中國の服裝業(yè)界の「力練」観

近日、中國國際服裝服飾博覧會（CHIC）主催者は2013年の展示會のテーマを正式に発表しました。この新たな展示會のテーマをめぐって、中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務副會長は、今後2年間は中國のアパレル産業(yè)の発展の重要な時期であり、企業(yè)が変えたくないなら、市場から退出させられるという現(xiàn)実的な問題だと述べました?！噶﹀b」というテーマを掲げて、新たな産業(yè)価値観と理性的な考え方を提唱します。

　何が「力錬」ですか？

「力錬」はCHIC 2013の展示會のテーマです。このテーマの誕生には二つの大きな現(xiàn)実的な緣由があります。中國のアパレル産業(yè)の発展における現(xiàn)実狀況と、CHICは業(yè)界の現(xiàn)狀を表すプラットフォームとキャリアとして果たすべき歴史的使命としています。

今年7月、CHIC 2013の主催者の一人として、中國ファッション協(xié)會來年の展示會の新たなメディアイメージを発表しました。外的な視覚感覚と內(nèi)面の強い生命力を體現(xiàn)した畫面です。美學史上のこの経典彫刻のイメージから、中國の服裝産業(yè)の発展の訴求が見られます。

「力錬」はCHIC 2013の展示會のテーマです。このテーマの誕生には二つの大きな現(xiàn)実的な緣由があります。中國のアパレル産業(yè)の発展における現(xiàn)実狀況と、CHICは業(yè)界の現(xiàn)狀を表すプラットフォームとキャリアとして果たすべき歴史的使命としています。陳大鵬は、CHICの展示會の性質(zhì)はもちろん、自身の発展の內(nèi)生力を強化し、新たな優(yōu)位性を創(chuàng)造することによって、展示會自身の核心価値を高めるべきだと言いました。CHICは産業(yè)サービスに力を入れて、服裝強國の要求に合う公共サービス展示會ブランドにするべきです。

論理的に見て、「力錬」はこの3年間のCHICのテーマの継続です。CHIC 2011は「発見」をテーマにして、「人、衣、自然」との調(diào)和関係を追求します。CHIC 2012のテーマは「通り抜け」です。展覧會20周年をきっかけに、すべての人に歴史を振り返り、苦境に直面する自信を作り直します。

実は、CHICのテーマの継続には必ず従うべき現(xiàn)実的な基礎があります。ファッション産業(yè)の発展の現(xiàn)狀。CHIC展示會のテーマは中國のアパレル産業(yè)の発展を精錬した結果です。陳大鵬はCHIC 2013のテーマを企畫する時の詳細を明らかにしました?！笜I(yè)界全體が直面している情勢と発展態(tài)勢がますます明確になっていることを発見しました。特に今年の3月、4月以來、業(yè)界全體が直面している困難は非常に明らかで、當時は総合的な業(yè)界狀況について、「力鍛錬」の概念を提出しました。

　なぜ「力錬」が必要ですか？

「力錬」は産業(yè)価値観です。この価値観には二つの大きな役割があります。一つは、中國の服裝企業(yè)が新たな発展時期に、企業(yè)の內(nèi)在する動力から未來の発展を評価することを提唱します。第二に、CHICに內(nèi)在的な品質(zhì)を構築し、參加者に付加価値サービスを提供し、持続可能な成長を?qū)g現(xiàn)する。

金融危機に対応する過程で、中國は一番いい國の一つですが、実際には一人で身を守る國がありません。この危機は今日まで発展してきました。ますます複雑になりました。昨年、中央経済工作會議は、インフレと経済の低下は2012年の中國経済の直面する2つの大きな圧力であると指摘した。実際、服裝業(yè)界もそうです。

過去において、中國経済の急速な成長と國內(nèi)消費市場の剛性需要に伴い、中國アパレル産業(yè)は大きな発展を遂げました。陳大鵬は過去30年間、中國のアパレル産業(yè)は起伏の中で急速な発展を経験したと総括しました。彼は「速度、規(guī)模、低コスト生産のモデルによって変化してきた。新たな発展時期に直面して、內(nèi)在する動力から未來の発展を見ていかなければならない」と話しています。

陳大鵬が打ち出した「內(nèi)在する動力」という言葉は、実はプラスのエネルギーに満ちた表現(xiàn)です。一方、これは中國服裝協(xié)會がサービス業(yè)界全體において、産業(yè)の発展過程を?qū)Г肖?、戦略的な考えの微視的な表現(xiàn)である。一方、「內(nèi)在する動力」は責任を負う業(yè)界協(xié)會の企業(yè)家に対する切実な希望でもある。どのような中國のアパレル産業(yè)の発展に本當に関心を持っている人にとっても、このような考えが生まれる可能性があります。

