江蘇國際服裝節(jié)は産業(yè)の転換を強調(diào)しています。

一本の黃麻とココナッツ糸のホットメルトを合成して、2センチの厚さのベッド芯材料を作った後、価格が倍に上がるだけでなく、半年前に全世界の60以上のマットレスの生産者に先を爭って予約されました。注文はもう年末までになりました。

建材もでき、壁紙や床に変身します。

聞くところによると、2014年のオリンピック大會のすべての競技場はこの壁紙と床を採用します。

これは江蘇の荊花紡織科技有限公司が10年間をかけて、今年上半期に2億元を投入したばかりの3 D魔維緑色の新材料です。

空気を浄化し、抗がん物質(zhì)を抽出するイチイを木材にして、イチイ繊維に加工し、綿繊維などに比例して織ります。

保濕、抗菌だけでなく、肌觸りもとても柔らかいです。

これは小豆グループの新技術(shù)で、今年7月には紅豆杉新生地が省級の新製品として認定されました。

からこそ

これらの企業(yè)はしばしば市場の苦境を突破します。前8ヶ月、小豆グループの5つの自主ブランドの服裝販売収入は20%増加しました。グループはまた2億元を投資して中國紡織材料取引センターを建てて、現(xiàn)物取引の流通を?qū)g現(xiàn)しました。

この2つの企業(yè)は江蘇省のアパレル業(yè)界の技術(shù)の範(fàn)囲を超えた縮図にすぎない。

1～7月には、江蘇省の新製品の生産額は418.2億元で、同期比35.3%伸び、成長率は前年同期より0.9%伸びた。

ある企業(yè)は市場を通じて

自分の道を行く。

阿仕頓、海瀾グループなどのブランドのアパレルのように、彼らはしっかりと“ほほえみの曲線”の両端を捉えて、連鎖の規(guī)模とブランドの効果と利益のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。

アシュトンといえば、彼の「SPAモード」と言わざるを得ません。

生産から小売までは會社が統(tǒng)制しています。中間の部分がなく、コストを効果的に最小限に抑えることができます。

近距離接觸消費者によって、市場のニーズが早く分かり、強力なビジネスプラットフォームが作られました。

アシュトンのように市場革新の変革を重視するのは海瀾集団があります。

年営業(yè)収入90億元の紳士服ブランドの海瀾之家は、店舗に投資しないで、従業(yè)員の給料を支払わないで、服裝を生産しないで、研究開発設(shè)計と製品の標準だけを重視して、伝統(tǒng)的な生産製造型企業(yè)からブランドのキャリアに向きを変えて、全國の大きい服裝チェーン企業(yè)になります。

企業(yè)のほかに、各服裝基地もそれぞれ奇策を出して、元の業(yè)界の制限を打破して、創(chuàng)意園のプラットフォームで伝統(tǒng)の紡績業(yè)を救う。

一番目は「鈍城」です。高淳さんは「ブランド価値」というケーキをよく見て、元の160余りの服裝加工工場を推進して、受動的な伝統(tǒng)加工から利益のパターンを創(chuàng)出します。

方向転換し、世界に向けてインキュベーション1000のファッションブランドの創(chuàng)業(yè)者とファッションデザイナーを?qū)毪贰ⅴ芝楗螗傻清hを高淳にし、各地で動作するモデルを形成し、2015年に200のファッションブランド、30の有名ブランドを作るように努力します。

同時に、ブランドとアイデアの仮想集合區(qū)の建設(shè)を通じて、アパレル企業(yè)の転換とアップグレードのプラットフォームを作り、高淳のアパレル產(chǎn)業(yè)の全體的なブランドイメージを確立しました。

もし高淳のideaが可能であれば、常熟虞山は1.8平方キロメートルの工業(yè)団地で展開される「2.5」紡績のアイデアも完璧です。

交通が便利な工業(yè)園を紡績産業(yè)の創(chuàng)意集積區(qū)にし、「2.5産業(yè)」の構(gòu)想を提出しました。二産と三産の間に介在し、園內(nèi)で製造、流通しないで、多くの創(chuàng)意的な研究開発企業(yè)と端末販売を掌握する企業(yè)が導(dǎo)入してきました。そして金融、貿(mào)易、物流などの完備した組み合わせ機能を提供して、園內(nèi)で研究開発型企業(yè)とマーケティング型企業(yè)の効果的な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)の市場競爭力を高めます。