晉江の靴の服のブランドの貴人の鳥は積極的にA株の資本市場に近づけます。

「貴人鳥の専門売り場がありますか？」「何の鳥ですか？何を売っていますか？」これは晉江の地元有名なスポーツブランドが南京新街口の大型デパートで遭遇した気まずさです。

同じ晉江出身で、同様にIPOプログラムに入るが、貴人鳥の認知度は明らかに彼の「兄弟」であるジョーダン體育より低い。

築巣二、三線地區(qū)に熱中する

會社の製品は主に二、三線で販売しています。言わば二、三線の製品です。

貴人鳥へのインタビューの要綱では、記者は會社の人士から直接の返答を得られず、記者に連絡した會社の広報はこのような「説明」を與えました。

「晉江は知っていますが、貴人鳥はよく分かりません」。

南京新街口の大型ショッピングモールの責任者は記者に言いました。

同じ晉江出身の「兄弟たち」――安踏、特歩、361、鴻星爾克と比べると、A株で會ったばかりのジョーダン體育でも、貴人鳥の配置は「未発達地區(qū)」だけに殘っているようです。

貴人鳥によると、會社の小売端末數(shù)は2009年末の1847社から2011年末の5067社に増加したが、2011年末までに、會社の90.03%のマーケティングネットワークは二、三、四線都市市場に分布しており、一線の都市市場に位置する店舗は9.97%だけだった。

それに比べて、ジョーダンスポーツは現(xiàn)在全國市場の小売端末5715社を持っています。

配置だけを見ても、まだ未発売の貴人鳥は遅れています。

「平民」になるかそれとも「貴人」になるか？

會社が求めているのは、楽しい運動、快適な運動です。欲しいのは、誰でも使えるようにしたい運動服です。

會社広報の説明によると、一部の消費財業(yè)界の上場會社の財務データと比べて、貴人鳥の財務は正常であるが、「會社の財務報告と経営パターンには明るい點がない」と否定しない。

貴人鳥にとって、ブランドの位置づけと未來の発展モデルの間には、確かに矛盾が存在しています。

多くの晉江企業(yè)と同じように、貴人鳥の主な販売モデルは

と取次販売。

晉江のある企業(yè)関係者は、「ディーラーのモデルによって二、三線のブランドを作ると、布點が増え、會社の運営圧力も減少するが、現(xiàn)在は直営店の數(shù)を拡大することを急いでいる」と話しています。

記者によると、2010年に會社の直営店は381.41軒、ディーラーの店舗は52.14軒あり、2011年には會社の直営店は410.39軒に上り、ディーラーの店舗は58.05軒に達した。

貴人鳥の話によると、會社は資金を募集して國內(nèi)の第一線の都市市場を開拓して、そして全國の範囲の內(nèi)で60軒の戦略の店を新築して、つまり直営の店。

これは、貴人鳥の直営店での「野望」が膨らんでいるという意味です。

それに比べて、ジョーダン體育は直営専門店が7軒しかありません。147軒のスーパーマーケットの専門店です。

「直営店はハイエンドブランドに向いています。貴人鳥はハイエンドブランドに発展することができますが、モデルチェンジの価格はとても大きいです。」

上述の晉江企業(yè)関係者によると、貴人鳥は會社の「平民性」を強調(diào)する一方で、「ハイエンド」の経営をしていますが、どう発展するかは分かりません。

上場マニアの背後にある魂の喪失

A株のIPOはラストスパートをかけて、晉江の多くの上場會社の中の後進者だけですが、その中には地元の中小企業(yè)の株式市場の國際化融資に対する渇望が少し透けています。

記者によると、2011年末までに、晉江はすでに上場會社が37社あり、資本市場の合計を通じて人民元に換算して約200億元、時価総額は1800億元を超えている。

その中で、晉江から生産されたスポーツブランドの安踏、特歩、361、美克、飛克は中國香港で発売されました。鴻星爾克、野力、鰐萊特、清美はシンガポールで発売されました。喜得狼、火星靴材、星泉靴材はマレーシアで発売されます。

小さい企業(yè)でも上場したいという野心があります。

晉江業(yè)界の企業(yè)関係者は言う。

「晉江の企業(yè)は多くて、以前は海外上場を選ぶことが多かったです。比較的にA株市場の要求は厳しいですが、ここ數(shù)年、続々と國內(nèi)上場を選び始めました。」

上海福建商會の高級経済士の陳志金さんは記者の取材に答えています。

陳志金は晉江のモデルに対する「好き」を隠さず、「とても良くていい」と続けた。

彼はまた、晉江會社は上場の過程で地方政府から多くの「助けと支持」を得たと述べました。これはますます多くの小企業(yè)が上場融資を選ぶ重要な原因です。

しかしながら

中小企業(yè)は上場の道を畫策すると同時に、自身の収益モデル、ブランド運営もアップグレード転換の大きな圧力に直面しています。

晉江の企業(yè)関係者は「地方から企業(yè)に至るまで、上場の効果ばかりを求めてはいけない。企業(yè)が上場すべきかどうか、最初に上場するべきかどうかは無視されている」と容赦なく批判した。

今は、地方政府が上場政策をきちんと整理する時です。