2012年、中國アパレル産業(yè)は調(diào)整期に入った。産業(yè)発展の勢いが鈍化している時、CHIC 2013主催者が提出した「力練」は業(yè)界協(xié)會が産業(yè)発展のために出した優(yōu)れた処方です。陳大鵬さんは「私たちの企業(yè)が心を靜めて、ゆっくりと歩み、自分の內(nèi)在する動力を掘り起こしてほしい」と話しています。

企業(yè)の発展モデルについて、陳大鵬は一例を挙げました。企業(yè)家と接觸する過程で、會社の上場、ブランドの多元化、國際化など、企業(yè)の発展戦略に関わる問題を議論する人がよくいます。陳大鵬の答えは、「企業(yè)発展の核心はきっと無制限に大餅を広げているのではなく、企業(yè)家たちは資本の力を通じて未來の発展に必要な要素を整合するべきであり、これも未來のグローバル化発展の要求である」ということです。

上記の話題になるたびに、陳大鵬はこの観點を言及します。そこで、「無限大餅」という面白い比喩が多くの人に知られるようになりました。もちろん、その裏の深い內(nèi)包も永遠に企業(yè)家の心の中に留まりました。陳大鵬は「実際には、多くの企業(yè)が最も核心的で、最も基本的な問題は企業(yè)の製品がよくできていないことです。だから、上場すべきかどうかの問題には答えにくいです」と話しています。

　どのように「力練」

“力が鍛える”は企業(yè)家のあるべきな1種の知恵です。一つの企業(yè)にとって、製品とブランドに専念し、企業(yè)の実力とレベルを高める過程は「力練」です。企業(yè)家にとって、獨立して考えて、取捨選択の道を知って、理性をマスターして冷靜に問題を解決して、“力の試練”の根源を悟るのです。

先日、陳大鵬さんは中國のアパレル業(yè)界の有名な企業(yè)家たちと一緒に、製品についての話題について深く交流しました。陳大鵬は、今回の會議で結論を出したのは「良い商品を作って、ブランドを作って、高い価値を作って、長い事業(yè)をする」ということです。

この結論は、中國の服裝産業(yè)がどのように「力鍛錬」すべきかという問題にも答えています。歐米の國家の服裝の産業(yè)の発展の歴史の規(guī)則から見て、あれらは市場の上でいつも衰えないブランドがあります。國內(nèi)外のアパレル産業(yè)の発展過程を比較して、陳大鵬は「過去30年間、中國のアパレルブランドは16歳の中學生のように、急に1メートル85まで成長しました。高くても痩せています。國際ブランドは筋肉だらけの壯年者です」と例えました。

陳大鵬によると、中國のブランドは快速で「1メートル85」まで成長する中で、「セイコー」の技量はまだまだ足りないという。私達は市場競爭の時に自分の內(nèi)功をよく練習します。この中には企業(yè)內(nèi)部管理、製品開発、製品設計、サプライチェーン管理、ビジネスモデル革新、ルート革新及び人材メカニズムなどの問題が含まれています。もちろん、私達の自主ブランド文化自信の問題も含まれています。

一つの企業(yè)にとって、「力錬」の具體的な方法はたくさんあります。もし內(nèi)功が「力練」の始まりなら、この知恵を本當に悟らなければならない。その根源は企業(yè)家の知恵の「力練」から言わなければならない。一方で、獨立した思考能力を発揮し、企業(yè)が急速に発展し、絶えず拡張している時、一體どれが殘していくべきかを知りたい。

優(yōu)秀なブランドの背後にはいつも無類の企業(yè)家がいます。中國の服裝業(yè)界もそうです。中國の服裝ブランドの歴史は數(shù)十年しかないですが、その中にも非常に競爭力のある自主ブランドが現(xiàn)れました。陳大鵬から見れば、これは企業(yè)家たちの集中と切り離せないです。陳大鵬は「人間の精力は限られています。中間ブランドを作っても大きな困難と圧力に直面し、消費者の認可を得られないなら、ハイエンドブランドを作ってもだめです」と話しています。

WTOに加盟して以來、中國の服裝産業(yè)は10年間の高速発展を経験しました。2012年、中國アパレル産業(yè)は調(diào)整期に入り、産業(yè)発展の重要な時期に、中國服裝協(xié)會は「力錬」という概念を打ち出しました。まさに新しい産業(yè)価値観と理性的な考え方を提唱します。{pageubreak}

　「力鍛錬」の內(nèi)容の一つ：革新力でコスト圧力を緩和する。

ここ數(shù)年、企業(yè)の労働力、総合管理などの面でのコストは上昇し続けており、アパレル企業(yè)の産業(yè)転換期に直面する圧力は日増しに増加しています。コストの圧力を緩和することは企業(yè)が力を鍛える第一の問題です。

