中國(guó)の靴の製造は外資依存癥を患っていますか？

かつては安い上に、「無限供給」のような中國(guó)人労働者は、ますます高くなっており、探しにくくなっています。

先日、

ある製靴企業(yè)は労働者を誘致するために、わざわざ新しい機(jī)械を買い替えましたが、依然として労働者不足に遭っています。

コストが上昇しているため、中國(guó)製の魅力は低下しています。

消費(fèi)財(cái)の製造業(yè)は東南アジアに向いていますが、工業(yè)品の製造業(yè)はアメリカに戻ります。

しかし、製造を失って、市場(chǎng)を収めます。

生産拠點(diǎn)がスター市場(chǎng)になるという新しい物語(yǔ)が始まったばかりです。

4年間うろうろしていた噂は10月末に現(xiàn)実化されます。

江蘇蘇州にある唯一の中國(guó)直屬の工場(chǎng)を閉鎖します。

アディダスは他の10社の代替工場(chǎng)についても、引き続き契約を終了すると伝えました。

アディダスは「世界の資源を再統(tǒng)合するための戦略的考察」と説明しています。

しかし、外界では、ライバルのナイキと同じように、この風(fēng)向標(biāo)的的な「渡り鳥」はより低いコストを追求するために、製造拠點(diǎn)を中國(guó)に移すと解釈されています。

服や靴のメーカーを除いて、工業(yè)品の製造分野でも中國(guó)は魅力を失っています。アメリカはこれらの投資の新たな目的地になります。

靴の服をアメリカに製造しに行きます。

これまでの二十年間に、アメリカとその他の西洋資本が中國(guó)に流れてきたのは、普遍的な傾向です。

これらの資本は激しく沸き立ってきて、中國(guó)経済の本船の勃興を力強(qiáng)く支えています。

その力が肝心で、かつては「中國(guó)は外資依存癥にかかっている」と批判された。

しかし、アメリカ國(guó)內(nèi)ではこれに対する疑問が絶えず、中國(guó)人がアメリカ人労働者の首を奪ったという見方があります。

アメリカ

研究所がこのほど発表した報(bào)告書によると、「2001年から2011年にかけて、中國(guó)の貿(mào)易赤字がアメリカに失われたか、あるいは代替された仕事機(jī)會(huì)が270萬を超え、製造業(yè)が210萬を超えた」という。

マサチューセッツ工科大學(xué)工學(xué)教授の辛奇?利維さんの報(bào)告によると、アメリカの會(huì)社の立ち退きに影響を與える重要な要素はサプライチェーンです。

2003年から2008年の間、中國(guó)の労働力コストは19%上昇しましたが、アメリカの労働力コストは3%増加しました。

シンジ?リウイ教授は言う。

中國(guó)の過去の優(yōu)勢(shì)はこれらの新しい狀況で変化していますが、アメリカ系企業(yè)は現(xiàn)地市場(chǎng)に供給する製品は現(xiàn)地で生産することを考慮する可能性があります。

NCR會(huì)社の大中華區(qū)広報(bào)部の人は記者に対し、これは世界で実施された「地域生産モデル」の一部だと説明しました。

地域生産モデルとは、どこで売ってもどこで生産するということです。

しかし、彼女は言った\u 0026 quot;NCRは中國(guó)からアメリカに生産を転送していないと、工場(chǎng)の従業(yè)員の數(shù)と國(guó)內(nèi)での投資を削減していません。

オバマ氏の刺激策は、アメリカの魅力的な上昇の原因の一つにもなっています。

アメリカ連邦と州政府の政策は、會(huì)社稅の削減や研究開発に対する補(bǔ)助金や支援など、企業(yè)の立ち退きに対する勵(lì)ましの役割を果たしています。

カナダ?ロイヤル銀行のグローバル資産管理チーフエコノミストエリック?ラッセル氏も同様の判斷をしている。

彼は記者に対し、「アメリカ企業(yè)が製造業(yè)から撤退するのは主流ではないと思いますが、30年間の製造業(yè)がアメリカから中國(guó)に移った時(shí)代はもう終わりに近いです。」

