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    靴企業はどうやってコストの上昇に対応しますか?

    2008/5/6 0:00:00 10519

    コスト

    國家統計局は4月16日、3月の最新統計データを発表した。3月の住民消費価格(CPI)の総水準は同8.3%上昇し、前年同期比5.3ポイント上昇した。同じ日、國務院の溫家寶総理は國務院常務會議を主催し、會議では、経済成長の過熱を防止し、価格の構造的上昇から明らかなインフレへの変化を防止することをマクロコントロールの第一任務とし、特に物価の上昇を抑制し、インフレをより目立つ位置に置くことを強調しました。一夜にして、物価の上昇が國民の注目の的となったようです。青商人にとって、物価の上昇は彼らにもたらした一番直観的な感じは経営コストの上昇です。人件費、管理コスト、それとも原材料コストに関わらず、本來はすでに余剰分の利益空間を再度圧縮させます。青商人にとっては、全國的な物価上昇にどう対応するかが急務となりました。物価の上昇による人件費の大幅な増加は青商人にとって、人件費の大幅な上昇が問題となっている。「一番簡単な給料で言えば、嘉利では、管理職の給料は年後に20%も増えました。以前は1000元ぐらいの月給で普通の仕事を殘していたかもしれませんが、今はほとんど千元以上になります。これは、原材料の上昇、その他の管理コストの増加を含む一方で、大きな部分です。泉州嘉利児童用品有限公司の社長許清海さんは物価上昇の影響について話しています。人件費に悩むのは許清海だけではない。福建喜登攀スポーツ用品有限公司の張嘉猛社長は記者に対し、以前は雑用労働者の月給は800元であればもらえたかもしれません。今は一部の企業ではすでに1200元の月給を払って雑用労働者を募集しています。他の技術労働者はもちろん、普通労働者でも二千近くの月給が必要です。今年私たちの社員の給料は普通20%から30%アップしました。私たちにとって、これは大きな負擔です。同じ現象も晉江市達勝紡績実業有限公司で発生しました。この會社の王育妙社長は話の中で従業員の具體的な昇給狀況を明らかにしていませんが、このようなデータも與えました。コストは5%以上上がりました。「我々のこのような利潤率はもともと高くない上流企業にとって、5%のコスト増加は比較的怖いデータになるはずです。」王育妙談道値上げは、どの家でも難しいのですが、このような全國的な物価の上昇に対して、青商人たちは一般的に、商品の値上げに加えて、特に解決策がないと言っています。許清海は記者に、今回の広州交易會で、嘉利の商品は10%ぐらい値上がりしました。しかし、彼もこのような値上げは仕方がないと言いました。「このような値上げはお客様にとってはちょっと受け入れにくいです。理由は簡単です。私たちの製品は品質もデザインも優れています。そして、ずっと位置づけている中高級市場はもともと他の人より高いです。今価格を上げると、一部のお客さんが私たちを受け入れなくても仕方がないです。でも、まだ半分以上のお客さんが私たちと協力し続けています。注文量の面では、量が少なくなりました。以前は一回で注文したものは全部で八九個ありましたが、今は二、三個しか殘っていません。」しかし、許清海も、嘉利にとっては悪いことばかりではないと言っています。「小さい注文量でも生産の手配ができます。生産効率の向上にも役立ちます。もう一回の注文は二、三個しかないかもしれませんが、商品が売り切れたらまた注文してくれるということは自信があります。しかし、どの企業も嘉利のようになれるわけではない。張嘉猛さんは、登るのが好きな靴は同じぐらいですが、元の基礎だけで二元も上がりますが、効果があまりよくないと言いました。「値上げは業界全體で決められているわけではないので、大部分の企業の行為です。しかし、まだいくつかの企業が今の狀況を無視して、依然として低価格で競爭しています。それで、多くのお客さんが私達のサンプルを持って、値上がりしていない企業に注文します。このままでは、陳_の靴産業はいずれ崩壊します。」これらの話をすると、張嘉猛は少し心を痛めています。このような現象について、張嘉猛氏は、彼もどうすることもできないと述べました。「個々の企業の力には限界がある。この時、業界協會がすべての靴企業に値上げを呼びかけることができれば、このような現象は少ないかもしれません。ストレス対応商品の付加価値を高めることがポイントです。「企業にとっては、様々なストレスが存在します。企業が生きていくためには、市場の開拓が重要です。良い市場を開拓したいならば、特にハイエンドのお客さんを感動させて、ハードすぎる製品が肝心です。この點について、王育妙は深く信じて疑わない。王育妙さんはハイエンドのお客さんにとって、自分で生産した製品が彼らの需要に合うなら、5%のコストが上がっても、彼らは納得できると思います。「商品の付加価値が高いと5%のコストが高くないし、お客様に転嫁することもできます。価格に比べて、この圧力は比較的受け入れられます。」張嘉猛氏は、國內貿易企業は製品のブランド付加価値について文章を書くべきだと考えています。「簡単です。例えば、靴は數元の利潤空間しかないかもしれませんが、アン踏や特歩などの會社のブランドを貼ったら、靴が売れる価格が高くなります。當然利益も増えます。そのため、物価上昇がこれらのブランド企業に與える影響は小さいかもしれません。自主ブランドを作ることは何度も取り上げられましたが、本當に良い企業は多くありません。國內貿易企業にとって、できるだけ多くの文章がないなら、自分のブランドに専念したほうがいいです。
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