市場環(huán)境は日増しに中國の服裝ブランドに近づいています。

現(xiàn)在、日に日に緊迫している市場環(huán)境は中國を試練しています。

中國の服裝ブランドは「大躍進(jìn)」式の発展過程での問題もだんだん明らかになりました。

「2012年は2008年よりも難しい」という見方が、昨年末には多くの人に質(zhì)問されましたが、今は予言が現(xiàn)実になりつつあるようです。

國際市場の縮小、國內(nèi)市場の成長速度の減速、生産要素のコスト上昇などの一連の要因に直面して、中國の服裝企業(yè)の収益は下がり、利益の空間はさらに縮小された。

近年、「チャネル王」の理念に煽られて、端末をコントロールするために、國內(nèi)で

ルート開拓に力を入れて、直営店の數(shù)と店舗規(guī)模を増やしています。

しかし，この高速チャネル拡張は短い。

世界経済の下り坂が続いており、総合的なコストが上昇しているため、企業(yè)の売れ行きが悪くなり、ブランドの衣料品が不足しています。

滯積が激しく、業(yè)績が悪化し、企業(yè)は資金繰りの圧力にさらされている。

2011年以來、企業(yè)の「閉店事件」が相次いでいます。その中、李寧は今年上半期に會社の純閉店店が952件に達(dá)しました。

8月20日、ダファニーは大規(guī)模に300人の人員を削減しました。その中で電気商部門の三大責(zé)任者は同時に裁斷されました。會社は「組織構(gòu)造を調(diào)整し、次の挑戦を迎えます。」

複雑で変化に富む総合環(huán)境に直面して、一部の企業(yè)は保守的な主観主義と悲観主義思想を生み出しています。

しかし、経験は私達(dá)に教えて、政策の支持はすべて臨時で、企業(yè)は発展の主體です。

未來の道は自分たちの足元にあります。「政策」の「杖」を持って乗り越えることはできません。私たち自身で內(nèi)功を磨いて、発展の新しい道、新しい方法を見つけるしかないです。

もちろん、発展を超えていくということは製造業(yè)を放棄するということではなく、低コスト競爭から差別化競爭に転じることであり、労働力の比較優(yōu)位から核心技術(shù)サポートの競爭に向かうことであり、技術(shù)追従型、技術(shù)導(dǎo)入型から技術(shù)革新、自主的創(chuàng)造革新に向かうことである。

もっと重要なのは、企業(yè)が発展の方向を考える時、流れに従うことを避けて、自分の生存の優(yōu)位を探して、狀況を調(diào)べて発展の方略を制定して、順序を追って漸進(jìn)して、変化の予測できない未來に適応することができます。

実際には、社會が発展すればするほど、分業(yè)が明細(xì)になり、自分の従事している分業(yè)を精確にし、細(xì)かくし、優(yōu)れた仕事をすることは、企業(yè)の発展の根本です。

「志」は紡織サプライチェーンを統(tǒng)合し、チェーン上の企業(yè)と緊密に協(xié)力し、リスクを負(fù)擔(dān)し、利益を共有することを選択し、自身の利益を追求する以外に、サプライチェーン全體の競爭力と収益力を改善する職責(zé)を擔(dān)い、総合競爭力を強(qiáng)化します。晨風(fēng)グループは業(yè)界ブランドの狂潮が氾濫する中で依然として「世界で最も競爭力のある縫縫製工場を作る」目標(biāo)を守り、國際ハイエンドブランドの大量注文を獲得しました。パリファッションウィークです。

これは堅持する勝利で、これは革新の勝利で、更に新しい優(yōu)位を再構(gòu)築する勝利です。

彼らは朝の光のように業(yè)界の進(jìn)路を照らし、業(yè)界の手本となっています。

未來を展望して、私達(dá)は自信に満ちています。

私達(dá)は信じています。経済が回復(fù)した時、私達(dá)はより速く谷底を出ることができます。