李寧は標(biāo)識を変えてブランドの新しいイメージを伝えます。

2010年またはもっと前に、李寧會社はブランドに明らかな問題が存在していることを発見しました。李寧會社は関係會社の未來のプロジェクト「ZIPBAプロジェクト」をスタートさせました。このプロジェクトは「李寧」ブランドのターゲット層を「中國改革開放第一世代創(chuàng)造者」と位置づけ、その後誤って「90後李寧」に精錬されました。

　　李寧會社はブランドの再生を通じて、消費(fèi)グループの調(diào)整を行い、ブランドイメージを鮮明にしたいです。最も効果的で直感的な方法は、標(biāo)識を交換することです。そこで、2010年中に李寧は標(biāo)識を核心とするブランドのアップグレード運(yùn)動を発動しました。

実際の消費(fèi)群と目標(biāo)消費(fèi)群に大きな偏りがあることを発見した時、或いはブランド自身を調(diào)整し、或いは消費(fèi)群を調(diào)整し、ブランドの位置づけ、イメージがはっきりしていることを促進(jìn)し、李寧は勇敢な試みを行って、肯定と尊敬に値する。

顕著で、識別しやすい文字記號、パターンなどの視覚記號で構(gòu)成されたマークは、ブランドの核心の外在的な出現(xiàn)であり、ブランド資産と価値の重要な擔(dān)い手の一つであり、ひいては會社の実力と公衆(zhòng)イメージの代表でもある。

LOGOの変更は戦略決定にかかわるので、企業(yè)は慎重であるべきです。ここ數(shù)年來、國內(nèi)服裝を紡ぐ業(yè)界の主流ブランドは頻繁に標(biāo)的を変えて大きな芝居を上演します。例えば、男裝業(yè)界の代表であるスギ、リラン、強(qiáng)豪などのブランド、スポーツ用品業(yè)界のリーダーである李寧も2010年に正式に標(biāo)的を変えました。また、ヤゴールは視覚的に英語部分を再利用し、361度は「361°」を核心としています。

もっと広い分野に視線を向けて、ペプシコ、アップル、BP石油、シトロエン自動車、レノボなど、數(shù)十年前から百年前までの発展の中で、何度も標(biāo)識の交換を開始しました。その中で、ペプシコーラ、シトロエン車の標(biāo)識はそれぞれ10回以上更新されました。

交換は一つになりますブランド一つの會社が巨大で深い影響を與えたのは誘惑と冒険のことです。影響は主に以下の3つの方面に現(xiàn)れます。

　　その一、ブランドの新しいイメージ、新しい理念、新しい戦略を伝達(dá)し、常に新製品の導(dǎo)入に伴っている。

標(biāo)的を変えて企業(yè)の戦略行動として、普通は心を込めて準(zhǔn)備しました。歐米企業(yè)に対して、中國企業(yè)のブランド建設(shè)は遅れ、発展は短いです。20～30年の積み重ねを経て、多くの企業(yè)は以前の比較的薄い標(biāo)識に対して一回のアップグレードと昇格を行い、ブランドの新しいイメージを作りたいと思っています。多方面の原因のため、本土のブランドは消費(fèi)者の心の中の印象は普通はローエンドで、科學(xué)技術(shù)の含有量の比較的に低いイメージです。國內(nèi)及び國際トップクラスの設(shè)計機(jī)構(gòu)またはデザイナーを招聘することにより、大気、人目を引く、美しい標(biāo)識を設(shè)計し、ブランドイメージを向上させる。マークは消費(fèi)者が最も認(rèn)識しやすいものであり、新理念、新戦略において、消費(fèi)者は一般的に比較的に変化を感じにくく、マークを交換することによって同時に新しい理念、新戦略を伝達(dá)するのが良い戦略である。數(shù)年前に、ケンタッキーのグローバルなトレードマークもちょうど中國市場の変革のノードを踏んで、その“立腳して、中國に溶け込んで生活します”、“中國のために変えて、新しいファーストフードを作ります”の新しい理念を支持しました。2009年、シトロエンは世界的に標(biāo)的を変え、中國の合弁會社の責(zé)任者は「標(biāo)識を交換するのは形式だけで、ブランドイメージを向上させるための重要な措置は主に製品の導(dǎo)入だ」と話しています。

　　第二に、ブランドの新鮮さを維持するために、よりスタイリッシュな、時代と共に。

実際には、ブランドのマークは恒久的ではない。社會は発展し、時代は進(jìn)歩し、消費(fèi)者の認(rèn)知度と品位も絶えず向上しています。マークは定期的に（長い期間）更新して、消費(fèi)者の審美と需要の変化に合わせて、ブランドの新鮮さと活力を維持する必要があります。

　　その3、標(biāo)識を交換することはブランドに対して、會社に対して大きなリスクがあります。。

リスクの一つは、新マークの低知名度、認(rèn)知度で、企業(yè)が新マークに対して大口の普及費(fèi)用を投入する必要がある。多くの企業(yè)が新しい標(biāo)識と古い標(biāo)識に継続性があります。新しいデザインは転覆性ではありません。リスクの2つは、消費(fèi)者が認(rèn)めない、受け入れない。このようなことがあると、企業(yè)の販売に影響を與えます。國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の不況を背景に、業(yè)績が低迷したため、李寧が標(biāo)的を変えたということは広く疑問を受けています。