企業の主はどのように展示會の機會を利用して自分のマーケティングの仕事をしっかりと行いますか？

展示會のマーケティングはより複雑なプロジェクトであり、綿密かつ適切な計畫、奇術的な勝利のプロモーションモード、科學的な分業、厳密な実行を経て、展示會のマーケティングが本當に役割を果たします。

はい、

マーケティング企畫は、企業の中には、一般的に2つの異なる観點とやり方が存在します。一部の企業は、國內の有名な大手企業を含めて、依然として粗放式のマーケティング管理から離れられず、常に急遽挑戦しています。展示會のマーケティング活動に対する対応性が不足しています。

しかし大多數の情況の下で、もとは仕事と展覧會の実際の情況を計畫して、消費の需要、社會の潮流は節外れになって、そこで展覧會の生んだ効果も大いに割引しました。

展示會のマーケティングがあるべき役割を果たしていない原因は主に以下のいくつかの方面に集中しています。

まず、科學的で効果的なマーケティング活動の計畫に欠けています。

有名な展示會に対して、適時、適度と企業を選べませんでした。

見合った展示會を企畫して、むやみに出展します。

第二に、戦略的な計畫の欠如は、イベントマーケティングの仕事を事務的な仕事として扱うだけです。

出展のため出展する。

出展の最終目的は何ですか？どのような情報を誰に伝えるべきですか？どうやって観客を引きつけますか？どうやって相手の伝播を勝ち抜くか？深く考えていません。

第三に、展覧會の企畫を組織する過程で、企業內部の意思決定管理層と執行層の間、企業と外部の協商部門との間には良好なコミュニケーションが不足しており、それぞれの展覧會企畫の組織方式、目的に対して理解上の偏差がある。

例えば企業が広めたい製品、ブランド文化と展示臺の構築する風格、活動組織の方式は逸脫します。

最後に、予算を作成しながら、展示會の効果の見返りを過大評価しました。

展示會の投入と産出割合の不釣り合いをもたらします。

最近、國內の展示會では、展示臺の建設、活動の組織がひたすら大きく、豪華さを求めて、展示會活動そのものの表現効果を無視する傾向が現れています。

見返り展示會のマーケティングの仕事の比較的に優れている企業、いつもいくつかの共通性があります。

第一歩は、會社の発展計畫とマーケティング目標に基づいて、企業の優位資源（製品、情報、技術、サービス）または需要を分析し、その後、適切な時期に展示會を紹介し、最後に企畫の角度から資源がどのように奇特な勝利をもたらすかを考えることである。

例えば、第12回北京中國國際服裝服飾博覧會（CHIC 2004）では、福建省チルブランドの男裝がこの方式を通じて大きな成果を収めた。

その組織の全過程を見てみると：チル札は2003年下半期にブランド自身の文化訴求研と結合して「中華立領」シリーズの革新製品を出しました。そして他の既存の製品に文化拡張を行って、中國の伝統文化の精髄とファッションの完璧な融合を実現しました。

同時に、より多くの人に中國の伝統文化の新たなチルを理解させるために、マーケティングプロモーションの計畫を立てる時、チルは空前の盛況で、アジア最大規模のCHICをプロモーションメディアとして選びました。強い競爭チーム（ヨーロッパ展示団、溫州展団）からどのように選ばればれ、どのように目標を引きつけますか？

ブランドの普及、ブランドの名譽度の向上、企業誘致などの面で、非常に良い効果を得て、本當にお金を少なくして、大事をやりました。

第二に、制定された展覧會計畫は組織活動を実施するために、將來の変化と競爭に対する思考を含み、必要なフィードバックと調整メカニズムが必要である。

最後に、展覧會組織は厳格なプロセスと職責分擔をし、専門家がプロジェクトを擔當し、企業內部の協調を強調し、企業と外部協力機構の協調作業を行うべきです。

本來の考えはこうですが、外注會社が私にくれたブースやイベントプランはブランドや商品と逸脫しています。変更案は時間の余裕で不可能になり、企業主を落膽させます。

一部の企業の內部組織はばらばらで，展覧會で収集すべきものまである。

収集していません。やるべき普及ができていません。