臺(tái)州靴企業(yè)は研究開(kāi)発?展示に參加し、今後の基礎(chǔ)作りに力を入れる。

今年の上半期、臺(tái)州市の輸出は

あまねく苦境に立つ。

靴業(yè)界のトップ企業(yè)の一つである浙江ノア靴業(yè)は今年1～7月に生産高が1.236億元を?qū)g現(xiàn)しました。同4.3%増となりましたが、會(huì)社の責(zé)任者である林明標(biāo)さんは會(huì)社の利益は増加していません。

しかし、このような狀況の下で、企業(yè)はやはり參加して、研究開(kāi)発の投入力を強(qiáng)めて、市場(chǎng)が回復(fù)することができることを期待して、企業(yè)はもっと長(zhǎng)い発展があります。

注文がもっとばらばらで、価格がもっと低いです。

企業(yè)が注文を守るように努力します。

私たちは今は100%の稼働率を維持して、できるだけ注文を守ります。

浙江ノア靴業(yè)副総経理の兪火葉さんによると、注文書は受け取ってから靴の出荷まで、企業(yè)は40日間以內(nèi)に完成できます。

企業(yè)は正常な運(yùn)行を維持していますが、製品の主な販売は歐米市場(chǎng)の浙江ノアで厳しい販売狀況に直面しています。

林明標(biāo)によると、今年はユーロ安のため、コストは同3%から4%上昇した。また、今年の給料も10%から15%上昇した。

また、お客様の注文はますますばらばらになり、製品に対する要求もますます高くなりました。

一萬(wàn)足の靴はデザインだけが必要かもしれませんが、今は一萬(wàn)足の靴を5、6つのデザインに分けました。これは間違いなく企業(yè)のコストを増やしました。

注文がばらばらになるだけでなく、取引先の単価も低くなりました。

林明標(biāo)は長(zhǎng)年協(xié)力してきたお客さんも今年から価格を抑え始めました。4.3ドルの靴をオファーして、今年相手は4.1ドルまで価格を抑えました。

もししないなら、彼らはこの取引先を失います。林明標(biāo)は最後にやはり歯を食いしばって注文書を受けました。

仕方がないです。私たちが今やるべきのは注文を守り、従業(yè)員を守ることです。

林明標(biāo)は注文を維持するために、労働者に仕事があり、お金があります。

すべて注意深くしてから、製品は出荷前に再三検査します。

林明標(biāo)は従業(yè)員と一緒に注文書を確認(rèn)して、商品の品質(zhì)を検査して、ほとんど毎晩殘業(yè)します。彼はこれはお客さんの受け取り拒否のリスクを減らすためで、元はすでに薄利で、甚だしきに至っては損失した商売を再注文することができません。

研究開(kāi)発の出展に力を入れる

今後のために基礎(chǔ)を築く

「今は企業(yè)がつらい時(shí)ですが、この時(shí)ほどリラックスできません?！?/p>

林明標(biāo)は、経済は不景気ですが、彼らは依然として努力して経営しています。企業(yè)の潛在力を掘り起こして、ヨーロッパの新興市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。

8月に、浙ノ爾さんはアメリカの靴展示會(huì)に參加しました。その前に彼らは9月にドイツで開(kāi)かれる展示會(huì)に參加するつもりです。

これは去年より約20%の投入が増えました。

林明標(biāo)は、経済が低迷している時(shí)に、彼らは製品や企業(yè)の宣伝をもっと重視していると紹介しています。

林明標(biāo)から見(jiàn)れば、企業(yè)は現(xiàn)在の情勢(shì)の下で投資を増やして、より長(zhǎng)い発展ができるためです。

制靴の分野で30年以上も足を運(yùn)んできたが、今は製靴業(yè)界はまた「谷底」にあると考えています。経済狀況は楽観的ではなく、消費(fèi)需要は低いですが、生活必需品の靴としては欠かせないと判斷し、販売店はまだ在庫(kù)の整理を行っていると判斷しました。

だから、彼は來(lái)年の情勢(shì)は今年よりいいはずだと信じています。

生きるか死ぬかのたびに

どのみち道が見(jiàn)つかります。

このような危機(jī)に會(huì)うたびに、飛躍があります。

林明標(biāo)さんは靴製造業(yè)に30年以上従事していますが、彼は3、4回このような危機(jī)を経験しました。毎回の危機(jī)によって、この業(yè)界は生死存亡の時(shí)に変革し、昇格させました。

前世紀(jì)90年代に、當(dāng)時(shí)の溫嶺制靴は業(yè)界で「射出成形靴」としてブランドを打響しました。1997年には、ほとんどの制靴業(yè)界は赤字の狀態(tài)にありました。

その後、彼らの加工技術(shù)はもとのPVCからPUに変わって、生産技術(shù)と材料は一回の変革がありました。

2003年になって、製靴業(yè)界はまた不景気になりました。

何度もの危機(jī)を経験して、このような危機(jī)の中で変革を行って、機(jī)會(huì)を捉えて、やっと日に日に成熟している業(yè)界を形成しました。

だから、林明標(biāo)から見(jiàn)ると、今は7-9年の周期にすぎないです。彼は現(xiàn)在の現(xiàn)狀にも拍車をかけていると思います。

モデルチェンジを行う。

林明標(biāo)は、現(xiàn)在多くの企業(yè)が苦境に直面しており、政府が輸出稅還付政策で支持を與え、流動(dòng)資金の圧力を緩和し、企業(yè)の従業(yè)員の保険金に一定の稅金免除や優(yōu)遇措置があり、企業(yè)を支えて、企業(yè)がこの難関を乗り切るのを助けてくれることを明らかにしました。