服裝企業(yè)の営業(yè)マンの管理

服裝企業(yè)の服裝マーケティング戦略の実施効果がよくないです。多くの問題があります。

管理の問題はまた基礎(chǔ)管理から取りかかります。

多くのアパレル企業(yè)の服裝マーケティング戦略の仕事はうまくできませんでした。実は簡単な原因です。服裝マーケティング管理は重視されていません。服裝マーケティング管理は主に以下のいくつかの方面に現(xiàn)れています。

1、服裝マーケティング組織の構(gòu)造が明確である。

多くの服裝企業(yè)の服裝マーケティング組織の構(gòu)造は不健全で、多くの服裝マーケティング機(jī)能は部門がなく、人員がなくて、仕事の中で責(zé)任がはっきりしない、責(zé)任が不明で、服裝マーケティング部門の內(nèi)部で正常な仕事の運(yùn)行を保証できない。

2、服裝のマーケティング人員の基本素質(zhì)

服裝のマーケティング人員の素質(zhì)の高低は直接売上高のいくらに影響します。

優(yōu)秀な服裝営業(yè)人員として、少なくとも以下の四つの素質(zhì)を備えています。良好な外部イメージ、職業(yè)の仕事態(tài)度と精神、専門の販売技術(shù)、業(yè)界と服裝企業(yè)の製品知識(shí)を熟知しています。

しかし、アパレル企業(yè)は実際の運(yùn)用においてこの方面の管理が不足しています。新規(guī)募集の業(yè)務(wù)員は玉石混交で、新しい業(yè)務(wù)員はシステム研修を経ずに直接持ち場(chǎng)に行きます。

3、服裝マーケティングチームの安定性

服裝のマーケティング政策は安定と連続して実行しなければならなくて、市場(chǎng)の開発と取引先の維持は更に著実に行わなければなりません。

しかし、多くのアパレル企業(yè)は服裝マーケティングチームの安定性を全く重視していません。

歩けなくてもいいです。どうせ業(yè)務(wù)員が多くて、行ってから募集します。しかし、このような思想は悪循環(huán)を引き起こして、毎日募集して、毎日辭職して、會(huì)社の內(nèi)部と販売店の心がびくびくして、服裝企業(yè)の発展が不安定だと感じます。

私たちは専門化、知識(shí)化のチームを作りたいです。

他の実體企業(yè)とオンライン業(yè)務(wù)は違っていますが、オンラインビジネスの初めはオンライン業(yè)務(wù)のオフライン業(yè)務(wù)に対する影響はほとんど考えられません。

服裝の企業(yè)の服裝のマーケティングチームは成績を考え出して必ず安定を維持しなければならなくて、歩は大隊(duì)のために深く市場(chǎng)を開発して、半年の1の小さい交換ではありませんて、1年の一大は変えます！

4、服裝のマーケティング人員の主動(dòng)性と積極性

ある意味では、市場(chǎng)全體のアパレルマーケティングの過程で、服裝のマーケティングスタッフは服裝企業(yè)の服裝マーケティング戦略の成否に最も重要な役割を果たしています。

いくら品質(zhì)が良くても、イメージが良くても、販売政策が良くても、業(yè)務(wù)員が會(huì)社と心を一つにしないで、消極的に対抗するなら、この服裝企業(yè)の販売もめちゃくちゃになります。

この衣料品企業(yè)の売上高は2年連続で減少しているが、衣料品企業(yè)の製品の品質(zhì)は非常に良く、価格も合理的であることがわかった。昨年発表されたショッピングカードに関する管理政策の登場(chǎng)を含め、団體の購買にも一定の影響を與え、これらは小売市場(chǎng)の売上高の伸びが緩やかになった。

調(diào)査してやっと販売を制約する最大の要素は業(yè)務(wù)員にあると発見しました。

これです

制定された販売目標(biāo)、出張政策、値上げ政策などがあまりにも不合理で、業(yè)務(wù)員の積極性がないため、出張したくないです。