成功した服裝のマーケティング人の共通點

の販売員は問題を見て、客観的な態度を持っています。

販売機會を客観的に把握して販売機會を評価する場合、悪いニュースを隠蔽したり、いいニュースを鵜呑みにしたりしないでください。

売れ行きがいいときは、自分はどう頑張っているのか、どうやってすごいのかという自慢話がよくあります。

悪いことがあったら、客観的な原因を探します。ここが悪いのではなく、そこが悪いのです。

実は、販売の過程で、事実に基づいて→件の事を見て、非常に理性的に直面します。

この點はとても肝心で、特に販売管理者、理性意識は販売の普及に非常に役立ちます。

自分の能力を正しく評価し、販売者の自己評価も同じです。

自分の技術、能力、知識、素質に対する評価は理性、客観的であり、「これを知っていることを知らないこと」である。

販売人員は良好な心理狀態が必要で、一番怖いのは會社のプラットフォームと影響力を借りて業績を上げた後で、すべての成果を自分のせいにします。

私はこのようないわゆる販売チャンピオンに出會ったことがあります。他の人の話に耳を貸さないで、目の中に人がいないので、ちょっと違和感があったら退職したいです。

私は冷靜に彼に教えます。彼の今日のすべての成績はどのような基礎の上に築かれていますか？會社のプラットフォームとブランドの影響力を自分の販売力に帰結しないでください。

このすべてを放したら、プラットフォームを変えてもいいとは限らないです。何もないかもしれません。

だから多くの場合、

人員は自分の能力と技巧に対して客観的な評価があって、盲目的に自分の優位ではないことを自分に帰しないでください、目的があって內部の資源と外部の環境情報を収集して整理して分析する計畫があって、競爭狀況と産業発展の趨勢を把握します。

さもないと賑やかに見えますが、実はとても空虛です。

このような営業マンや営業擔當者が退職すると、昇進を自分に対する苦難と罰と見なす人はいません。

私達は思わず聞きます。昇進に対して、仕事をしない時は自信満々で、何でも考えます。

失敗に注目すればするほど、失敗する。

仕事に対しては夢がありますが、幻想を持たないでください。どんなことや機會もあります。このようなケースのプロのプランナーたちは一度だけあなたに會ったことがあります。本當に彼を溫度を下げる必要があります。もし交渉相手は企業にとって重要ではないなら、交渉結果は正しいです。

重さもないが、あってもなくてもいいです。それでは気軽に出陣できます。あまりにも多くのエネルギーをこのような交渉に費やしないでください。理性的に今日持っているすべてを見てください。

人は成績の前で自分を膨張しやすい時があります。この過程でどのような力を借りて自分を強くするかを忘れました。

だから、販売チームの中で私はずっと提唱しています。デジタル化、客観的な業績、利益と指標のほかに、仮想的な要素がずっと重要な役割を果たしています。それは文化です。