服飾企業(yè)は百貨店と共同で発展しなければならない。

服飾業(yè)と

夫婦関係、魚と水の関係、骨と肉の関係です。ただ唇と歯がくっついているというコンプレックスを表現(xiàn)したいだけです。互いに捨てられない以上、私達は誠実に対処します。弱者は自分を強くし、強者は弱者の生存空間を適切に保護しなければなりません。百貨店には後宮の「商家」が三千あるので、商店に気を受けている小嫁を作らせてはいけません。

先日、あるブランドが意図的に小売価格を上げて、そのデパートで販売し、消費者を騙し、ネットユーザーから罵聲を浴びました。

あるブランドのやり方は間違っていますが、消費者をだまして、企業(yè)は消費者に謝る必要があります。しかし、これらのブランドは多くのしようがないと辛いです。これは現(xiàn)在の中國の百貨店の小売業(yè)の運営モデルの産物です。これは消費者をだまして、ブランドを傷つけて、百貨店の評判を傷つけた悲劇です。

百貨店の業(yè)態(tài)は急速に発展し、多様化し、競爭の激化を遂げました。

中國の百貨店は1917年に上海南京路で開業(yè)して以來、百年近くの歴史があります。百貨業(yè)は一度劣勢に陥りました。2004年の下半期になって、売上収入と粗利率は徐々に上昇し始めました。ここ數(shù)年は著実に伸びています。

內(nèi)外資

すべて異なった程度のが店をオープンするスピードを加速して、現(xiàn)在の都市の百貨が密集することをもたらして、百貨の異なったシステムの間、システムの內(nèi)部の店と店の間、同時に商の超システムの介入、ネットのショッピングセンターの迅速な発展、アウトレットのモードの発展はすべて百貨店の業(yè)態(tài)に激化して白熱化に入るように促します。

百貨店の販促活動は祝祭日、店慶から毎週末まで活動しています。今までは一部の百貨店が相次いで絶えないように頑張っています。活動はますます密集しています。販促活動の方式も満期から減少して、満期になります。買って減らして、買って、割引して、ポイント、抽選します。

百貨店のシステムとシステムの間で、システムの內(nèi)部の店と店の間の深い戦いの過程の中で、そのブランドは楚河の漢界の碁盤の中の1歩だけで、前進だけが許されて後退してはいけなくて、マーケットは戦場のようです、ブランドはどのように対応しますか？

ブランド進駐百貨の戦略的意義と生存狀況：

百貨店は高い密集客流を持っているので、多くの二、三線ブランドはブランドの知名度と市場占有率を高めるために、百貨業(yè)は投資コストが最小で、しかも最も有効なルートの一つです。

市場戦略の観點から言えば、全國の大手百貨店に専門売り場を設(shè)立することができます。これはブランドの向上、市場開発に大きな効果をもたらします。しかし、現(xiàn)実には各大百貨店のシステムの辺ホールの位置はいくつかの有名なブランドに占められています。

その生存狀況はどうですか？