依文集団董事長(zhǎng)夏華のインタビュー

このような狀況に直面して、企業(yè)はどう発展しますか？どのように良い商品を作り出しますか？中國(guó)の製造業(yè)はどのように本當(dāng)のブランドを誕生しますか？すべてのものは最も基本的な企業(yè)家精神と責(zé)任に還元しなければならないかもしれません。

これに対して、依文グループの理事長(zhǎng)の夏華は、非常に簡(jiǎn)単で、まとめて実は3時(shí)で、良い人をして、良い夢(mèng)を見(jiàn)て、良い事をしますと思っています。

ロンドンのファッションショーに続き、2012年9月11日、中國(guó)のファッションリーダー企業(yè)アイヴァングループは、天津ダボスフォーラムで感動(dòng)的なチャリティーファッションショーを捧げました。

夏華は現(xiàn)地であいさつし、「18年間で最もユニークなファッションショー」と語(yǔ)った。

「工蕓から公益まで」の慈善活動(dòng)を完璧に演出することによって、夏華はいいことをしました。中國(guó)企業(yè)の強(qiáng)い社會(huì)責(zé)任感を表しています。

「

クリエイティブを徹底的に行う企業(yè)です。

革新が企業(yè)に発展の見(jiàn)通しと利益をもたらした時(shí)、革新が文化になり、革新がチームのスタイルになったら、自然とドライバのようになり、企業(yè)全體に活力を注ぎ、いつまでも生き生きとしています。

夏華のこの夢(mèng)は美しくて長(zhǎng)いです。

一つ

ブランドの最大の夢(mèng)は消費(fèi)者に綺麗な服を提供するだけでなく、新しいライフスタイルとクラシックな品位と美しい生活品質(zhì)をもたらしたいです。

人間性を信じていた夏華は、18年間に「人」の感情を持つ企業(yè)を作ろうと試み、誇りに思う瞬間を多く目撃しました。

夏華さんは自分で文章を作るのは必然だと言いました。彼女は心から夢(mèng)のために戦う人です。

1994年、中國(guó)政法大學(xué)の教師をやめた夏華はメンズブランドの依文を創(chuàng)立しました。

2001年、ロマンチックな戀愛(ài)映畫(huà)「Notting Hull」は夏華を感動(dòng)させ、ファッション、優(yōu)雅で個(gè)性的なメンズブランド「ノッティング?ヒルNotting Hull」が誕生しました。2008年、婦人服を中心とした「クイックファッション」ブームが中國(guó)を席巻し、夏華はメンズファッションブランド「杰奎普瑞Jaques Pritt」を創(chuàng)造しました。

現(xiàn)在、中國(guó)の速いリズムの商業(yè)発展の過(guò)程で、女性の企業(yè)家はその獨(dú)特な知恵と所屬しているしなやかな力で、その指導(dǎo)する企業(yè)の中で自分の魅力と風(fēng)采を開(kāi)放しています。

確かに、この社會(huì)が焦燥して、心が浮き足立っている時(shí)代に、女性企業(yè)家は生まれつきの力を持っています。これは女性が家庭での役割と同じです。実は私たちは子供のころの経験があります。母は特によくこの家庭を融合させて、苦しい生活を過(guò)ごしやすい生活に変えたり、暖かさと幸せに満ちています。

この時(shí)代には特にこのような精神が必要で、太陽(yáng)の光が差し込んでくるということは、ほこりにも方向があります。

夏華は特別に1人の支配人が“お母さん”の気持ちを?qū)Wぶことを知っていると主張します。

母親は自分の子供に対して無(wú)限の寛容を持っていますから、生まれてくると欠陥があっても、彼に対する愛(ài)は浪費(fèi)ではありません。

女性の起業(yè)家として、"道路では、"として、この數(shù)年間、夏華は、女性の起業(yè)家に対する偏見(jiàn)を変えてきました。"女性の持ち前の役割は、母親です。

