アパレルオーナーたちの體験談

9月14日～16日、第14回江蘇國際ファッションフェスティバル盛大に行う。開幕前日、江蘇省委員會書記の羅志軍氏、省長の李學勇氏が相次いで服裝祭りのパビリオンを訪れた。羅志軍氏は見學後、「毎回の服裝祭りには異なる新たな見どころがあり、今回の服裝祭りは科學技術進歩の新たな成果を際立たせ、伝統産業のモデルチェンジとグレードアップは江蘇省にとって非常に重要であり、服裝祭りは江蘇省の紡績服裝産業のモデルチェンジとグレードアップのさらなる発展を推進する上でよくできている」と述べた。その後、省長の李學勇氏、副省長の史和平氏は専門的に10社の有名な紡績アパレル企業の主要責任者を招集し、江蘇省の紡績業界のモデルチェンジとグレードアップに向けた座談會を開き、現在の発展が直面している新しい狀況、新しい問題にどのように対応するかを検討した。

　　企業責任者：

株式會社ポスドン代表取締役高徳康

小豆グループ総裁周海江

江蘇陽光集団有限公司董事長陳麗芬

江蘇大生グループ會長沈健宏

黒牡丹（グループ）株式會社代表取締役ゴア芳

江蘇金辰ニット有限公司董事長殷金華

阿仕頓男裝チェーン（中國）有限公司董事長GONG政

海瀾集団有限公司副総裁江南

盛虹グループ有限會社副社長唐俊松

江蘇ABグループ株式會社董事長周恵民

　　モデルチェンジの経験

高徳康：に服を著せる企業のモデルチェンジとグレードアップは、「先端」から著手し、生地の研究開発から始まり、服裝に特化した新しい生地を開発しなければならない。ロンドン五輪を前にポスターン英國の旗艦店が営業し、話題を呼んでいる。実は、これまでポスドンは國內市場を強固にすると同時に、國際化の歩みを速め、英倫三島に70以上のチェーン店を建設し、すべて現地化管理と現地化経営を採用して、できるだけ早く現地文化に溶け込むようにしてきた。その間、生地開発と國際的な連結の切実さを深く感じ、今後は産業チェーンの連結を強化しなければならない。

周海江：小豆は生産経営型から創造運営型への転換を実現できる重要な要素は、「微笑曲線」の両端をしっかりと押さえ、片手で研究開発設計に競爭力を求め、片手でブランドに利益を求め、チェーン専売システムを完備し、ブランド化経営の道を歩むことにある。現在、小豆のイメージ男裝、小豆の家、軒帝尼、IDF、小豆家紡の5大ブランドは全國にブランドチェーンを展開し、総數は3000店を超えている。

GONG政：アシュトン男裝は「ブランドキャリア」の役割でアパレル業界に進出した。アシュトンは中國本土のSPAモデルで経営しており、今年上半期の単店販売は前年同期比30%近く増加した。

江南：海瀾グループは三産サービス業の発展に力を入れている一方で、內功の管理に苦心し、企業の生産コストを全方位的にコントロールしており、2012年1 ~ 8月、経営効果は2011年同期より30%以上増加した。

陳麗芬：サンシャイングループの現在の位置づけは、まず國際一線のブランド服にセットサービス、ブランド生産を提供し、それから國際ブランドと戦略同盟を結び、最終的に自分の高級ブランドを創建し、資源依存から革新駆動への転換を推進し、革新経済への転換を推進することである。現在、サンシャイングループは経営環境の圧力を深く感じ、國際國內市場の最適化と生産拠點の移転という2つの方面からコストと市場の矛盾を解決することに重點を置いている。

ゴア芳：黒牡丹（グループ）はまず産業チェーンに立腳し、「大経営プラットフォーム」を構築し、積極的に國際國內市場を開拓し、同時に科學技術の研究開発とブランド建設を重點的に推進し、衣料品の自主ブランド建設とデニム生地ブランドの価値向上を推進する。黒牡丹（グループ）ジーンズブランドERQはM 2 C（オンライン）と実店舗（オフライン）を組み合わせた新しいマーケティングモデルを採用し、全國に200店近くの専門店を展開している。