商務(wù)部研究院外商投資研究部の馬宇主任は「危険の兆しであり、重視に値する。

これは中國(guó)の製造業(yè)の直面する體制の苦境を際立たせて、國(guó)家の政策の掘り起こすことができる空間はとても大きいです。

「渡り鳥」は東南アジアに飛ぶ

東南アジアは資本のもう一つの選択です。

アディダスの契約終了の知らせを受けました。孫英莉は手遅れで、雙方の約束の契約期間は2015年までに終わります。

孫の會(huì)社は1996年からアディダスに代わって、2006年に長(zhǎng)期提攜契約を締結(jié)しました。

その時(shí)はちょうどアディダスが中國(guó)で生産している黃金期にあった。

2007年、アディダスグループの靴類の製品の半分は中國(guó)で生産されました。

しかしその後、アディダスは供給者の地域の多様性を増やす戦略を始めました。

2011年年報(bào)によると、一部のラテンアメリカ諸國(guó)は中國(guó)から輸出された靴類の製品に対して高い輸入稅を徴収しています。これもアディダスが生産拠點(diǎn)をさらに分散化して配置する原因です。

2011年までに、アディダスグループの靴類製品は中國(guó)から來た比重が一番大きいですが、35%まで下げました。

インドネシアやカンボジアなど東南アジア諸國(guó)の増加が目立ち、後者のシェアが倍になった。

アディダスの蘇州工場(chǎng)を閉鎖することは、世界の資源を再統(tǒng)合するための戦略上の考慮事項(xiàng)であり、この戦略はアディダスが私たちの規(guī)模効果をよりよく発揮し、複雑さを低減するのに役立つだろう。

アディダスが南方週末の記者に提供した公式の応答は水も漏らさず、事件を閉じるために溫度を下げたいとしています。「工場(chǎng)を閉鎖するのは賃上げと関係がないし、在庫(kù)狀況も関係なく、現(xiàn)在アディダスが中國(guó)にある在庫(kù)狀況は良好です」。

しかし、実際には、工場(chǎng)移転の秘密はコストにあります。

2008年7月、アディダスグローバルCEOのハーバート?ヘナー氏はドイツメディアに対し、中國(guó)では政府によって制定された給與基準(zhǔn)が次第に高くなり、會(huì)社は部分的に中國(guó)から撤退し、労働力のより安い地域に移転することを希望していると語(yǔ)った。

ちょうど四年前に、この海納の態(tài)度はアディダスに生産ラインを移すという憶測(cè)を引き起こしました。

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四年前に比べて、中國(guó)の人件費(fèi)の上昇はますます激しくなっています。

社會(huì)保険を入れたら、こちらの労働者の平均月給は3000元を超えます。

これは二年前と比べて倍になりましたが、労働者が來なくて、すでに募集した労働者の転職率が高いことに悩んでいます。

李新（仮名）は福建省のアディダスの下請(qǐng)け企業(yè)の中間層です。

李新氏によると、彼の所屬企業(yè)の人件費(fèi)支出は売上高の比重を占め、二年前の12%から30%ぐらいに増加した。

一方、中國(guó)が絶えず値上げしている労働力のコストの一方で、インドネシア、ベトナムなどの東南アジア諸國(guó)の大人の労働力は毎月千元余りの人民元の給料を集めています。李新の會(huì)社は海外の工場(chǎng)を開拓し始めました。3つの工場(chǎng)は相次いでベトナム、インドネシアに著地しました。

アディダスに比べて、ライバルのナイキ移転生産拠點(diǎn)の歩みはもっと大きいです。

2005年からナイキは毎年ベトナムの工場(chǎng)の製造業(yè)における比重を増加しており、2009年まではベトナムと中國(guó)の注文比率は同じ36%だった。

二年連続で逆転した後、2011年にベトナムの比重は39%に上昇しました。中國(guó)は33%まで下がりました。

ナイキやアディダスの工場(chǎng)移転は初めてではない。

両ブランドは歐米発祥の「渡り鳥型」企業(yè)で、コストに敏感です。

年代には、主な生産拠點(diǎn)は日本にありました。円高のため、日本の労働力のコストが上昇し、生産拠點(diǎn)を韓國(guó)と臺(tái)灣に移しました。1990年代には、コストの原因で、続々と中國(guó)大陸に注文を移しました。

今はベトナムやインドネシアなどの東南アジアの國(guó)々が新たな楽園になっています。

ナイキとアディダスの移動(dòng)も臺(tái)灣資本の背景の代替工場(chǎng)移転を促進(jìn)しました。

2012年の初め、香港に上場(chǎng)した九興ホールディングスは東莞での來料加工工場(chǎng)を閉鎖しました。同時(shí)にインドネシアでの生産能力を引き続き向上させています。

