服裝業(yè)界は奇態(tài)に陥っています。溫州の服裝企業(yè)はむしろお金を払っても労働者を募集したくないです。

むしろお金を弁償しても、労働者を募集したくないです。

から

李社長(zhǎng)はこのように話しています。時(shí)間がちょっと分かりにくいです。

何しろ企業(yè)が注文を受けないと、きっと持ちこたえられません。時(shí)間どおりに注文を完成するには、大量の労働者が必要です。

李支配人のそろばんの中で、労働者募集のコストは注文書(shū)の利益よりもっと多いです。未來(lái)の経済情勢(shì)を正確に判斷できないので、彼は危険を冒す勇気がありません。

労働者を募集しないで、いくつかの新しい注文はもちろん接収することができなくて、李の支配人の今のところすることができるのはできるだけいくつかの大きい古い取引先を維持します。

従事制

業(yè)の李社長(zhǎng)は違っています。

輸出を主とする王社長(zhǎng)は大幅な人員削減と同時(shí)に、バングラデシュに注文を変えました。彼は數(shù)年前に買(mǎi)ったオフィスビルは現(xiàn)在レンタル用のかなりの部分があります。

経済の下振れ圧力に直面して、企業(yè)の支配人達(dá)の帳簿の中で、従業(yè)員はすべて重要な“帳簿”です。

「民工不足というわけではないです。ほら、今年の年末か來(lái)年の初めには、農(nóng)民工は再び仕事が見(jiàn)つけられなくなります。特に東部の沿海地區(qū)です?！?/p>

王さんはこのように判斷します。

変異の注文

李社長(zhǎng)の靴工場(chǎng)は現(xiàn)在1000人ぐらいの労働者がいます。去年は一部をカットしました。200人ぐらいです。

今は一番普通の労働者の給料も3000元ぐらいかかります。

彼は\u 0026 quot;昨年の第4四半期からは、ヨーロッパの\u 0026 quot;と述べた。

ヨーロッパ市場(chǎng)の溫州への影響は特にひどいです。

「最近は少し良くなりましたが、季節(jié)の注文が多くなりました。

靴のこれらの商品は在庫(kù)を補(bǔ)う要因が大きいです。」

李社長(zhǎng)は分析します。

急に増加した注文は主に二つの方面から來(lái)ています。一つは歐米市場(chǎng)の季節(jié)的な注文で、また海外市場(chǎng)の注文書(shū)です。

目下、経済が不景気で、お客様の注文が減少し、小額化の傾向がますますはっきりしています。

李社長(zhǎng)の工場(chǎng)では、以前は數(shù)十萬(wàn)元、百萬(wàn)元の大注文を受けました。企業(yè)は安心して前の年に納品します。募集シーズンには十分な馬力があります。閑散期には仕事ができなくても心配する必要はありません。しかし、今は違って、お客様が大きな注文書(shū)をいくつかの小注文書(shū)に分けて工場(chǎng)に送ります。

「時(shí)間通りに納品することはコストの消費(fèi)よりも重要で、萬(wàn)人に手が屆かないことは企業(yè)にとって致命的です?！?/p>

李社長(zhǎng)は言いました。

これと矛盾しているのは、予約を受けたシングルの手が足りなくて、アルバイトを募集する勇気がないということです。

今の注文は季節(jié)的な暖かさだけですので、歐米の消費(fèi)力は大幅に回復(fù)していません。

今のところ労働者を募集すれば、工期に入ってから再び人員が過(guò)剰になります。新しい労働法では人員削減の賠償額が非常に高く、ほとんどの工場(chǎng)では支払えません。

生産資材、回転資金は貯蓄できますが、人的資源は貯蔵しにくいので、人がいっぱい募集しました。もし注文が取れないなら、一ヶ月間労働者を養(yǎng)うだけで、多くの企業(yè)はすぐにつぶれます。

注文の変化がこんなに速くて、人力資源チェーンの弾力供給に対してもっと高い要求を提出しましたが、実際の狀況では、既存の労働力供給パターンはまだ柔軟ではなく、注文の需要の変化についていけません。

李社長(zhǎng)は言いました。

労働者を募集したくない

労働者募集のことも李社長(zhǎng)を悩ませています。

この間、工場(chǎng)は300萬(wàn)ドルの注文を受けました。

全體の注文の利益は100萬(wàn)元で、時(shí)間どおりに納品したいです。何本かの生産ラインを再開(kāi)したいです。

でも、もういいです。30人の労働者は一人當(dāng)たりの平均給料は5萬(wàn)～6萬(wàn)円です。各種保険がありますので、一年で150萬(wàn)～180萬(wàn)円です。