企業(yè)の総合コストの上昇は大きな方向と趨勢ですが、コストが高くなったら、中國の服裝産業(yè)も競爭力を持つべきです。中國のアパレル業(yè)界の低コスト時代はすでに終わりました。同時に、市場の需要も大きく変化しています。數(shù)量に対する追求からブランドと品質(zhì)に対する個性的な需要になりました。陳大鵬は、現(xiàn)在、中國の服裝産業(yè)が直面している問題はどのように生産経営方式を調(diào)整し、各種の圧力に対応するかということです。

陳大鵬は一例を挙げました。ヨーロッパの考察の過程で、多くの人がヨーロッパの労働力のコストも非常に高いことを発見しました。ある人は中國の10倍もありますが、ヨーロッパ企業(yè)が作った製品の付加価値も高いです。「産業(yè)要素と市場の変化に直面して、創(chuàng)造力と創(chuàng)造力をどう高めるかが今日のアパレル企業(yè)が考える核心的な問題です」。

　　「力錬」の內(nèi)容の2：産業(yè)の進級方向について

現(xiàn)在、調(diào)整期に入った中國アパレル産業(yè)は、多くの外國貿(mào)易加工型企業(yè)がモデルチェンジ?アップグレードの実現(xiàn)に努めています。將來、企業(yè)は主に産業(yè)の進級する方向と“力の鍛錬”を行います。

去年から、國內(nèi)の多くの外國貿(mào)易注文が東南アジアに続々と移転し、コストの上昇で一部の注文利潤が減少しました。陳大鵬は、市場経済の時代にこのような経済周期が現(xiàn)れるのは正常だと思っていますが、同時に、産業(yè)転換とアップグレードのために、新しいレベルに時間と機會を提供しました。

実際には、中國服裝協(xié)會はすでに産業(yè)転換とアップグレードの構想を打ち出していますが、輸出數(shù)量、規(guī)模の製造によって利益を上げる方式と、ブランドを作るのは研究開発、設計、端末管理によって競爭力を高めるのとは全く違っています。陳大鵬は「産業(yè)體系を統(tǒng)合した上で、まず製造業(yè)のレベルを上げるべきだ。未來、中國のアパレル産業(yè)のレベルアップの方向は、私達の製造を創(chuàng)造力のあるレベルに向上させることにある」と述べました。

陳大鵬は、新しい発展時期に、企業(yè)は市場と産業(yè)の中の位置を客観的に位置づけるべきだと述べました。モデルチェンジはすべて終端ブランドを作るのではなく、対外貿(mào)易企業(yè)も創(chuàng)造力のあるメーカーブランドを作ることができます。実は、中國のアパレル企業(yè)の製造能力はまだ発揮する空間があります。

外國貿(mào)易の注文狀況はよくないです。一番主要な原因は経済環(huán)境と関連しています。一般的に、外國貿(mào)易企業(yè)は輸出によって支えられています。このような産業(yè)體系の下で、企業(yè)転換は二つの面があります。一方、企業(yè)は國內(nèi)市場を見習う必要があります。もちろん、高品質(zhì)の加工能力を保証する必要があります?！笇澩赓Q(mào)易加工型企業(yè)と國內(nèi)のブランド企業(yè)の提攜は、非常に実務的な道である」。

　「力煉」の內(nèi)容の3：ブランド企業(yè)の上場現(xiàn)象を理性的に見る

ここ二年、多くの優(yōu)秀なアパレル企業(yè)が資本市場に進出し、ブランド企業(yè)が上場する時、上場問題にどのように理性的に対処するかも企業(yè)の「力煉」の大きな內(nèi)容である。

企業(yè)家との接觸の中で、陳大鵬と上場の話題を相談する人がよくいます。陳大鵬氏によると、多くの企業(yè)家は自分の計畫と考えを持っているが、企業(yè)の上場は深刻な話題であり、理性的に分析しなければ、上場後は困惑する可能性があるという。

陳大鵬によると、上場は諸刃の剣であり、企業(yè)家は自分に対して、資本市場の資金で企業(yè)の発展をサポートする必要があるかどうかを問うべきである。企業(yè)が上場した後、大量の資金が注入され、企業(yè)規(guī)模が急速に拡大し、消費者が相応の購買需要があるかどうかを考慮しなければならない。

陳大鵬は「今日、服裝企業(yè)の核心、最も基本的な問題はどのように製品を一番良くするか」と強調(diào)しました。利益は企業(yè)の最も重要な目的の一つです。もちろん、これは企業(yè)に本業(yè)をしっかりと行い、企業(yè)に良性の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)させるように要求します。