中國の靴の服の企業はどのようにブランドの相違點を精錬しますか？

近年來、

靴の服のブランドのマーケティングルートの規模は絶えず拡張して、各大きいスポーツ試合、映畫とテレビのスターなどのマーケティングの手法の強い勢いに助けを借りて広めて、絶えず販売記録を更新して、幾何學のきわめての増加を実現しました。

拡大の背景には、製品の同質化が深刻化している。

現在、寶峰ファッション國際ホールディングス株式會社の國內事業部総経理の鄭郭璋、福建ノキ株式有限公司人力資源センター副総監督の張愛玲、北京大學縦橫管理コンサルティング集団市場ディレクターの楊飛などの業界関係者が共同で検討しています。

観點の1：核心のブランドの文化を創立します

鄭郭璋は、同質化の競爭を避けるには、まずブランドの核心価値を作る上で努力しなければならないと指摘しています。

「優れたブランド文化は消費者の心を根ざすことができ、ブランドに感性的価値をもたらし、ブランドと消費者の間に良性的なインタラクティブ関係を築き上げることができる」

彼は、「寶峰はここ數年、NBA試合やフランスファシオTVなど國際的に有名なブランドとの協力を通じて、ブランド価値を高めてきた」と話しています。

「違うブランドが先を爭って攻撃しています。それぞれのタイプの消費者の心に焼き付けたいです」

楊飛氏は、靴と服の同質化に直面している環境は、ある種類の消費者の中に資源を集中して、自分のブランドと彼らのある種類の消費需要を一致させてこそ、自分のブランドをこんなに騒がしい市場環境の中で消費者の心志資源を奪って、本當に生存できると考えています。

観點の2：細分化専門市場を占める

張愛玲は、市場はこのような絶えない細分の中で急速に拡大すると思っています。

絶えず細分化している消費需要に対して、

マルチブランド経営を実施することで、消費ニーズに効果的な「シェア」を実現することができます。

彼女は消費需要の細分化は消費者の成熟した表現であると同時に、靴と服の業界競爭の激しい表現でもあり、より大きな青い海を発掘するために、靴と服の企業は多くのブランドと概念の中で差別點を抽出しなければならないと述べています。

楊飛さんは「一方、大人のスポーツシューズは細分化され、より専門的になります。

例えば、運動靴は昔は靴で天下を歩き回っていましたが、収入の水準が高くなるにつれて、運動靴はますます専門的になります。ジョギングはランニングシューズ、登山は登山靴、テニスはテニスはテニスシューズを履きます。

これはすべてのスポーツブランドにチャンスです。

二、三線ブランドはこのような正確なポジショニングによって発展し、一流の有名ブランドはこれによって派生ブランドを出すことができます。」

観點の3：模倣の基礎の上で革新します。

「それ以外に、本土のスポーツブランドは今はもっと內功をやるべきです。

まず、製品の設計と研究開発を強化します。

まず消費者に製品の美しさを感じさせて、他のブランドと區別してこそ、多くのブランドの中で包囲することができます。

データによると、お客様が消費運動ブランドに一番関心を持っているのは価格ではなく、製品の機能とデザインです。

「スポーツブランドにとって、業界の企業群全體の競爭の差があまり顕著でない場合、みんなが力を合わせなければならないのはブランドの伝播だけではなく、製品の実力であり、研究開発の投入を増やし、特にスポーツブランドは機能シリーズ化製品を試してみてもいいです。機能を核心にして、相応のシリーズ製品を開発して、消費者が異なる運動をする時に対応するスポーツ製品を選ぶようにしています?！?/p>

楊飛さんは言います。

彼は、心の中に変革の心があり、勇敢な心がなければならないと提案しました。思い切って違ったことをします。革新があって、模倣は模倣できます。例えば、サプライチェーンの管理において、コストのコントロールと製品の研究開発においても模倣できます。