中國の製造優勢が東南アジア地區に低下して人気があります。

先日、アディダス中國で唯一の自社製造工場の閉鎖を宣言し、派遣労働者は「N＋1（Nは工場で働く年間數）に月給を掛けた補償を受ける」と伝えられました。これも2009年にナイキブランドが中國で工場を閉鎖した後、世界の靴の製品が中國から撤退したというもう一つのシグナルです。多くの業界関係者は、アディダスが中國にある工場を閉鎖し、中國の労働力コストの増加と密接に関係していると分析していますが、今は労働力がより優遇されている東南アジア地域がアディダスの愛顧対象となる可能性が高いと分析しています。

　　経済のグローバル化の下で労働集約企業の移転の法則

実は、アディダスの中國工場の閉鎖は経済グローバル化の必然的な産物です。中國がWTOに加盟するにつれて、世界各國の一體化が緊密になり、労働集約型産業は高コスト國家から低コスト國家に流入してきた。世界の労働密集型産業は大きな世界的な移転を経験し、歐米からアジアの四小龍に移行しました。四小龍は製造業経済の急速な発展によって、「導入によって出て行く」という政策に伴って労働密集型企業の移転に良好な溫床を作り出し、密集型産業は次々と中國大陸地區に転向しました。中國の「改革開放」政策は、安価な土地と労働力のコストが迅速に各種の製造業ブランドメーカーの愛顧を得ている。それ以來、「中國製」は世界に進出してきましたが、それに伴い、一連の「中國製」の廉価商品です。靴アメリカの現地企業が生産している知識型の商品にも及ばないです。

　中國の製造優勢の低下はベトナム製の無限の可能性があります。

中國の経済の発展に従って、東部地區の経済の迅速な発展、住民の消費価格指數（CPI）のは何度も高まって、労働集約型産業は國內でも上演して東部から西部に移動する芝居を演じて、重工業のから製造業の移転に移ります。アディダスは中國の自己工場で、居住消費指數の高い都市である蘇州にあります。相対的にコストはあまり低くないです。また、近年、最低賃金基準の度重なる向上に伴い、家賃水準のバブル成長により、アディダスの中國での生産はすでにコスト優勢を失っています。

アディダスメーカーが東南アジア諸國に転向する可能性は無限に高まっている。調査によると、中國人労働者の月給は平均3000元で、ベトナムは1800元で、カンボジアは1200元です。巨大な資本の差は東南アジアなどで外資を引き付ける一大誘惑である。さらに重要なのは、東南アジア諸國では近年、外資系企業にオリーブの枝を伸ばしており、安い労働力と特恵の稅金政策を提供しています。他方の優勢はこちらの劣勢と比べて、アディダスが東南アジアに移転する可能性は無限に増大されています。

　どのように危機が転機しますか？中國の製造はより高い挑戦を求めます。

アディダスは多くの予想を呼んでいますが、「中國製」には強みがあるという専門家もいます。優良な産業環境、熟練した労働者の操作、この一連の成熟した體系は、「中國製造」の転機に提供可能である。これまで「中國製」は國際市場でトラブルが絶えませんでした。安い価格はしばしば他の國の「獨占禁止」の訴訟を引き起こしたり、「不良品」の稱號を與えられたりします。このような狀況の下で、「中國製」はチャンスを求め、製品をアップグレードし、中國の「製造大國」から「知識大國」への転換を実現する必要があります。

アディダスの中國工場の閉鎖は、他の面ではチャンスでもあり挑戦でもあります。「中國製」は安い製品の加工場から「中國創造」に変わるオリジナルの場を実現するために、技術開発の面だけでなく、服裝製造業もそうです。中國製のブランド品と本土の製品の唯一の違いは、世界的に有名な「ブランド」の欠如と、「ブランド」を取り除いたアディダスにある。運動靴中國本土の靴類との違いは大きくないはずです。中國の製造業は新たな挑戦に直面して、どのように困難を迎えていくかは、新しい時代に與えられた任務です。