前を走っているスポーツ子供服。

ケーキに向かうレースの中で、スポーツブランドの動きが一番速いです。

あるスポーツブランドの子供服の代理店によると、大人市場に対して、子供市場の誘惑は子供が急速に成長している時期にあり、その衣替え速度は大人より速く、子供服の消費市場の収益は小さいということです。今は多くの親が「70後」、「80後」という消費観念が流行し、子供のためにお金を使うことを惜しまない。子供服市場の潛在力は巨大である。

2001年、2002年に國際スポーツブランドのアディダス、ナイキがそれぞれ子供服市場に進出し始めました。

國內のスポーツブランドの中で、安踏は子供服市場に早く進出した企業です。

調査によると、安踏子供服ブランドのKIDSは2008年に創立され、主に3歳から14歳の子供に直面しています。その製品は運動、生活の2つのスタイルを主にして、服裝、靴と部品を含めて、少年児童の日常登校、運動、旅行などの各種の場所の服裝のニーズを全面的に満たすことができます。

特歩はアメリカディズニーランドと提攜契約を結び、ディズニーブランドの「カーブ」を借りて児童靴市場に進出しました。提攜契約によると、ディズニーランドの傘下にミッキーマウス、ドナルドダックなどのすべてのキャラクターの中國本土での使用権を獲得しました。使用範囲はスニーカー、スポーツウェア、帽子などのスポーツ用品製品を含みます。ディズニーランドは製品の品質監督を重視し、専門品質検査員を派遣して特歩に駐在させるほか、國內市場のディズニーブランドの製品を抜き取り検査します。また、ディズニーランドは製品の研究開発と設計にも參加しています。國際最新流行の動向によって、デザイナーを派遣して、特歩に協力して新商品の研究開発を行います。

専門家によると、子供は3歳から14歳の段階で運動量が多く、體が発育期にあるため、スポーツ子供服はデザインのほか、運動保護などの問題にも注意が必要だという。

相対大人の服スポーツ子供服はまだ初級段階にあり、市場空間が大きいです。専門の運動保護は専門的な能力を備えたスポーツブランドだけが提供できます。スポーツブランドの先天的な優位性は子供服市場に進出するために技術面の障害を一掃しました。

加えて、ここ數年のスポーツブランド市場の全體的な発展は緩やかになり、各スポーツブランドは新たな利益成長點を探しています。大人のスポーツブランドとして、ステップ、ステップ361°がある程度発展したら、必ず周辺市場に潛在力の大きい子供服市場を拡張して、自然に拡張の一番いい選択になります。

國內のマーケティング業界の人は、安踏、特歩、361°などの本土のスポーツブランドの介入に従って、國內の子供服市場は再びシャッフルして、子供服市場全體の発展を規範化するのに良いとあまねく思っています。

しかし、各大きい子供服ブランドの競爭の中で、國內のスポーツ子供服ブランドには多くの問題があります。一つはスポーツ子供服はまだ概念の段階を推していますが、本當の専門度はまだまだ足りません。二つは子供服の年齢區分が細かくないので、子供より、中大子供の服裝デザインが混亂しています。

知るところによると、子供運動著大人に比べて、まだ専門が足りないです。

大人は各種の運動に參加する時、異なった服裝を身につけて、異なった裝備を用意して、子供はまだとても初級の段階があって、本當の運動の子供服は設計の方面に多くの専門の細い點があるべきで、そのため専門のスポーツの子供服は実はまた比較的に空白の地區に屬して、大きい市場の空間があります。同時に、子供は成長の原因で、運動の中で更に保護が必要で、運動保護は比較的に科學技術の含有量と専門性のもっと強い領域で、現在のスポーツ子供服のブランドはこの方面でやりきれないで、この部分の市場はずっと開発されていません。

一方、中國では子供服の企業が子供服を優秀に作っていますが、子供服の企業は中大子供服を個性的に作ることができます。中高年の服のデザインのスケールが把握しにくいため、この年齢の子供はやんちゃな性格を持っています。現在、國內では中大童のようなやんちゃと大人のミックスを上手に把握できるデザイナーは少ないです。

　　子供服業者の欠陥は、新たな參入者のためのチャンスにほかならないようだ。

ある業界関係者は、成人服ブランドや単品ブランドの背景を持つアパレル企業が子供服業界に進出すれば、成熟したブランド運営の考え方と市場経験はこれらの企業の順調な転換に大きな役割を果たすと考えています。

外國貿易企業の進出は海外の先進的な運営モデルと豊富な設計力を持っています。

これらの參加者は、十分に國內の子供服ブランドの経営を合理的かつ成熟させることができます。同時に、國內の子供服市場の競爭をさらにエスカレートさせ、國內の子供服ブランドの経営時代の到來とも言えます。

大量の砂利市場の法則もその殘酷な一面を暴露して、優勝劣敗は中小企業からもっと大規模な企業やブランドに広がります。多くは卸売市場から都市ブランドに転換した企業が一番先になります。

また、國內市場と消費者の成熟が続いているため、子供服の研究開発設計に対して更新の要求を提出しました。簡潔、実用、子供趣味、快適、環境保護などです。お金やコピーのデザインは淘汰されます。同時に、國內ブランド市場の比較的成熟と「80後」の成熟ブランド選択に従って、子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場細分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、端末運営、マーケティングレベル、製品力、ブランド力、運営力などの総合実力とブランド理念に対して更新の要求を提出しました。多くの子供服企業が再び同じラインに立って出発します。

國內では、子供服企業のブランド位置づけは比較的粗放でぼんやりしている過程を経験していますが、現在はまだ中高年の子供たちに集中しています。赤ん坊や少年服にはほとんど足を踏み入れていません。そして、価格についても、大部分は依然として中高級に集中しています。

2012年、子供服の消費は価格の安さを重視すると同時に、ブランドの実體端末のサービス體験とネットショッピングの便利さが子供服消費の新たな傾向となっている。一方、體験マーケティングは子供生活館に生まれ、成熟したブランドに受け入れられます。一方、ネットマーケティングはショッピングサイトB 2 B、B 2 C、C 2 Cを子供服ブランドの経営の新しいルートに選択させます。