そして女の人は受け入れる能力がとても強(qiáng)いという特徴があります。

夏華で見(jiàn)たところ女性の企業(yè)家の彼女達(dá)の身は多くなったすばらしい本質(zhì)の優(yōu)位があって、特に外部の尊重に値します。

「この社會(huì)は実は別の視點(diǎn)で現(xiàn)代の女性企業(yè)家を見(jiàn)る必要がある。

彼女たちは大事業(yè)ができるグループだと思います。」

「男は多くの大事をすることができます。橫暴を見(jiàn)てください。女は多くの大事をすることができます。あなたがどれぐらいの人を愛(ài)するかを見(jiàn)てください。」

管理者の使命は結(jié)局他の人を點(diǎn)火するので、あなたはどれだけ大きいかの能力がありますか？

「お客さんがあなたのために來(lái)て、あなたに従って行くのは、決して服のためではなく、お客さんがブランドの価値に共感しているからです。」

夏華は、文の善し悪しの測(cè)定によって毎年いくら儲(chǔ)けることができるのではありませんて、文によって結(jié)局どれだけのこのブランドに対して心から愛(ài)する取引先を持つのですか？

だから、年齢、地位、収入の層によってではなく、目標(biāo)の取引先を「幸せ、挫折、栄譽(yù)を試した後、未來(lái)の生活を放棄しない男」と位置づけ、心を込めて理解し、思いやりと感銘を與えた。

消費(fèi)者に與えるイメージはこれまで強(qiáng)いものではなく、しっとりとした無(wú)聲の気質(zhì)を持って、そっと愛(ài)を消費(fèi)者の心の中に置いている。

これは夏華かもしれません。女性の指導(dǎo)者が、ブランドの品格を與えています。

夢(mèng)は、企業(yè)家と従業(yè)員の間にある多くの悪夢(mèng)です。

夢(mèng)の中で様々な要因で従業(yè)員がストライキして、工場(chǎng)の狀況が現(xiàn)れます。夢(mèng)の中で従業(yè)員の心理狀態(tài)が悪くて、製品の品質(zhì)問(wèn)題が発生します。

企業(yè)家はどうすればいい夢(mèng)を見(jiàn)ることができるでしょうか？

企業(yè)家の夢(mèng)と従業(yè)員の夢(mèng)を一つに結(jié)び付けて、共通の夢(mèng)になります。そうでないと、企業(yè)の將來(lái)のすべての夢(mèng)は本當(dāng)に夢(mèng)になります。

これより分かるように、企業(yè)家の心理狀態(tài)と価値観は極めて重要で、さもなくば悪循環(huán)に入ることができます。

良好な循環(huán)は企業(yè)家が心理狀態(tài)を調(diào)整するので、最小の事から、従業(yè)員に本當(dāng)の愛(ài)を體験させます。

中國(guó)にこんなに多くの企業(yè)家がいます。従業(yè)員と家族にもっと多くの愛(ài)と思いやりを感じさせたら、社會(huì)全體が本當(dāng)に良い循環(huán)に入ることができます。

成功した企業(yè)の背後には必ず獨(dú)自の企業(yè)文化がある。

企業(yè)家と従業(yè)員の間はどうやって付き合うべきですか？

彼女は企業(yè)管理には二つの種類(lèi)があります。一つは理性的で、制度によって解決します。

一つは人間性に偏っていて、「人」が解決できると信じています。

「後者の潛在力はもっと大きいと思います。制度は永遠(yuǎn)に死んでいます。人間の潛在力は無(wú)限です。

人間性の輝きの上にこそ、制度が最大化するからです。

依文集団の成熟した顧客群と成功した販売実績(jī)の背後には精確なマルチブランド戦略がある。

夏華は製品差別化に比べてブランドを區(qū)別すると考えています。このような多ブランド経営は各ブランドの違いをより鮮明にし、文化的な內(nèi)包が深く、獨(dú)立したブランドの育成にもっと有利です。

「ファッションブランドの將來(lái)の考え方は、服そのものだけを考えるのではなく、服以外の要素を考え、商品を売ってから販売サービスに変えていくことです」

夏華は言った。

このような多元化発展の集団戦略は、より多くの內(nèi)生型業(yè)務(wù)を拡張している。

依文グループ傘下のギフト會(huì)社、環(huán)境デザイン部門(mén)などは、最初は企業(yè)內(nèi)のみのサービスとなります。

例えばギフト會(huì)社は最初からお客様のためにプレゼントをデザインしています。

環(huán)境デザイン部門(mén)は企業(yè)のオフィス環(huán)境を設(shè)計(jì)するだけでなく、多くのホテルに環(huán)境設(shè)計(jì)サービスを提供しています。

