企業家の楊敬平さんにインタビューします。

記者：二代目の社長として、お父さんと企業運営には何か違いがありますか？

私たちの時代は違っています。企業の運営の考え方には違いがあります。

前世紀80年代に、私の父は創業して、更に多くのは歴史の機會と閩南人のよく勝負する精神によってです。

しかし、今はどうやって企業を持続的に発展させるかを考えています。

これは単に必死に頑張る精神だけに頼ってまだ足りないで、また各方面の資源、優秀な人材と科學的な管理に頼って、やっと友達に近代化の企業の道に行くように助けることができます。

ですから、今は自分の知識と能力の向上を重視しています。例えば、清華大學の総裁クラスを読んだり、北京大學でブランド運営管理コースを勉強したりします。

記者：今は、足友將アニメです。

キャラクターに変換して使います。

同時に、今後は漫畫への依存度が薄れていくという提案もあります。

漫畫を完全に離れたら、スター推薦のブランドも採用しますか？

楊敬平：足友は業界で初めてアニメのライセンスブランドを立ち上げたというべきです。

企業の後で、相前後してウルトラマンなどの5大漫畫のイメージのブランドを契約します。

アニメは企業の発展段階で非常に重要な役割を果たしました。

しかし、毎年のアニメのライセンス料の向上と子供の成人化の現実に従って、もし私達は更に企業の発展をすべて漫畫のブランドの上で頼るならば、それはとても危険です。

ライセンスがキャンセルされたり、キャラクターが時代遅れになったりすると、企業は非常に受動的になります。

同時に、私達はすぐに漫畫を放棄するのではなく、アニメのブランドをキャラクターに変えて使っています。6歳以下の子供用の靴でしかキャラクターを使えません。

今後は、徐々にアニメのイメージを薄めていきます。

スターに代わってもらうかどうかはまだ分かりません。

でも、足友はきっと自分の発展に適した新しいブランドのモデルを見つけます。

記者：アン踏、ピケなどのスポーツ用品のブランドは、次から次へと子供用品の産業に足を踏み入れて、あなたは圧力があると感じますか？

楊敬平：これは子供用品産業の潛在力が無限であり、將來きっと大いにやりがいがあると説明しています。

実は、アン踏、ピケなどのスポーツブランドの介入に対して、私達はむしろもっとうれしくなりました。この産業を大きくするためには、一、二軒の企業だけで孤軍奮闘すればいいのではないです。

また、彼らの加入があって、より速く、よりよく産業全體の発展を促進し、業界內の相互學習、參考になる。児童用品関連産業の成熟にとって、有益な推進である。