服裝販売主管はどうやって販売チームを育成訓(xùn)練しますか？

勝ち戦をするには、厳しいチームが必要です。優(yōu)秀な販売実績(jī)もまた、勇猛で戦い上手なマーケティングチームによって作らなければなりません。

として

販売の主管者、あなたはもちろん向かうところ敵なしの虎狼の師を持ちたいですが、これは待ちきれないので、來(lái)ないのです。自分で頭を働かせて作ってください。高い手がありますか？この文章の著者のやり方はあなたに啓発されるかもしれません。

訓(xùn)練を受けていない業(yè)務(wù)チームを市場(chǎng)に派遣するのは訓(xùn)練を受けていない軍隊(duì)を戦場(chǎng)に派遣するようです。恐らく彼らは砲灰になる以外に重い責(zé)任を負(fù)いにくいです。

しかし、企業(yè)は毎日のように、本部での訓(xùn)練を行うことはできません。だから、大部分の訓(xùn)練任務(wù)は最前線で軍隊(duì)を率いて戦爭(zhēng)をする服裝販売主管または販売マネージャーになりました。

服裝の販売の主管あるいは販売のマネージャーはどのように部下の業(yè)界に対して育成訓(xùn)練を行うべきで、自分の持ったチームを勇猛でよく戦う虎狼の師にならせますか？

身をもって手本を示し，仕事の中でトレーニングを行う。

服裝の販売の主管と販売のマネージャーは普通はすべて基層からしたので、豊富な実戦の経験と理論の知識(shí)を持っていて、出張して業(yè)代の擔(dān)當(dāng)した市場(chǎng)に著きます時(shí)、業(yè)の代行と1対1の疎通の育成訓(xùn)練を行うことができて、業(yè)代の出した問(wèn)題と困惑に対して分析、解答を行います。

月末の月間販売例會(huì)を利用して研修を行います。

仕事とまとめのために、企業(yè)は月と月末の販売例會(huì)を手配します。よく出張する業(yè)務(wù)員にとって、このような集中的な會(huì)議の機(jī)會(huì)はなかなかありません。

服裝の販売の主管あるいはマネージャーはこの機(jī)會(huì)を利用して時(shí)間を抜き取って業(yè)代に対して専門(mén)を行うことができます。

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研修は以下の方式で行われます。

インターネットを利用した研修

例會(huì)の機(jī)會(huì)を利用して業(yè)代の研修を行うことは効果的ですが、業(yè)務(wù)員はほとんど外に出張し、集中する機(jī)會(huì)が少ないです。

衣料品販売擔(dān)當(dāng)者は各地に分散している業(yè)者に対して、遠(yuǎn)隔地の訓(xùn)練を行う方法がありますか？

業(yè)務(wù)代表は一人でパソコンを持っているわけではないですが、今は県都や郷鎮(zhèn)のあちこちにネットカフェがあります。

現(xiàn)場(chǎng)研修を組織する

実際の訓(xùn)練の仕事では、服裝販売の主管またはマネージャーは、良い市場(chǎng)や代表的な問(wèn)題がある市場(chǎng)を組織して、市場(chǎng)問(wèn)題に対して効果的に訓(xùn)練します。

本の計(jì)畫(huà)

本の知識(shí)を勉強(qiáng)するのが好きな業(yè)代があります。本の知識(shí)をあまり好きではない人がいます。本の知識(shí)をどのように勉強(qiáng)させて、一人で學(xué)んだものをみんなのものにしますか？

「一冊(cè)の本計(jì)畫(huà)」がスタートしました。各業(yè)界は毎月必ず一冊(cè)の本や雑誌を読まなければならないと規(guī)定されています。今月末に販売例會(huì)を開(kāi)く時(shí)、自分が今月勉強(qiáng)した本や雑誌の主要な內(nèi)容と営業(yè)マンに役立つ部分を他の業(yè)界に話(huà)して、互いに交流し、學(xué)び合い、共に進(jìn)歩し、共に成長(zhǎng)します。