太子龍製品競爭の新手段

ちなみに、このアニメの制作者は浙江省です。太子竜持ち株グループ一度は伝統(tǒng)的な制造業(yè)で成長した浙江省で、杭州でアニメ?漫畫の都を作るチャンスに恵まれていました。これらの集積は一つの信號です。伝統(tǒng)的な產(chǎn)業(yè)の発展は一定の段階でボトルネックに直面しています。服裝＋アニメ、太子龍のやり方は伝統(tǒng)業(yè)界の新鮮なアップグレードサンプルになりました。

　　「三同」時代の困惑

——差別化競爭の変化

1995年に設(shè)立され、10年以上の歴史を経て、太子龍服飾のマーケティングネットワークが拡大してきました。これまでに全國に2000あまりの専門店があり、全國のアパレル業(yè)界競爭力トップ10にランクしました。去年の売り上げは13億元に達しました。しかし、様々な栄譽と成果は、太子龍グループを少しもリラックスさせていません。市場が変わっています。お客様が変わっています。特にブランド文化の內(nèi)包において、太子龍の服飾は世界の有名ブランドとは大きな隔たりがあります。同グループの王培火會長はこのような懸念を捉えている。

浙江の多くの伝統(tǒng)的な製造業(yè)と類似して、太子龍集団は初期の資本蓄積と開拓段階を完成しています。目下、産業(yè)の天井に觸れる問題に直面しています。

企業(yè)は成長の悩みを突破して、必ず革新して、差異化の道を歩きます。太子龍文化伝播有限公司の許永紀理事長は、製品競爭が技術(shù)技術(shù)技術(shù)、要素コストなどから高い地位を分けるのが難しい時は、文化の競爭を通じて勝負するしかないと言いました。彼らから見れば、アニメ産業(yè)に足を踏み入れて、文化路線を歩くのは素晴らしいと思います。

　　ウルトラマンのお告げ

——アニメ業(yè)界の「青い海」を探しています。

これは紅海の中の青い海です。ある専門家はこのような文化戦略に非常に賛同しています。

この決定は、國の関連産業(yè)政策と合致している。非公有経済の「36條」では、民営企業(yè)が文化産業(yè)に進出することを大いに奨勵し、アニメ産業(yè)はその支持の範囲內(nèi)にある。「アニメの分野に進出するのは、國の関連産業(yè)政策にも合致し、文化の安全ニーズにも合致する」許永紀氏によると、特に杭州は「アニメの都」を作り上げることを意図しており、先進的な駐留を奪うことは先手を取ることを意味している。

アニメ産業(yè)を見ると、現(xiàn)在は困惑しています。毎分のコストは1萬～2萬元で、テレビ局に売っても1000～2000元/分しかないかもしれません。これは國內(nèi)アニメ業(yè)界の普遍的な放送価格の逆さまになります。

「マーケティングルートの欠如、適切な収益モデルの欠如はアニメ産業(yè)の致命的な傷です。」許永紀さんによると、現(xiàn)在の発展怪異圏から脫出するには、完全な産業(yè)チェーンを形成しなければならないということです。

彼の娘は「ウルトラマン」に夢中になっています。彼ははっきりと覚えています。娘が小學(xué)生になる前に、ウルトラマンが好きで、彼女を通して、お父さんとお母さん、おじいさんとおばあさん、祖父とおばあさん、そして周りの多くの人がウルトラマンを知っています。伝播力はかなり強いです。徐永紀さんによると、アニメ以外にも、ウルトラマン関連の書籍、おもちゃ、レコード、衣裝などもその時に子供や親たちの視線に入り、影響はずっと続いています。

「アニメ産業(yè)の最大の利益は、映畫の版権を販売することではなく、派生商品の開発と生産にある」ある専門家は日本のアニメを考察した後、感慨深く言いました。確かに、アニメ漫畫産業(yè)の起點はアニメのイメージで、終點はその派生商品で、アメリカのミッキーマウスのようです。このネズミが持ってきたテーマパーク、ファッション、イメージ特許及び絶えずに拡大している産業(yè)チェーンはマーケティングルートと密接に區(qū)別できません。両者が合わせれば、その爆発エネルギーは巨大になる。

　　小さな手に手をつなぐ

——伝統(tǒng)産業(yè)のファッション変質(zhì)する

服裝企業(yè)の太子龍とアニメイメージの「龍?zhí)印工谓狱cはどこにありますか？本業(yè)にはずれがありますか？この疑惑について、太子龍グループの責任者はこの説明をしました。

「親は子供を連れて店に來て、私達は竜太子の漫畫を贈呈しました。今後もコメディー映畫を放送します。文化という新鋭のマーケティングを通じて消費者を感動させます。影響は知らず知らずのうちに変わったのです。」太子龍服飾公司雲(yún)南支社の劉琦総経理はこの二ヶ月間のインタラクティブな狀況について、両親と子供の反応がとても良いと言いました。似たような専門店は全國に2000以上あります。

それは「小さな手に大きな手を」という消費文化のパターンです。現(xiàn)在、「太子龍」服飾の主な消費者グループの一つは「龍?zhí)印工握i者層の両親であり、漫畫文化は子供を通じて彼らの購買習(xí)慣に浸透することができます。また、「龍?zhí)印工挝镎Zを読んで育った青少年は、5～10年後には「太子龍」の消費者グループになるかもしれません。伝統(tǒng)産業(yè)は百年のブランドを作るには、絶えず伸びて進化しなければなりません。

太子龍グループの発展モデルによると、前期は「ブランドがアニメを支える」で、その後、このモデルは「アニメ?漫畫サービスブランド」であり、アパレル産業(yè)の発展を推進しています。今後3～5年以內(nèi)に、アニメスター「ドラゴン太子」を作るために2億元を投資するという。その時、「龍?zhí)印工颏幛挨肼嫟浈偿幞钎）`映畫が続々と登場します。ファッションスタイルの「太子龍」服飾、食品、玩具、そして龍?zhí)游幕譬`マパークなどがこの巨大チェーンに組み込まれています。中國のディズニーランドになりたいです。太子龍グループの責任者はそう期待しています。