國際的なファブリックサプライヤーとの同盟に関する注意事項

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ブランドのサプライヤーが提攜したり、提攜したりして、中國企業(yè)の今一番の流行のゲームになりました。

中國企業(yè)はすでに國際ファブリックメーカーにA、B、Cの三つの等級に分けられています。

有利な環(huán)境の中で、新しい価値を創(chuàng)造し続けることができるようにする。

中國企業(yè)と國際ファブリックブランドの同盟は、協(xié)力とウィンウィンの段階であり、未來を創(chuàng)造するプロジェクトであり、重要な一環(huán)を捉え、細部から協(xié)力する過程こそが付加価値とウィンウィンの過程である。

企業(yè)文化の交流を求める

國際ファブリック輸入者は優(yōu)れたブランドに頼っています。

歴史と文化はブランドの重要な特質(zhì)であり、その価値位置づけ、サービス品質(zhì)、文化イメージ、経営特色に対する理解は協(xié)力を保つ重要な方式である。

海外のファブリックブランド會社は決まった運営計畫と発展計畫を持っています。これは中國企業(yè)にとって重要な価値があります。

四半期、月間の販売計畫を知っています。自分の発展と調(diào)整を容易に図ることができます。一方、協(xié)力のために経験を積むことができます。

海外のファブリックブランド會社は新市場を発展する方向で、中國企業(yè)の製品構(gòu)造を調(diào)整するために參考を提供することができます。

相互訪問は禮儀のように見えますが、実はコミュニケーションです。

相互訪問の過程で、雙方は商品、資金、人員交流の基礎(chǔ)の上に共通の相互信頼を構(gòu)築することができます。

企業(yè)の業(yè)務(wù)人員は、海外のファブリックメーカーの経営戦略とマーケティングの重點をよりよく知ることができます。

企業(yè)の管理者は、流通ルートを見學することによって、商品の各品質(zhì)基準と工蕓要求にもっと直観的に觸れることができます。

自己學と結(jié)びつけて取捨選択する。

海外のファブリックブランドのサプライヤーと実施する。

の過程は契約化の過程です。

國內(nèi)企業(yè)はこの過程において、ブランドのサプライヤーと協(xié)力しながら渡り合っている狀態(tài)を維持し、さらに有益であり、退卻して秩序が整然としており、取有捨が中國企業(yè)の対応策となります。

実力の強い國際ファブリックメーカーは、多くの國際ブランドを持っています。協(xié)力より、一つ二つのブランドを成功的に導入することによって、未來の市場競爭の中で自分の競爭力のあるブランドを創(chuàng)立することができます。

中國企業(yè)は短期の利益の上である程度譲歩することができて、敏感な差し引き率のようです、その他の関連している費用など。

將來の競爭力を育成することを目標として、企業(yè)の長期利益に合致します。

海外ブランドのファブリックメーカーが利益を得るには、商品の供給速度と頻度によって、初めて新品を獲得して、競爭の先頭を占めています。

新商品は常に市場の新たな販売ブームの原動力である。

毎シーズンの新商品の発売前に、企業(yè)は関連の仕事の構(gòu)造をスタートさせるべきで、積極的に市場の予測の計畫と輸入者を全方位の疎通を行って、その新商品の開拓過程の中で努力して、自身の経営目標と一致します。

協(xié)力の中で良師を訪ねる。

生地ブランドのサプライヤー、特に國際的に知名度のある輸入商は、その會社の管理の専門化、標準化と情報化によって、より強い市場競爭力を示しており、國內(nèi)企業(yè)の學習と參考に値する。

國際ファブリックメーカーは特に市場の研究開発を重視し、市場の法則に合うモデルを生み出しました。

彼らは市場競爭相手の分析に対して、例えば、その新製品の設(shè)計、市場開発、マーケティング活動、価格の位置づけなど、彼らは未來市場の分析に対して、例えばファッションの予測、自身の研究開発の重點、割引販促の方法、コスト削減の策略、節(jié)奏の方法など、企業(yè)に対して重要な參考価値を持っています。

専門化のレベルが高く、市場予測、プロジェクト確立、設(shè)計調(diào)整、生産加工、市場販売などの面から、高い専門性を備えています。

企業(yè)はこれらの企業(yè)の実戦に適した専門的なプロジェクトを管理チームの中で検討し、全體の専門化のレベルを高めることができます。