労働契約法では、少なくとも2年間の契約で、これらの労働者のコストは2年間で300萬(wàn)～400萬(wàn)円かかります。

李社長(zhǎng)は「このような請(qǐng)求書(shū)を受け取る確率はそれほど高くないです。私はむしろ放棄してもいいです。このために労働者を募集したくないです。」

彼のビューでは、少なくとも3ヶ月の労働者の訓(xùn)練は、賃金、トレーニング費(fèi)、不良品の損失などを含め、コストは従業(yè)員1人の5ヶ月分の給料に相當(dāng)し、約1.2萬(wàn)元です。

「しかし、試算してみると、研修を受けた新入社員1人が企業(yè)にもたらす利益は、研修を受けた第1、2、3ヶ月で、それぞれ1人のベテラン社員の50%～60%、80%と100%に相當(dāng)します?！?/p>

彼は長(zhǎng)い目で見(jiàn)て、これは有益なことだと認(rèn)めました。

最近、大學(xué)教師出身の民営経営者の「今はもう求人しないで」という文章が、多くの民間企業(yè)家の共感を呼んでいる。

李社長(zhǎng)もこの文章を見(jiàn)たことがあります。彼は「労働者の利益を守るのは間違っていないが、労働契約法が成立してからは、企業(yè)の生活が苦しくなりました。労働契約法は徹底的に対立してきました。」

「私は今よく私の工場(chǎng)のキャリアマネージャーと中間管理者に対して言います。何の情緒と矛盾も隠蔽しないでください。1000人以上の工場(chǎng)は実は管理しにくいです。時(shí)にはプロのマネージャーがまた労働者の情緒を隠そうとしています。

私たちは今、ちょっと被告に怯えられています?！?/p>

彼は言った?！竸簝P者があなたに真実を告げると、損害を賠償するだけでなく、もっと大きなトラブルを引き起こします?！?/p>

コスト要因を除いて、李社長(zhǎng)の工場(chǎng)は何度も従業(yè)員の人數(shù)を圧縮して、もう労働者を募集しない別の原因は人が多いほど工場(chǎng)の管理が難しいからです。

「一人一人の考え方は違っています。今の労働者は10年、20年前とは大きく違っています?？激ǚ饯啶啤ⅳ工挨摔ⅳ胜郡私踏à蓼??！?/p>

李社長(zhǎng)は言いました。

企業(yè)対策

「今はできるだけ大きなお客さんを殘して、大きな注文をしています。できなくても、損しても先に殘しておきます?！?/p>

李社長(zhǎng)は「私も深センに事務(wù)所を設(shè)けて、受注用のものを?qū)熼T(mén)に使っています。

大きなお客さんを育てて、將來(lái)は內(nèi)地やベトナム、バングラデシュなどの工場(chǎng)に移ります?！?/p>

でも、今は靴の種類(lèi)を作る企業(yè)はまだあまり移転しにくいです。工程は服裝より複雑ですから、他のところの組み合わせもついていけません。物流などのコストを加えれば、溫州でのコスト移動(dòng)と同じです。

しかし、李社長(zhǎng)は長(zhǎng)期的に企業(yè)を見(jiàn)ると必ず移転すると判斷しました。

私たちは今ほとんど貿(mào)易會(huì)社になります。工場(chǎng)はどんどん圧縮します。

彼は言った。

ほとんどの會(huì)社は操業(yè)しないか、あるいは操業(yè)しないかを選択しています。むしろ注文を大陸部の他の工場(chǎng)に委託したいです。

を選択します

メインの王社長(zhǎng)は注文を全部バングラデシュに変えました。

私達(dá)は江蘇の會(huì)社で受注を主として、ゆっくりと工場(chǎng)を切ります。

彼は去年三分の一の従業(yè)員を削減しました。「このビルは數(shù)年前に買(mǎi)ったもので、従業(yè)員を切り落として、空いている何階かのレンタルができました。今は家賃がとても高いので、私があんなに多くの従業(yè)員を養(yǎng)うよりもお得です?！?/p>

彼は言った。

一方、既存の社員の管理上の文章を作ることです。

「従業(yè)員は財(cái)産で、分配メカニズムは“個(gè)性化”しなければならない」と李社長(zhǎng)は言います?！敢蝗摔?つの工程を完成し、同時(shí)に3臺(tái)の機(jī)関車(chē)を運(yùn)転することができます。伝統(tǒng)的な時(shí)間制、歩合制で給料を計(jì)算することはできません。

多面的な社員の月収は6000元以上で、一般社員より30%～40%も高いです?！?/p>