考えができて、実行ができてこそ、服裝の販売ができます。

　　考えることができます

孔子の雲(yún)：“學(xué)んで不思は暗転します”、思考の重要性を説明します。思考重要ですが、簡(jiǎn)単に食べてやめて、表面に浮いてはいけません。だから思考の「技術(shù)」を重んじます。この問(wèn)題について大前研一さんは多くの本の中で述べました。主な観點(diǎn)は、論理的かつ非線形的な思考が必要であり、これはマッキンゼーが戦略的なコンサルティングをするための法寶である。一般的に、コンサルティング會(huì)社が提案しているのは、服裝の販売コストを下げる、新しい製品ラインを開(kāi)発するなどの観點(diǎn)が多く、つまり実際的な意味がないということです。最近多くの「セールス」位置づけの會(huì)社に出會(huì)って、獨(dú)特な位置づけを作るのは勝ちを制する寶物ですが、どうやって作り上げることができますか？

マッキンゼーの戦略は実行できるものであり、方案と観念だけではない。だから、このような考え方で問(wèn)題を解決します。新しい問(wèn)題や新しい問(wèn)題を作るのではありません。普通の服裝の販売員はこれらの「技術(shù)」の中から思考の鍛錬を得て、問(wèn)題を解決する役に立つ思考方法を形成します。

　　実行可能

　　実行力は三つの面によって決められます。一つは明確な目標(biāo)があります。二つは明確な目標(biāo)達(dá)成の基準(zhǔn)とルートがあります。三つの要素を備えてこそ、実行力があると言えます。そうでなければ、すべては考えやスローガンだけです。

若者に一番欠けていないのは情熱と勇気と力です。一番見(jiàn)えない人は口では言えないだけで、ちょっとしたことで駆け引きをします。苦しみに耐える精神は永遠(yuǎn)に捨てないでください。服の販売の一部です。とても重要な部分です。

もちろん、「勤勉」は必要です。ほぼ成功した人はほとんどいません。李嘉誠(chéng)さんはいつも朝6時(shí)に起きて一日の仕事を始めています。夜は本を読んだり、新聞を読んだりします。韓國(guó)の李明博大統(tǒng)領(lǐng)は毎日4-5ぐらいしか寢ていません。彼の唯一の強(qiáng)みは他の人より勤勉です。

社長(zhǎng)の「牛馬になる」服裝の販売はどうなっていますか？將來(lái)の「不當(dāng)な牛に馬を作る」ためではないですか？今すぐ文句を言い始めたら、このような文句の中で一生を過(guò)ごすしかないかもしれません。実は、それが悲しいです。

以上の四つの點(diǎn)を作ったら、「おとなしい」としてもいいですか？それができないなら、「悪賢くて賢い」と噓をついて、長(zhǎng)くはならないでしょうか？秋の靴が全面的に売れます。この時(shí)、國(guó)慶節(jié)の到來(lái)も靴のシーズンが正式に開(kāi)幕すると宣言しました。いずれにしても、正直か狡猾か、衣料品業(yè)界が低迷し、賃貸料や人件費(fèi)が上昇しているため、チャネルメーカーは仕入れコストの高さによる損失を避けるため、特に価格を重視しています。最低限度は、自分のためにならないことです。衣料品の販売自信を失っても、自分の過(guò)去に不平を言わないでください。もう遠(yuǎn)くに行ってしまったので、この一生、あなたが天を恨んでいる不満も変えられないです。ため息をつく中で「消耗」していくよりも、前に向かって歩いて、次の服の販売や人生の目標(biāo)を達(dá)成していく方が、正しい道かもしれません。