服裝、服裝、職業(yè)服裝、企業(yè)の贈(zèng)り物以外に、文グループはすでに広範(fàn)に國(guó)際ブランドの代行、デザイナーの空間プロジェクトなどのハイテクアイデアプロジェクトをカバーしています。これらの服裝以外のいくつかの業(yè)務(wù)領(lǐng)域は毎年依文集団のために30%ぐらいの売上高に貢獻(xiàn)しています。

すべての妙手偶得の創(chuàng)意プロジェクトは夏華の創(chuàng)意だけではなく、文人の激情と思考によるものが多い。

夏華の獨(dú)特な企業(yè)理念の中で、文に従ってとすべての文化人に頼るのはすべて彼女の子供で、この愛(ài)に満ちている家庭の中で、企業(yè)はこれまですべて一人の事ではありません。

「私は自分の方式で周りの人の生命の質(zhì)を影響するのが好きです。企業(yè)は結(jié)局は全人を成し遂げるべきです。なぜ10年以上の社員がそんなに多いのか？彼らの生命の質(zhì)がここで変えられたからです。これは彼らの心の中で一番深い筋です。」

現(xiàn)在、中國(guó)の製造業(yè)と中國(guó)ブランドは二重の圧力に直面しています。

一つは本當(dāng)に歐米の成熟した製造業(yè)ブランドのようにハイエンドのシェアを占めています。一つは低コストで競(jìng)爭(zhēng)しているこのような新興國(guó)家の製造業(yè)です。

中國(guó)ブランド、中國(guó)製造業(yè)は中間層に挾まれている。

最近、溫首相は「安定した輸出」という観點(diǎn)を示しましたが、夏華氏は表面的には國(guó)際注文と國(guó)內(nèi)製品の輸出量が必要だと考えていますが、本質(zhì)的には中國(guó)の製造業(yè)と中國(guó)ブランドに頼って自分の將來(lái)の成長(zhǎng)方向を探さなければなりません。

中國(guó)の製造業(yè)は、全世界の高級(jí)ブランドとの長(zhǎng)期的な協(xié)力を基礎(chǔ)に、本當(dāng)に快速なブランド化によって、企業(yè)が真に世界に認(rèn)められたブランド化製造業(yè)企業(yè)にならなければならない。

中國(guó)の製造業(yè)は挑戦に直面しています。未來(lái)の方向はどこにありますか？核心競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？これに対して、夏華は中國(guó)ブランドと中國(guó)製造業(yè)は自分の位置付けを素早く探さなければならないと思っています。本當(dāng)に元のコスト優(yōu)勢(shì)から品質(zhì)優(yōu)勢(shì)に転向します。

品質(zhì)の優(yōu)位性が重要なのは中國(guó)がすでにこのような條件を備えているためで、全世界の高級(jí)ブランドはすべて自分の工蕓の流れとQC（つまり品質(zhì)のコントロール）を持って中國(guó)市場(chǎng)に來(lái)て中國(guó)の製造業(yè)と協(xié)力して、これは中國(guó)の製造業(yè)の未來(lái)高品質(zhì)に入ることができるという非常に重要な基礎(chǔ)を形成しました。

次に必要なのはこの基礎(chǔ)の上で急速にブランド化して、本當(dāng)に全世界の公認(rèn)のブランドの製造企業(yè)になります。

國(guó)內(nèi)の製造業(yè)と一緒に努力して、中國(guó)に屬して自分の光り輝くことを創(chuàng)造します。

夏華氏は、世界的な視點(diǎn)から見(jiàn)れば、世界中の中國(guó)ブランドに対する期待は非常に高く、中國(guó)ブランドの自主設(shè)計(jì)によって形成された製品力に関わらず、やはり中國(guó)ブランドが國(guó)際ブランドと協(xié)力する過(guò)程において、國(guó)際ブランドのいくつかの市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)と顧客層の優(yōu)勢(shì)をもたらすことができると考えています。

