贅沢品：業(yè)界LOGOの存在価値を検討する

お金のことをどう思うかは、ブランド品を著るにほかならない。

消費(fèi)する。

金持ちにとって、彼らは次の買(mǎi)うべきいいものを探しています。

しかし、これらのまだ未熟な贅沢品購(gòu)入者は多くの拷問(wèn)に直面しています。一番高いブランドが一番いいですか？明らかにLogoは俗っぽい標(biāo)識(shí)ですか？控えめで控えめなのは味がいいですが、「Bling-Bling」は味が悪いですか？最近、高級(jí)品業(yè)界で論爭(zhēng)が起きました。中國(guó)大陸の消費(fèi)者の好みは急速に変化しています。

この豊かさとファッションを求める成長(zhǎng)型の細(xì)分市場(chǎng)では、玄人消費(fèi)者は虛勢(shì)を避け、どこにでもありそうなブランドを避けている。

彼らは「Bling-Bling」に対する興味も低下しています。消費(fèi)者の好みは日増しに成熟してきました。彼らは生活の中でより良いものを探しています。蕓術(shù)、美酒、異國(guó)旅行及び低調(diào)な優(yōu)雅さ。

保守派：中國(guó)人は俗っぽいです。

市場(chǎng)調(diào)査會(huì)社のMintel中國(guó)區(qū)首席調(diào)査員のPaul Freench氏は、「中國(guó)の消費(fèi)者は成熟していると誤解している人がいますが、これらの人の名前と住所を報(bào)告してもいいですか？良識(shí)のない購(gòu)買(mǎi)行為は依然として一般的に存在しています。

彼らは酒の味を習(xí)い始めても、西洋の味に対する盲目的な真似とお金に対する自慢の中にあります。

上海の一連のネットトークショー「Thoughtful China」の高級(jí)クリエイティブディレクターP.T.Blackは、長(zhǎng)い間、中國(guó)のぜいたく品消費(fèi)者は西側(cè)の視野を通じて「Bling-Bling」の要素を探すことに慣れてきたと考えています。

その原因は、社會(huì)関係と権力構(gòu)造の混亂によるものです。

「『Bling-Bling』は高いところを占領(lǐng)しようとする美學(xué)批評(píng)です。」

Black氏は、「中國(guó)の文化文脈において、このような批判は先進(jìn)國(guó)によって加えられたもので、一部の中國(guó)人によって加えられたもう一部の中國(guó)人の身である――中には複數(shù)の誤読が隠れている。

この國(guó)の文化レベルは依然として森厳で、各群體の美意識(shí)は核心権力によって駆動(dòng)されている。

異なる社會(huì)圏の各メンバーは、自分自身、サークル內(nèi)での地位、自身と部外者の関係を定義しています。

贅沢品の購(gòu)買(mǎi)とファッションスタイルは重要な情報(bào)交流のルートです。

Blackは、「中國(guó)人の美學(xué)的観點(diǎn)において、『Bling-Bling』式の珠光寶気は重要な伝統(tǒng)である。

背後に潛んでいる問(wèn)題は、富と権力の関係は何ですか？美學(xué)現(xiàn)象とそれを支える深層力は何ですか？私から見(jiàn)れば、中國(guó)人は長(zhǎng)期にわたって俗っぽくなり続けると思います。

改良派：中國(guó)人はブルジョア式の美意識(shí)を渇望しています。

北京の現(xiàn)代美術(shù)品販売顧問(wèn)のMatthewの目には、狀況が全く違っています。

彼は多くの人がまだ西洋の蕓術(shù)品の顧客のように成熟した味と目を確立していないことを認(rèn)めました。

「現(xiàn)在の中國(guó)の経済収入は階層が深刻で、富裕層はみな新富で、対外開(kāi)放はまだ半世紀(jì)に足りない。

過(guò)去200年間、文化は一時(shí)無(wú)頓著になりました。

中國(guó)人は文化に対してとても飢えていますので、最初は飢えがあっても食べ物を選ばないです。

しかし、富の蓄積と社會(huì)的地位の変化に伴い、中國(guó)人の品位はすでに変化しています。

「中國(guó)人はほとんど蕓術(shù)を愛(ài)している」とMatthew氏は、過(guò)去50年間、彼らの美に対する憧れがあまりにも抑圧されていたという。

彼らがずかずかとギャラリーに入ると、私は彼らに「ペガソです。これは重要です」と言わなければなりません。

電気ショックのようですが、彼らは必要です。

BlackもBling-Blingの要素がより「柔らかい」ようになり始めたと考えています。

中國(guó)人の消費(fèi)観はより慎重な方式に現(xiàn)れています。

秘蔵のブランデー、ペガソです。

彼らは欠乏していますが、ブルジョア式の美意識(shí)を渇望しています。

大ブランドの「スロー」戦略

このような変化の下で、贅沢なブランドは異なった消費(fèi)者に彼らに似合うものを見(jiàn)せ始める。

ブランドが急速に拡大してすべての消費(fèi)者に媚びを売ることは非常に危険なことで、獨(dú)特性を失うことになります。

いくつかのブランドは突進(jìn)的な市場(chǎng)戦略を停止し、低速、穏健、そしてコントロールしやすい拡張モデルを選択しました。

これはもちろんジレンマです。

いくつかのブランドが遭遇した狀況です。」

今のHermesは同じ年に同じ都市で2軒の店をオープンすることはできません。代わりに、サービスの質(zhì)を向上させ、全面的に

お客様にブランドの歴史と手蕓についての教育を行います。

私たちはHermesの製品が大衆(zhòng)化することを望まないです。

私たちは順を追って中國(guó)市場(chǎng)で業(yè)務(wù)を展開(kāi)したいです。」

大衆(zhòng)の勝利

Louis Vuitton、Hermes、Chanelなどは中國(guó)の高級(jí)品愛(ài)好家に殿堂級(jí)ブランドと見(jiàn)なされていると同時(shí)に、一部の子供ゲーマーも中國(guó)大陸市場(chǎng)で成功を収めました。

Tod’s傘下の靴とアクセサリーブランドのRoger Vivierは一例です。

2010年に上海で一番有名なショッピングセンターの一つである恒隆広場(chǎng)で開(kāi)幕しました。

スタート時(shí)に困難な狀況に遭遇したことがあります。Roger Vivier上海地區(qū)マネージャーの劉さんはTod'sに「こじ」してくるVIP顧客リストさえあります。

しかし、良好な製品品質(zhì)によって、Vivierはすぐに口コミを行いました。

いくつかの顧客はブランドの歴史を重視しています。

しかし、ほとんどの市場(chǎng)は依然として珠光のものに向かっています。

Roger Vivierの製品は依然として明らかな混雑狀態(tài)にあり、Bling-Blingの要素も部分的に保持されています。例えば、ハンドバックに大きなRoger Vivierバックルがあります。

しかし、長(zhǎng)期的には個(gè)人的な買(mǎi)い物體験や限定商品の発行が重要です。