李寧のロゴ変更から見るアパレルブランドのロゴ変更のメリットとデメリット

2010年以前、李寧會社はブランドに明らかな問題があることを発見した--実際の消費者層の中で年齢が高い割合は小さくない。李寧公司は、「李寧」ブランドのターゲット層を「中國改革開放第一世代創造者」と位置づけ、その後「90後李寧」と誤って抽出された「ZIBAプロジェクト」を開始した。

李寧公司はブランドの再構築を通じて、消費層の調整を行い、ブランドイメージを鮮明にすることを望んでいる。最も効果的で直感的な方法は、基準を変えることであり、2010年中に李寧は基準を変えることを核心とするブランドのアップグレード運動を始めた。

実際の消費群と目標消費群に大きなずれがあることを発見した場合、あるいはブランド自身を調整したり、消費群を調整したりして、ブランドの位置づけを促進し、イメージがはっきりしていて、李寧は勇敢な試みを行って、肯定と尊敬に値する。

顕著で識別しやすい文字記號、図案などの視覚記號で構成されたマークは、ブランドの核心の外在的な表現であり、ブランド資産と価値の重要な擔い手の一人であり、それは企業の実力と公衆イメージの代表でもある。

LOGOの変更は戦略的な意思決定にかかわるため、企業は慎重にしなければならない。ここ數年來、國內紡績に服を著せる業界の主流ブランドは次々と入札を変える大芝居を上演している。例えば、男裝業界の代表者スギ、利郎、力覇などのブランド、スポーツ用品業界のトップランナー李寧も2010年に正式にロゴを変更し、ヤゴールはロゴの視覚的に英語の部分を重用し、361度は「361°」を核心とするなど。

ペプシ、アップル、BP石油、シトロエン自動車、レノボグループなど、より広い分野に視線を向け、數十年から數百年の発展の中で、何度もロゴ交換を開始し、その中でペプシコーラ、シトロエン自動車のロゴ更新はそれぞれ10回以上だった。

入札変更はブランド、企業に大きな影響を與え、誘惑と冒険の両方である。影響は主に以下の3つの方面に現れている。

　その一、ブランドの新イメージ、新理念、新戦略を伝え、新製品の導入を伴うことが多い。

入札変更は企業の戦略的行動として、一般的には入念に準備されている。歐米企業に比べて、中國企業のブランド建設はスタートが遅く、発展の過程が短い。20 ~ 30年の蓄積を経て、多くの企業は元の相対的な「薄さ」のロゴをアップグレードし、ブランドの新しいイメージを作りたいと考えている。多方面の原因により、本土ブランドの消費者の心の中の印象は一般的にローエンドで、科學技術の含有量が低いイメージである。國內および國際トップクラスの設計機関またはデザイナー、大気、目立つ、美しいロゴをデザインし、ブランドイメージを向上させる。ロゴは消費者が最も認識しやすいものであり、新理念、新戦略は、消費者が一般的に変化を感じにくく、ロゴの変更を通じて新理念、新戦略を一括して伝えることが、比較的に良い戦略である。數年前、ケンタッキーのグローバル?スケーリングもちょうど中國市場の変革の節目を踏み、「中國に立腳し、生活に溶け込む」、「中國のために変え、新しいファーストフードを作る」という新しい理念を支持した。2009年、シトロエンの世界的なスケーリングについて、中國合弁會社の責任者は「スケーリングは単なる形式であり、ブランドイメージを高めるための重要な措置は主に製品の導入だ」と述べた。

　　その2、ブランドを新鮮に保ち、よりスタイリッシュにし、時代とともに前進させる。

実際、ブランドロゴは不変ではありません。社會は発展し、時代は進歩し、消費者の認知レベルと品位も絶えず向上している。ロゴは、消費者の審美とニーズの変化に合わせて、維持するために定期的（長期的）に更新する必要があるブランド新鮮さと活力。

　　その3、入札変更はブランドに対して、會社に対して大きなリスクがある。

リスクの1つとして、新しいロゴの低知名度、認知度は、企業が新しいロゴに多額の普及費用を投入する必要があります。多くの企業の新マークと舊マークには継続性があり、新デザインは転覆的ではない。リスクの2つ目は、消費者が認めない、受け入れない。このような狀況が発生すると、企業の販売に影響が出ます。國內のスポーツ用品業界の不況を背景に、業績の下落で李寧氏の入札変更が広く疑問視されている。