ブランド資産の建設(shè)は設(shè)計(jì)とブランドの位置づけから始めなければならない

ブランドは決して製品やサービスだけを代表するものではありません。それは企業(yè)の運(yùn)営と発展に関係しており、さらに自分が行內(nèi)で果たす役割を決定しています。

　　ブランド企業(yè)の最も価値のある資産の1つです。今日に至るまで、見識(shí)の高い企業(yè)管理者たちは期せずしてブランド資産の重要な意義を認(rèn)識(shí)し、ブランドを合理的に利用することで迅速かつ効果的に自身の発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができる。

ブランドは決して製品やサービスだけを代表するものではありません。それは企業(yè)の運(yùn)営と発展に関係しており、さらに自分が行內(nèi)で果たす役割を決定しています。通常、ブランドは企業(yè)が生き殘る理由を意味します。

の場(chǎng)合に服を著せる、靴業(yè)などのブランドの高付加価値産業(yè)にとってはなおさらで、ブランドはほとんど業(yè)界経営の最も重要なテーマと內(nèi)容である。表紙の白いTシャツは、綿100%で、品質(zhì)には隙がない--3ドルで売っても、30ドルで売っても、大安売りができる小売店の中にも、有名な専門店にも並ぶことができます。どこで販売できるのでしょうか。価格はどうですか。襟を開けて中に縫い付けられた商標(biāo)を見れば一目瞭然だ。

優(yōu)れたブランドが人気を集めているのは、人間の脳のPATHによって決まる。PATHはそれぞれpromise（コミットメント）、acceptance（承認(rèn)）、trust（信頼）、hope（期待）からなるものを表す。

PATHは定量化できず、既製のツールがなくても測(cè)定できず、觸れることもできないが、人間の心に觸れることができるように感じることができる。

例えば：アメリカのものを買うときナイキのスニーカー私たちはブランドを選んだだけでなく、個(gè)性とファッションのスポーツスタイルを選んだので、私たちは心から喜んでいます。街を歩いていると、人の目には羨望と鑑賞がひらめいています。あなたがこの時(shí)消費(fèi)しているのは靴ではなく、ライフスタイルです。

このようなイメージは靴ブランドの最も重要なブランド資産ですが、この資産はどのようにして得られたのでしょうか。それは製品の設(shè)計(jì)と製造の詳細(xì)から來(lái)ているに違いない。

例えば、ナイキやアディダスは、中國(guó)の雙星スニーカーを含めて選んだ材料が丈夫で、球速を高めると同時(shí)に足をしっかり保護(hù)することができます。運(yùn)動(dòng)靴を切ると外見に弾力性があり、ボールを受けたときにクッションとして使われ、ボールを遠(yuǎn)くに弾かせないようにします。

良いスニーカーの外観は靴型が流暢で、細(xì)部の仕上げが精緻である。手觸り、足感に硬さがない、アディやナイキが採(cǎi)用している糊は特製で、価格が高く、獨(dú)特の糊の香りがします。一般的な靴は位置決めが低く、価格も低いので、この糊は使えません。通常、糊の匂いを嗅ぐことで靴のブランドの位置決めがわかります。

優(yōu)れたブランドのほとんどは、これらの発見や観察が困難な細(xì)部を通じて自分の高価値ブランドの位置づけを區(qū)別しているが、これらの細(xì)部は消費(fèi)者が製品を使用する際に必ず感じることができ、その後の口コミ効果は侮れない。

一方、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力は表面の複製が難しいことにあり、その核心的な差別化の競(jìng)爭(zhēng)力は感覚、消費(fèi)者の心の感覚にあるため、競(jìng)爭(zhēng)者は模倣しにくい。

ブランド資産の向上と形成は、マーケティング活動(dòng)の設(shè)計(jì)と伝播にも由來(lái)している。

ナイキスポーツ（中國(guó)）有限公司は再び2012年8月23日から26日にかけて、上海體育館の外野で「ナイキスポーツ為替」を開催し、バスケットボール、サッカー、ランニング、エクストリームスポーツ、女子トレーニング、テニス、ラグビー、卓球、バドミントンなどを含む素晴らしいイベントを提供し、若者に多様なプラットフォームを提供し、さまざまなスポーツ種目の試みを奨勵(lì)し、潛在能力を発掘し、個(gè)人の限界に挑戦する。

期間中に行われた重要な試合には、ナイキバスケットボールチャンピオンシップの全國(guó)総決勝戦、ナイキカップサッカーの全國(guó)総決勝戦、「NikeCityJam」スケートボードツアーの全國(guó)総決勝戦などが含まれている。中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣から數(shù)百人の若い選手が同競(jìng)技を行う。

レブロン?ジェームズ（Le Bron James）、ケビン?デュラント（Kevin Durant）などのバスケットボール選手、エリック?コストン（Eric Koston）、オマール?サラザ（Omar Salazar）などのスケートボード選手、アメリカンフットボール選手のラダニアン?トンリンソン（La Dainian Tomlinson）、夏の競(jìng)技場(chǎng)から帰國(guó)したばかりの中國(guó)代表選手たちも出席し、若い選手と一緒にスポーツの「?jìng)ゴ螭怠工葮Sしさを楽しむ。

このようなイベントのデザインは、ナイキのブランドの位置づけをよく示している：若さ、スポーツ、楽しさ、個(gè)性。中國(guó)の靴ブランドと國(guó)際ブランドの「ブランド資産」の違いにはまだ大きな差がある。

例えば、第30回ロンドン五輪に成功した「メイドインチャイナ」のスニーカーは、多くの中國(guó)企業(yè)が提供した製品で、わずかな利益しか得られなかった。青島雙星靴と米國(guó)ナイキ靴の製造コストは3?5セントしか違わないが、両者の市場(chǎng)価格は5倍も違わない。

中國(guó)の靴ブランドは現(xiàn)在、國(guó)際ミドル?ハイエンド市場(chǎng)の開拓が難しいだけでなく、逆に國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)でもトップブランドのほとんどが國(guó)際ブランドに獨(dú)占されている。この差は今後もしばらくの間存在し、この差を縮小するには、設(shè)計(jì)とブランドの位置づけから始まり、製造段階を厳格に制御し、マーケティング段階で積極的かつクリエイティブな革新をしなければならない。

ナイキのような國(guó)際ブランドは1962年から誕生を準(zhǔn)備しており、強(qiáng)い運(yùn)動(dòng)提唱と革新的な個(gè)性を持つ文化的な基礎(chǔ)を持っているが、これとは対照的に、中國(guó)のブランド建設(shè)は最初も改革開放後から始まった。

ブランド資産の建設(shè)は長(zhǎng)期的に長(zhǎng)く、最初は功利性を根絶し、さらに功を急ぐ運(yùn)営思想を拒否する必要があり、それは終始一貫して、厚く積み重ねる必要がある。

私たちは喜んで発見して、中國(guó)の運(yùn)動(dòng)靴のブランドは雙星、安踏、特歩、鴻星爾克、361°、李寧などのブランドは雨後のタケノコのように臺(tái)頭して、しかもそれらのブランド意識(shí)はとても強(qiáng)くて、それらと國(guó)際ブランドの比較は実はブランド資産の比較で、後の者は上にいて、もしかしたらこの硝煙の競(jìng)爭(zhēng)がない最後の結(jié)末かもしれません。