服裝の企業(yè)はどのようにブランドの授権に直面しますか？

ブランドの授権は歐米から起源し、現(xiàn)在、各種ブランド授権の製品はすでにアメリカの小売市場(chǎng)の30%以上を占めています。しかも、一番速く伸びている販売力です。授権された企業(yè)にとって、ブランド授権は持分構(gòu)造においても、或いは経営管理の各段階においても、ブランド権利者に過多に制御されなくても、自由経営ブランドを獲得する空間が大きく、収益ももっと大きいです。

友達(dá)Rはアニメファンで、世界一流の漫畫家と協(xié)力して、ファッション、斬新なものを作りたいです。服裝。「大木の下は涼みが好きです。今は大勢(shì)のファンがいます。服を開発すれば、商売はきっといいです。」実は、Rと同じ考えを持っている企業(yè)は少なくないです。かつてある服裝會(huì)社の社長(zhǎng)から似たような感慨がありました。

　　このような「借鶏生卵」の方式はブランド授権です。

ウィンの商売

2000年、広州香鰐王実業(yè)有限公司は正式に香港になりました。鰐のシャツCROCODILEは中國(guó)大陸地域にあります。靴種類の製品の総代理。総代理店というが、ワニ王実はワニのTシャツの靴類製品を授権された商であり、この種類の製品の設(shè)計(jì)、生産、販売はすべてそれが擔(dān)當(dāng)しています。

授権された企業(yè)にとって、ブランド授権は長(zhǎng)期にわたり國(guó)內(nèi)の中小企業(yè)が直面する大きな難題を解決しました。強(qiáng)いブランドの形成は成功ではなく、所有者の數(shù)十年、ひいては百年以上の努力が必要ですが、ブランドをしないと、知名度に乏しく、企業(yè)生存が困難です。ブランドの授権を通じて、似たような問題が解決されます。第二に、経費(fèi)の問題です。ブランドの授権はブランドの広告費(fèi)用などの投資を大幅に減少しました。

蔡桂林、広州香鰐王実業(yè)有限公司の総経理は90年代から溫州の農(nóng)民たちと國(guó)際ブランド代理業(yè)務(wù)を始めました。その中には以前にピル?カダンを買収したことでよく知られている孫小飛がいます。実は、孫小飛もまたワニ王の社長(zhǎng)です。

「當(dāng)時(shí)、何人かの株主がデパートでカウンターを囲み、國(guó)際ブランドの代理をしていました。香港ワニのTシャツは50年近くの歴史があります。何人かの株主がブランド価値を認(rèn)めて、ブランドの授権で大陸地區(qū)の総代理店にサインしました。蔡桂林は記者に「最初は操作がまだ大変だったので、ゆっくりと國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開けた」と回想している。12年の勝負(fù)を経て、ワニのTシャツは中國(guó)大陸の靴類の専門店のネットワークですでに800余りありました。

蔡桂林から見れば、授権の方式でワニのTシャツブランドを経営するのはオリジナルブランドよりもっと妥當(dāng)です。「オリジナルブランドの投入がより大きく、実際にブランドを作るにはいくつの成功がありますか？」蔡桂林氏は、ワニのTシャツの靴類の網(wǎng)點(diǎn)を精細(xì)にして、長(zhǎng)期的に考慮するために、今年も一部の地域販売代理店の代理権を回収したと述べました。

前世紀(jì)80年代末に中國(guó)大陸市場(chǎng)に進(jìn)出して以來、香港ワニのTシャツが続々と登場(chǎng)しました。男の身以外の品目を他社に授権する。靴類、皮製品、ダウンジャケット、カシミヤのセーター、下著、運(yùn)動(dòng)シリーズなどは固定的な授権協(xié)力商があります。

ワニの魚の同情の大陸の本部の社長(zhǎng)の梁峰は、中國(guó)大陸の市場(chǎng)は広大で、ブランドの授権の方式はブランドを十分に市場(chǎng)を占有することができますと思っています。「ワニのTシャツは最初に中國(guó)大陸市場(chǎng)では男裝の製品しかありません。各大手百貨店の多くは依然として品種別フロアを?qū)g施しており、紳士服売り場(chǎng)內(nèi)の他の品類が占める市場(chǎng)シェアは少ない。分品類授権後は、ワニの各種類が十分に展示され、ブランドの発展空間がもっと大きいです。」

　　キーは管理しています

多くの企業(yè)はブランドの授権というモデルの発展?jié)撛诹Δ蛞娹zんでいるが、長(zhǎng)年にわたって暴露された問題も後を絶たない。

例えば、ブランドのライセンスを重複して販売する。十?dāng)?shù)年前に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したディズニーランドは、授権を繰り返すことによって、チャネルメーカーが授権された企業(yè)からしか仕入れられなくなり、各授権された企業(yè)の間で競(jìng)爭(zhēng)し合い、「喧嘩」しています。例えばディズニーランドの子供用下著を扱っている上海三銃市場(chǎng)の操作は比較的失敗しました。

問題が発生したのはブルー貓で、ここ數(shù)年、ブルー貓という國(guó)産アニメスターは外國(guó)アニメの統(tǒng)一局面を打破しましたが、ディズニーランドと同じように「広東網(wǎng)式」のミスを犯しました。

すべての企業(yè)はブランドを広く知らせたいですが、ワニのTシャツの選択された被授権者は必ず製品の研究開発、生産、市場(chǎng)の普及などの面で全面的に発展することができます。梁峰氏は記者団に対し、ブランドの保護(hù)のために、本社は協(xié)力商を慎重に選ぶ以外に、製品の設(shè)計(jì)、生産をコントロールすると述べました。もし授権された方の製品は事前に本社に決裁、報(bào)告、製品の定価はブランドの定位と一致していなければなりません。各製品には偽造防止の標(biāo)識(shí)などがあります。

「ワニのTシャツの授権製品は正式に注文生産する前に、本社に製品の畫像、価格、使用する材料を含むカタログを提供します。不適切なものがあれば、その修正を提案します。」梁峰は言った。

多くの業(yè)界関係者は、ブランドの授権というモデルは過度にブランドを借り越してしまうと心配しています。梁峰さんはいいパートナーを見つけたら、正確な位置付けはこのような結(jié)果に遭遇しないと考えています。「一部のメーカーは『速いお金』を稼ぐためだけに、盲目的に授権して製品の等級(jí)が混亂している。このように無秩序で、長(zhǎng)期計(jì)畫のない製品の研究開発は、ブランドの生命力を消耗することになる。しかし、管理が適切であれば、協(xié)力雙方の理念が一致すれば問題は発生しません。」梁峰は言った。