本土の服ブランド迷戦の近道」の最終的な方向は萬丈の深淵かもしれません。

広州のあるアウトレットブランドの中で、在庫商品を積み上げて、超低価格で販売しています。

一人が立っています

ブランドの前で何分間の顧客を吟味しましたが、最終的に頭を回転させて、前に見たナイキのTシャツを一枚取って注文を埋めました。

理由はストレートでシンプルです。同じデザインで同じ価格のTシャツがナイキの方がお得です。

これは中國企業に「もっとお得」という問題を再考させないわけにはいきません。このような例を見てみますと、ある男性は百貨店で國産ブランドのパーマフリーパンツを見ましたが、5割引しても500大洋以上で、彼はネットの対外貿易店で同じデザイン、同質地のズボンを買いました。価格はまだ250元にも満たないです。

同じく少し前にヨーロッパから帰ってきた羅姓の社長は、海外のアウトレットでダブルスの折れたプラダの靴を買いました。200ユーロしかかかりません。

ほとんどサスペンスのない選択で、「よりお得」をはっきりと見せることができます。それはできるだけ少ないお金を使って、できるだけいい商品を買うことです。

普通の言葉で言えば、「価格性能比」の高い製品です。

多くのお客様の「天然本能」です。

しかし、殘念なことに、中國の服裝、靴類の企業はここ數年來集団で「暴発して魔に入る」ことになって、次々と「ハイエンド」、「國際化」の旗を擔ぎたいです。

「ハイエンド」、「國際化」という鳴り物入りのもとで、地元ブランドは「自分で値段をつり上げる」ことによって、商品の出荷時にブランド価格をつり上げることができます。原価の3倍以上になると、気が狂ってコストの7-10倍まで転覆します。

厳しすぎるべきではないかもしれません。

數年前、綿糸の価格の「神経錯亂」はアパレル企業の原材料コストを大幅に上昇させ、百貨店などの小売チャネルの費用はしばしば高くなりました。

今から見れば、モデルチェンジの方向において、多くの本土ブランドが消費ピラミッドの上端へのシフトを選択しています。この「乾坤大移動」に協力するために、彼らは確かに製品の設計、チャネルの革新などの面で多くの精力を消耗しました。

しかし、これらの製品の設計、チャネルの革新の含金量は、まだ十分ではないのです。

中國本土ブランドの盲目的な「拔高」と比べて、國際ブランドがどのように高いコストを消化し、「価格性能比」の位置づけを実現するかを見てみましょう。

ユニクロは近年、最も急速なファッションブランドの拡張の一つです。

メーカーが協力して開発した新型の生地は、206グラムの超軽量ダウンジャケットシリーズを作っています。

このシリーズの羽毛ベストの価格は299元しかないですが、波司登の古いタイプの羽毛ベストの専門店の価格は300元です。

技術路線を歩むユニクロは品質革新に夢中であると同時に、価格は中低に留まり、市場拡大、薄利多売の消化コストを通じて。

ZAR Aはサプライチェーンのコストを削減するルートを行っています。

このランキング1位のアパレルブランドは中國製にこだわらず、サプライチェーンの時間を減らすために、トルコで服裝を生産してスペイン市場に供給しています。このような近くで仕入れて、その製品を設計から運送まで棚に上げます。

比較的に言えば、中國の服裝靴企業はかなり“サボり”しています。価格を上げることによって、彼らが一番早く高コストを消化する近道です。

しかし、この「近道」の最終的な方向は、萬丈の深淵かもしれません。

今は中國にいます

消費市場、ピラミッドの最下端は、多くの靴の服の網點、外國貿易の小さな店が主要な市場を占領しています。上に行くと、國際的なファストファッションの大手たちが都市を攻略した後、デザイン、価格の優位性のため、本來のレジャー服の分野で一巡しました。ナイキ、アディダスは人民元の切り上げによってもたらされた値下げ空間で、「國際化」路線を歩む李寧などのブランドの価格優位性はなくなりました。

今の市場の構造の中で、中國本土のブランドはすでに天地網の幾重にも包囲されています。