2012中國製靴業(yè)市場調(diào)査報(bào)告書は國內(nèi)靴市場の二つの研究方向を確定する。

中國業(yè)界研究網(wǎng)が発表した「2012-2016年中國製靴業(yè)投資戦略及び深さ研究コンサルティング報(bào)告」によると、中國は製靴大國であるが、製靴強(qiáng)國ではない。中國の製靴業(yè)は「三低問題」に直面しています。つまり低等級、低品質(zhì)、低価格です。この「三低」の競爭は市場と経営の中の無秩序な競爭をもたらします。したがって靴類企業(yè)考え方を調(diào)整し、製品の構(gòu)造を調(diào)整し、製品のアップグレードとモデルチェンジを加速させ、數(shù)量型から品質(zhì)効率型に転換する。製品の開発投入を増やし、科學(xué)技術(shù)の発展力を強(qiáng)め、自主的に新型製品を開発し、製品の科學(xué)技術(shù)の含有量と品質(zhì)の等級を高め、ブランドの顧客の開発とサービスの水準(zhǔn)を向上させ、業(yè)務(wù)空間の開拓に努力し、製品の差異性と市場競爭力を高め、品質(zhì)で利益を獲得する。中國の製靴は主に東南沿海地區(qū)に集中しており、今も労働力のコスト上昇に直面しており、電力供給の緊張、原材料の価格上昇及び環(huán)境保護(hù)の要求が厳しくなっているなど、一部の靴工場（主に人數(shù)が多い大工場や不規(guī)範(fàn)な小工場）は閉鎖と移転の選択に直面しており、一部の靴工場の関門大吉や他のところに移転する場合もある。中國の製靴業(yè)の競爭優(yōu)位は明らかですが、國際市場の変化と國內(nèi)の生存環(huán)境にどう適応するかは、市場の発展機(jī)會(huì)を把握し、業(yè)界が直面しなければならない現(xiàn)実です。

中研普華業(yè)界研究機(jī)構(gòu)は、中國製靴業(yè)の産業(yè)転換と移転は大勢の赴くところであり、一部は革新能力と規(guī)範(fàn)性の強(qiáng)い企業(yè)があり、産業(yè)進(jìn)級への転換の道があり、一部は生産コストに依存して、內(nèi)陸部の生産コストが優(yōu)勢なところに転向しています。例えば、広東珠江デルタ製靴業(yè)はすでに東西両翼に遅れた地域に移転し始めました。溫州製靴業(yè)は西部地區(qū)に移転しました。世界製靴業(yè)との戦いの中で、中國製靴業(yè)が國內(nèi)市場に立腳し、産業(yè)の生存と発展を確保し、グローバル化のブランドとパイプを発展させ、長袖善舞の優(yōu)勢で國際市場空間を占領(lǐng)し、靴業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)すれば、中國は世界製靴業(yè)の中心として変えられない。

　　中國製靴市場の発展?fàn)顩rと投資分析

現(xiàn)在の中小企業(yè)は普遍的な外部環(huán)境の圧力に直面していますが、ブランド経営、肝心な技術(shù)、細(xì)分市場でイノベーションを求めています。しかし、2008年の金融危機(jī)後、多くの対外貿(mào)易靴企業(yè)が國內(nèi)の競爭市場に転向し、國內(nèi)販売市場の競爭が激化していることを、局関係者も客観的に示しています。同時(shí)に、中小靴企業(yè)の內(nèi)部が分化し始め、第一線ブランドはまだいい成長を維持できます。第二線ブランド、ブランドがない加工型企業(yè)は大きな衝撃を受けました。

関連市場調(diào)査によると、困難な企業(yè)の多くは「あるだけで作る、ないだけでやめる」「待つ」タイプの靴企業(yè)で、製品競爭力に「一蕓の長さ」はないという。例えば、晉江市は運(yùn)動(dòng)靴の生産基地で、安踏、361などのブランドがあります。さらに大量にブランドのない加工工場があります。かなりの部分の靴工場は大工場から単を受け取って生活しています。仕事があれば乾き、仕事がないと止まります。管理費(fèi)が少ないので、過去にお金を稼ぐことができました。業(yè)界の生産能力が飽和するにつれて、國內(nèi)販売市場の競爭が激しくなり、「隙間の中で生存を求める」のはますます難しくなりました。

今いくつかのブランドの市場の強(qiáng)い地位が確立されました。彼らの開発周期が短縮され、製品の世代交代が加速され、一つのモデルが販売された後に割引され、「模倣と風(fēng)」の加工工場の市場空間がますます小さくなりました。

多くの企業(yè)は外観デザイン、肝心な技術(shù)、細(xì)分市場などの面で「トップクラス」で、生存問題を心配しなくてもいいです。例えば、遠(yuǎn)通靴業(yè)はブランド運(yùn)動(dòng)靴との競爭に直面していないで、キャンバス靴を主な攻撃製品として選んでいます。ファッションセンスのあるキャンバス靴は、コストが相対的に低いだけでなく、若者にも人気があります。中小企業(yè)は必ず専門の人が専門の仕事をして、自分の1ムーを三分間に精をして、企業(yè)の規(guī)模はとても大きいことをやり遂げることができないかも知れなくて、しかし利益率は決して低くありません。