日本発のカジュアル衣料チェーンブランドであるユニクロ（UNIQLO）も、東南アジアを次の移動(dòng)先としている。

1999年にユニクロは上海と深センで生産部門を設(shè)立しました。

2007年までに、90%のユニクロ製品は中國(guó)で製造されました。

しかし、2008年以降、ユニクロは中國(guó)製への依存を徐々に減らし、2011年の中國(guó)の比重は80%に減少した。

この年の年報(bào)によると、會(huì)社はアジアの他の國(guó)での生産を積極的に拡大し、コストを削減する計(jì)畫を示しています。「目標(biāo)は3分の1の生産を中國(guó)以外に移すことです。」

衣料品の販売店以外に、食品企業(yè)も価格に対して高い感度を持っています。

北米の有名な食品企業(yè)はここ2年から直接に海外から製品を輸入しています。

中國(guó)が競(jìng)爭(zhēng)力を失ったら、すぐに注文を移せます。

先日、中國(guó)の歐州連合商會(huì)が中國(guó)の歐州連合企業(yè)を?qū)澫螭苏{(diào)査を行った。

調(diào)査によると、22%の企業(yè)は中國(guó)以外の市場(chǎng)に投資することを考えているという。

動(dòng)機(jī)を問われると、その要因の一つはコストの上昇である。

この調(diào)査データによると、消費(fèi)財(cái)企業(yè)は工業(yè)品企業(yè)よりも撤退する傾向があり、これは前者が価格に対してより敏感であることに関連している。

「工業(yè)品企業(yè)に比べて、消費(fèi)財(cái)企業(yè)の生産移転が早い」と李新氏は「5年間でほぼ完成できる」と話しています。

世界の工場(chǎng)から世界市場(chǎng)まで

10年前、會(huì)員企業(yè)の7割が輸出を中心に、3割の企業(yè)が中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出していました。華南アメリカ商會(huì)のハリー會(huì)長(zhǎng)は、「今はその比率が逆転しています。」

中國(guó)は製造拠點(diǎn)としての魅力が低下していますが、市場(chǎng)としての魅力は高まっています。

記者の連絡(luò)はアディダス、ナイキなどの多國(guó)籍企業(yè)を取材して、彼らは集団で中國(guó)市場(chǎng)に対する重視を表しています。

ますます多くの生産拠點(diǎn)を中國(guó)の外に移すと同時(shí)に、ナイキ、アディダス、ユニクロは中國(guó)の位置づけを生産基地から核心市場(chǎng)に変えます。

アディダスは天津に北方物流センターを新設(shè)し、蘇州工業(yè)園で中國(guó)の販売を擔(dān)當(dāng)する物流センターと呼応すると発表しました。

ナイキの道は同じです。

ナイキは2009年に中國(guó)で唯一の直営工場(chǎng)である太倉(cāng)工場(chǎng)を閉鎖した後、巨額の資本を費(fèi)やして太倉(cāng)に世界第二の物流センターを建設(shè)しました。

もっと多くの店舗をオープンして、中國(guó)の二、三線都市に目を向けるつもりです。

この2つの古いライバルは続々と生産を中國(guó)から撤退していますが、中國(guó)市場(chǎng)を主要な駆動(dòng)力として競(jìng)爭(zhēng)しています。

一時(shí)的に遅れをとったアディダスグループは、世界最高経営責(zé)任者のハーバート?ハイナ氏が近年、中國(guó)の回?cái)?shù)を増やしてきました。彼は中國(guó)を親切に「私たちのスター市場(chǎng)」と呼んでいます。

中國(guó)のEU商工會(huì)議所の調(diào)査データによると、74%の企業(yè)が中國(guó)が世界全體の戦略の中でますます重要になっていると答えています。

以前は中國(guó)は主に世界の工場(chǎng)でしたが、今と未來は中國(guó)が最終的な世界市場(chǎng)になります。

十年前、會(huì)員企業(yè)の七割が輸出を主とし、三割の企業(yè)が中國(guó)市場(chǎng)に向けていました。

20年前、華南アメリカ商會(huì)のハリー會(huì)長(zhǎng)が中國(guó)に來ました。

彼の華南アメリカ商會(huì)は1800社あまりの華南に投資したアメリカ企業(yè)を代表しています。

彼は言った。「しかし、今はちょうどこの割合が逆です。」