蘇寧電器はキャンバスを買(mǎi)収して、赤い子供と水を試して電気屋を押して業(yè)界のシャッフルをします。

市場(chǎng)予想通り、

昨日、6600萬(wàn)ドルで電子商取引企業(yè)の紅子を買(mǎi)収し、「紅子」と「セリエの買(mǎi)い付け」ブランドを獲得し、母子用品、化粧品、食品などのB 2 C業(yè)務(wù)を開(kāi)拓すると発表しました。

これは蘇寧が初めて電子商取引の分野で合併を試みたのであり、その「超電化」戦略の具體的な実施でもある。

発表によると、9月24日、蘇寧電器は天津紅子商貿(mào)有限公司などと「買(mǎi)収協(xié)議」に署名し、赤子會(huì)社を全面的に買(mǎi)収して國(guó)內(nèi)で「赤子」、「セリエの買(mǎi)い付け」などのブランドで展開(kāi)する母子用品、化粧品などの販売業(yè)務(wù)と関連資産を含み、基準(zhǔn)の買(mǎi)い付け価格は6600萬(wàn)ドル（人民元を含む）。

資料によると、紅孩子公司は2004年に設(shè)立され、最初に直接カタログで母子用品を販売し、その後B 2 Cウェブサイト「紅孩子」を発売し、2011年には化粧品、食品の販売を中心とした女性ネットショッピングブランド「セリエ買(mǎi)い付け」を発売した。

現(xiàn)在、紅孩子會(huì)社はすでに國(guó)內(nèi)の専門(mén)性の最も強(qiáng)い母子と化粧品の垂直電気商になりました。年間販売規(guī)模は10億元を超えて、會(huì)員登録は750萬(wàn)元に達(dá)しました。2011年に重複購(gòu)入率は50%を超えました。

蘇寧電器の孫為民副會(huì)長(zhǎng)は昨日、この買(mǎi)収は蘇寧の「超電化」、多元ブランドの拡大の位置づけに合致すると述べました。

蘇寧電器の任峻副総裁によると、今年の初めに蘇寧易購(gòu)は業(yè)界の多くの企業(yè)と垂直になり始めた。

電気商が突っ込んだ協(xié)力を展開(kāi)する。

このうち、赤子會(huì)社との交渉は6月から始まり、9月末までに買(mǎi)収案が確定し、順調(diào)に進(jìn)んでいます。

將來(lái)の統(tǒng)合運(yùn)営について、蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副総裁の李斌氏は、「赤い子供」と「セリエノの買(mǎi)い付け」ブランドは蘇寧のサブブランドとして、市場(chǎng)普及、顧客のマーケティングに一定の獨(dú)立性を維持し、蘇寧線のオンラインルートに入ると明らかにした。

その中で、オンライン部分では、蘇寧易購(gòu)母嬰チャンネルは紅子チャンネルに変更され、紅子、キャンバス購(gòu)入の獨(dú)立ドメイン名を保留して、フロントエンドの二つの入り口を形成します。オフライン部分では、蘇寧はExpoスーパー店、楽購(gòu)仕生活広場(chǎng)で母子の品格を大いに開(kāi)拓し、紅子専用エリアを設(shè)立します。

孫為民氏によると、9月24日の契約日に、紅子チームは蘇寧に進(jìn)駐し、次の統(tǒng)合を計(jì)畫(huà)している。

女性ユーザーを狙う「肥沃な土地」

第三者検査機(jī)関の艾瑞統(tǒng)計(jì)によると、2012年上半期、國(guó)內(nèi)の母子用品のネット購(gòu)入市場(chǎng)の取引規(guī)模はすでに200億元を超えており、通年で86.0%伸び、610億元に達(dá)し、國(guó)內(nèi)ネット購(gòu)入全體の市場(chǎng)の4.3%を占めている。

李斌によると、母子用品以外に、化粧品など女性関連市場(chǎng)の消費(fèi)規(guī)模はもっと驚くべきで、これこそ蘇寧易購(gòu)入の目標(biāo)です。

蘇寧易購(gòu)は今年の販売規(guī)模は200億元を衝撃したいです。女性ユーザー層を発展させることはこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する重要な戦略です。

蘇寧電器の上半期の総販売額は約470億元です。

これに対し、孫為民も「赤い子供の顧客は女性消費(fèi)者を中心としており、これは蘇寧易購(gòu)既存の顧客グループと相補(bǔ)的になる。

また、蘇寧の先頭に立っている全國(guó)倉(cāng)庫(kù)配送ネットワークと浸透度の高い市場(chǎng)普及資源によって、赤い子供の前楽屋の経営コストを大幅に低減することができます。

赤い子供の専門(mén)チームとサプライチェーンの優(yōu)位性は、蘇寧の品類(lèi)の精密化経営能力と製品の開(kāi)拓能力を向上させ、運(yùn)営優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)完します。

紹介によると、現(xiàn)在蘇寧は全國(guó)で88の配送センター、2000近くの速達(dá)スポットを持っています。赤い子供はこの優(yōu)勢(shì)を利用して、北京、上海、広東などの一部の地域を中心とした市場(chǎng)配置を変えられます。

雙方は四半期の販売シーズン中に、サプライヤーと提攜して一連の販促活動(dòng)を展開(kāi)し、市場(chǎng)シェアを拡大する予定です。

上記の操作により、蘇寧線上の母子用品の販売は急速な伸びが期待され、2015年全體の販売規(guī)模は100億元に達(dá)することを目指しています。

赤い子供の最高経営責(zé)任者の陳爽さんは、蘇寧と赤い子供の優(yōu)勢(shì)は相補(bǔ)して、赤い子供にもっと大きい発展のプラットフォームと空間をあげました。チームの努力を通じて、この目標(biāo)は実現(xiàn)できると思っています。