今は消費(fèi)がますます個(gè)性化され、市場が細(xì)分化され、大企業(yè)は大規(guī)模な量産が多くなります。中小企業(yè)はある面で専門をしやすく、個(gè)人化消費(fèi)の傾向が中小企業(yè)に有利です。小さい企業(yè)は大企業(yè)の「縮小版」になることはできません。市場の細(xì)分化、競爭のミスで、獨(dú)自の競爭力を育成します。小さい面でブランドになるより、一定のブランド利益を獲得します。多くの中小企業(yè)は専門の方面に転換して、ある點(diǎn)で“業(yè)界ブランド”を作ります。市場ブランドではありません。大企業(yè)は中小企業(yè)から離れられません。中小企業(yè)は永遠(yuǎn)に生存空間があります。

數(shù)十年の発展を経て、わが國の靴業(yè)の製造はだんだん國際とつながってきました。今の世界の経済體制の下で、靴の種類の製造は我が國の重要な軽工業(yè)の一つです。中國の膨大な消費(fèi)人口データの分析と人民の生活水準(zhǔn)の向上などの要因によると、今後10年間、國內(nèi)の靴市場の見通しは依然として十分だ。しかし、見るべき市場の見通しの下で、靴企業(yè)間の競爭は必然的な結(jié)果になります。

　　國內(nèi)靴市場研究の二つの方向：

　　自分のブランドの形作りを重視します。

今、國內(nèi)の靴企業(yè)はますますブランドの形成を重視しています。企業(yè)が最も影響力を持つのはブランド効果であり、靴企業(yè)も例外ではない。大げさには言えませんが、ブランドのある靴企業(yè)だけが業(yè)界の真の王者になれる可能性があります。數(shù)十年來、國內(nèi)では安踏、特歩などが次第に現(xiàn)れてきました。李寧など有名な第一線の靴のブランドを待って、そして業(yè)界內(nèi)で巨大な影響を持っています。

十分に見ることができます。グローバル貿(mào)易の波がすでに品質(zhì)で、価格で、ブランドで勝負(fù)する今日、靴の商人達(dá)は更に情勢の変化を通して自身のマーケティングモードを調(diào)整すべきです。自分のブランドを作るのは目立つように見えます。このように考えてみると、この決斷は必ず必要です。靴の商人達(dá)は研究の上でジェームズだけではなくて、また市場の市況を理解するべきで、消費(fèi)者の靴の製品に対する追求を理解して、伝統(tǒng)の販売の店を捨てて、新しいモードを開拓して、例えば製品の販売面を拡大して、単一の靴から各種の用品まで売って、例えば軟文で広告をして、人物の支持から文字の普及などのルートまで。実はブランドの製造はもう単なる表面記號ではなく、製品の品質(zhì)、技術(shù)の向上、健康環(huán)境保護(hù)などの深層でも質(zhì)的変化が発生しています。

　　ブランド価値で市場を勝ち取る

激しい市場競爭の形で、ブランド価値で市場を勝ち取るのは依然としていい選択です。國內(nèi)の老舗ブランドの“回力”を例にして、回力はずっと低い市場を勝ち取ることに力を盡くして、そしてこのために數(shù)十年奮闘して、良好な言い伝えと悪くない成績を持っていて、次第に低い靴種類になります。市場の指導(dǎo)者です。

明らかに、資源が緊張していて、競爭が品質(zhì)に転向している今日、我が國の靴企業(yè)は更に多くのものをシャッフルする必要があります。ある企業(yè)が一定のレベルまで発展する時(shí)、新しい目標(biāo)はどうやって行けばもっと健康でいられるかということは、各輸出企業(yè)が冷靜に考えなければならない問題です。品質(zhì)を高めることは我が國を本當(dāng)に靴業(yè)強(qiáng)國の根本にすることです。靴類の製品は國家標(biāo)準(zhǔn)に合うだけではなく、快適性、美観性、安全性を重視すべきです。私たちはこの研究のもとでもっと大きな開発をすべきです。外部の人に簡単に私たちの取っ手をつかまれないようにします。シャッフルした後に、技術(shù)の含有量を持って、核心の競爭力の靴の企業(yè)を持って才能があって、統(tǒng)合を通じて(通って)更に強(qiáng)大になって、更に競爭力があります。

激しい市場競爭の中で、國內(nèi)の靴企業(yè)の発展の道はどこにありますか？誰も分かりません。しかし、これは中國の靴企業(yè)にとってチャンスであり、同時(shí)に挑戦でもあります。國內(nèi)の靴企業(yè)が競爭の中で新たな包囲を?qū)g現(xiàn)し、世界に発展することを期待しています。2011-2012年は製靴業(yè)が絶えず発展し、生産を拡大したものです。特に2011年11月は31%増加した。99は2011年で一番高いです。全體的に見れば、製靴業(yè)は良好な方向に発展しており、中研普華業(yè)界研究機(jī)構(gòu)は2016年に中國製靴業(yè)の経営モデルがアップグレードすると予測している。