殷金華：生地は紡績業の中で科學技術の含有量が比較的に重い一環である。ここ數年來、外販コストの圧力が大きく、市場が萎縮し、金辰會社は國內の有名な下著を強化したブランド企業の協力により、研究開発レベルが向上し、現在の國內販売比率は前年同期比20%増加した。

沈健宏：江蘇大生グループは國內外の綿花原料の価格差による利益流失に対して、非綿繊維の使用比重を高めることによって、再生繊維製品の特色を際立たせ、コスト圧力を緩和した。私たちは情勢に基づいて、発展計畫をタイムリーに改訂し、主に5つの産業プレートを際立たせた：競爭力のある紡績精品生産基地、「紅鹿」ブランドを核心とする特色ある家庭紡績生産基地、「大経済貿易」経営システム、「本部経済と自動車貿易サービス業」を2つの成長翼とする新興産業。

唐俊松：盛虹グループは現在紡糸生産能力が140萬トンに達し、自主革新により、全體の生産と販売狀況は引き続き良好である。盛虹は國內で初めてリングブロー技術を開発し、使用し、超微細繊維製品を競爭力を強化した。盛虹のモデルチェンジとグレードアップの考え方は、引き続き強化學繊維、捺染の2つの主業を行い、業界の市場占有率を維持することである。未來は積極的に伸び、連雲港石化産業園を建設し、ハイエンド石油化學工業からポリエステルフィラメントまでの産業チェーンを形成する。

　　意見の提案

ゴア芳：関連部門は國外のいくつかのやり方を參考にして、現在の綿花関連政策を調整して、企業の価格交渉能力を高める、実體経済の科學技術研究開発、ブランド建設、輸出を支援する政策を打ち出した。

沈健宏：綿紡績製品の高徴収低控除の稅収政策は綿紡績企業に対して不公平であり、企業の付加価値稅率を下げることを望んでいる、政府は技術改造の面で企業により多くのプロジェクト資金補助金と奨勵金を與え、紡績企業のモデルチェンジの加速を奨勵しなければならない。國は商業銀行に対する規制を緩和し、企業に対して信用投入を増やし、審査手続きを簡素化しなければならない。

周恵民：國は綿花価格の安定を維持し、輸出政策の安定を維持する強力な措置を取らなければならない。紡績業には國際と國內の2つの市場が必要だからだ。紡績業に身を投じる若者には、國も企業も奨勵すべきであり、紡績業に投資する実業家にはもっと支援しなければならない。

周海江：「中國有名商標」と「中國ブランド」を獲得したブランド企業に対して地方稅還付政策を採用したい。具體的には、2011年以降3年間、地方稅の増加分を全額返還し、これらのブランド企業を支援することだ。ブランド企業が強くなり、関連する多くの中小?零細企業も利益を得て、市場シェアも大いに向上するだろう。

GONG政：アシュトンの資産の多くは無形資産であり、伝統的なアパレル企業に比べて、銀行ローンまで十分な抵當物が不足しており、國はSPAモデルを実施する企業に対してより多くの支持を與え、資源の節約を奨勵することができる。市場の面では、政府も土地の事情に応じて政策を打ち出し、市場の開拓、消費の牽引を推進しなければならない。

高徳康：一部の企業家は誤って「転換」を「転職」と理解し、それによって「実體経済の中空化」を招き、実體経済の発展を大きく制限した。

殷金華：私たちは政府が紡績工業のような民生産業をもっと重視し、これらの産業の発展を支持することを望んでいる。

江南：國家は関連政策を調整し、打ち出し、紡績服裝業界のモデルチェンジとグレードアップの外部環境を最適化し、特に紡績業界企業の融資のメカニズムを改善し、業界の貸付金利を適切に下げ、銀行融資の各種料金の整理と規範化に力を入れ、企業の高すぎる融資コストを確実に緩和する。