中國本土におけるデザイナー及びブランドの発展現(xiàn)狀

毎年9月、ニューヨークファッションウィークの開幕に伴い、ロンドン、ミラノ、パリでもマラソン式のファッションショーと盛大なファッションパーティーが相次いで始まっている。シャネル、ピルカルダン、アルマーニ、ファン?サンチョルといった創(chuàng)始者が命名したブランドは、時間の沈殿と歳月の洗禮の下で、代々続き、古典的なブランド文化の內(nèi)包を生み出し、に服を著せるアイデンティティとセンスの象徴となる。ニューヨークファッションウィークのわずか1週間で、ニューヨークにもたらした直接収益は16億ドルに達(dá)し、潛在的な効果はニューヨークの800以上のファッション會社に広がっている。

國際に慣れたデザイナー國際的な大物がいるのも聞き飽きたに服を著せる分野の叱咤風(fēng)雲(yún)、中國本土のデザイナーやブランドの発展はどうだろうか。紡績アパレルは、かつて中國の軽工業(yè)の発展を代表する名刺だったが、近年は全業(yè)界の発展のボトルネックに陥っている。中國の現(xiàn)在の織物輸出総額は全世界の5分の1を占めているが、これらの輸出の大部分は加工段階に集中しており、得たのも産業(yè)チェーン全體の中で最もわずかな利益である。近年、國內(nèi)の労働力コストが上昇し、インド、ベトナム、ミャンマーなどの國はより低い労働力コストを切り捨て、業(yè)界全體の利益構(gòu)造をかき回し、國內(nèi)業(yè)界に経営構(gòu)想の転換を迫っている。

ここ數(shù)年來、絶えず中國系デザイナーが國際舞臺に登場し、その中には郭培、羅崢、呉海燕などの有名な中國が少なくないファッションデザイナーしかし、より多くの人が激しい市場の中で、別の道を模索することを余儀なくされている。あるデータによると、中國では毎年5萬人以上のファッションデザイン學(xué)科の學(xué)生が卒業(yè)しており、最終的には千分の1以下の人だけが良いブランドの居場所を見つけたり、立派な獨(dú)立デザイナーになったりすることができるという。デザイナーブランドは中國でも小荷才が尖っており、「席を呼ぶかどうか」の局面はさらに多い。

にある浙江紹興柯橋――ここは中國の軽紡績業(yè)界が集まる場所であり、同時に業(yè)界の殺し合いが最も激しい場所でもある。新天龍は同業(yè)者の先頭に立っているが、張龍江は鋭い市場嗅覚で、個性的な時代の到來とデザイナーブランドへの需要を感知している。2009年、彼はセブンデイズを購入し、企業(yè)を率いて転換を始め、生地の生産からブランド運(yùn)営への跳躍を完成させ、ブランド文化とデザインの內(nèi)包に富んだデザイナーブランドを集めた。

「メイド?イン?チャイナ」がモデルチェンジを図り、個性的な消費(fèi)が盛んに行われている間、もともとは伝統(tǒng)的な紡績生地業(yè)界の風(fēng)生水から始まった多くの民間資本が転換を求め始め、張龍江はその一人だ。2009年、香港のセブンデイズブランドを一挙に買収し、伝統(tǒng)的な原材料事業(yè)と有機(jī)的に組み合わせ、ハイエンドの贅沢ブランドと単一ブランドの大衆(zhòng)消費(fèi)の間に試験田を開いた。

デザイナーブランドは彼から見れば、現(xiàn)在は小人數(shù)だが、中國の発展の軌跡とは密接に區(qū)別できない。中國の改革開放30年、本當(dāng)に自分の個性的な才能を十分に発揮させることができる年は十?dāng)?shù)年に満たないので、デザイナーブランドは今では才能があるが、市場に受け入れられていないグループです。市場が受け入れないことは必ずしも製品が悪いとは限らない。張龍江から見れば、これもチャネルが十分な機(jī)會を提供していないため、デザイナーと消費(fèi)者の間に大きな距離が生じているからだ。

張龍江のセブンデイズは孵化器であり、もちろん橋となり、デザイナーブランドと消費(fèi)者、投資家をセブンデイズを通じてコミュニケーションする。セブンデイズ製品市場化の過程では、ブランド自體が消費(fèi)者に受け入れられるかどうか、設(shè)計が完全かどうか、製品品質(zhì)の長期的な安定性などの問題を非常に重視し、同時にデザイナーの能力にも非常に良い理解を持っている。その上で、セブンデイズは同時に投資家に非常に専門的なアドバイスを與え、資金の注入はデザイナーブランドにより多くの支持を與え、彼らの將來の発展過程の中で、特に第1段階の孵化が急速な成長を必要とする段階を完成した時に大きな助けになるだろう。

將來の発展について、張龍江氏は現(xiàn)段階でもセブン?デイズは実店舗でさらに拡大し、一二線都市は國際的な大都市を含む重點(diǎn)選択だと述べた。現(xiàn)在、セブンデイズはフィレンツェで立地中で、近い將來出店するはずで、他のパリ、東京もセブンデイズの選択肢になるだろうが、これらの実店舗は將來的には中國のデザイナーブランドの歩みの踏み臺になるだろう。

同時にセブンデイズも導(dǎo)入戦略を?qū)g行しており、海外の優(yōu)れたものを、現(xiàn)在も中國の消費(fèi)者に理解されているかもしれないが、確かに造詣のあるデザイナーズブランドを中國に誘致し、中國の消費(fèi)者に海外のデザイナーズブランドの文化を感じさせている。外に出て導(dǎo)入した戦略を通じて、張龍江はセブンデイズが中國のデザイナーブランドを孵化させ、実店舗や電子商取引の形式を通じて、産業(yè)チェーン全體を構(gòu)築して成長を助けることがセブンデイズの使命であることを望んでいる。