國(guó)際化の道の上で、夏華は第一にとても良い心理狀態(tài)があるべきだと強(qiáng)調(diào)して、かつて創(chuàng)業(yè)した心理狀態(tài)のようで、文によって無(wú)から有まで、今日まで歩いて、10、20年は不変の堅(jiān)持で國(guó)際化のサプライチェーンと人材の整合を完成しました。

國(guó)際市場(chǎng)に対しては、自分の行動(dòng)を通じて、國(guó)際消費(fèi)者を少しずつ征服し、一つずつしなければなりません。

第二に、一つの企業(yè)家は國(guó)際化の過(guò)程で責(zé)任を負(fù)っています。あなたがやっているのは自分のことだけではなく、一つの業(yè)界のことです。他の人が中國(guó)のファッション産業(yè)をどう見(jiàn)ているかということです。

機(jī)會(huì)に応じて準(zhǔn)備の頭を持つ。

2008年の金融危機(jī)の時(shí)、夏華は言ったことがあって、“文に頼ってこのような環(huán)境の下で依然として國(guó)際ブランドとダンスをしたいです”。

2008年から今日まで、文は急速な成長(zhǎng)の過(guò)程を通りました。

夏華氏によると、2008年から本格的にグローバルサプライチェーンの整合を?qū)g現(xiàn)し、世界147社の原料メーカーと工場(chǎng)と協(xié)力して、パリ、ミラノ、ロンドンでも自分のデザインスタジオを形成しました。

この危機(jī)の中で、“もし私達(dá)は本當(dāng)に自分のこのような位置を探して、自分のサービスのモードとマーケティングのモードを革新の過(guò)程の中でリードする力を持つことができるならば、私達(dá)は全世界の1つのファッションのリードするブランドになるかもしれません。”

夏華は相変わらず自信を持っています。

どのブランドも自分で歴史を書(shū)くという願(yuàn)望があります。

夏華は言った。

彼女は中國(guó)の文化と歴史を積み重ねた中國(guó)のデザインが世界の注目を集めると信じています。

今年の2月17日には、中國(guó)の駐英大使館とロンドンファッションウィーク組織委員會(huì)からロンドンファッションウィークのオープニングショーに招待されました。

夏華は國(guó)際デザイナーと中國(guó)のベテラン工蕓師を招いて、刺繍技術(shù)、手作業(yè)彫刻、手作業(yè)で縫うなどの中國(guó)伝統(tǒng)工蕓の製作と國(guó)際化のファッションデザインを組み合わせました。

そのファッションショーについて、イギリス服裝協(xié)會(huì)のハロルド會(huì)長(zhǎng)は「西側(cè)の中國(guó)設(shè)計(jì)に対する見(jiàn)方を覆した」と評(píng)価しています。

その後、ロンドンオリンピックのファッションショーはオリンピックをきっかけに、中國(guó)のビジネスリーダー、オリンピックチャンピオン、蕓術(shù)家の力強(qiáng)い支持を通じて、中國(guó)文化の魅力と価値を世界に見(jiàn)せました。

これに対して、イギリスの要人二人はこのショーを評(píng)価しました。「オリンピックはまだ始まっていません。最初の金メダルと文化的な金メダルを獲得しました。」

？

企業(yè)の責(zé)任に関しては、夏華は軽視できない力だと考えています。

注目のロンドンファッションショーから先日のチャリティーファッションショーまで、環(huán)境に配慮したオリジナル商品の革新を體現(xiàn)しています。服のボタンは自然に劣化します。服は溫度を下げる生地を採(cǎi)用しています。エアコンをオフにしてもいいです。體の肌は空気より10℃以下の涼しい感じがします。

異なったプラットフォーム、異なった角度を通して、夏華は中國(guó)ブランド、中國(guó)製造業(yè)の品位を演繹する精巧さと極致さを國(guó)人、世界にこれに対して新しい認(rèn)識(shí)があらせました。

彼女に対して、これは服裝企業(yè)の基本的な社會(huì)的責(zé)任です。