靴企業(yè)はどうやってコストの上昇に対応しますか？

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局は4月16日、3月の最新統(tǒng)計(jì)データを発表した。3月の住民消費(fèi)価格（CPI）の総水準(zhǔn)は同8.3%上昇し、前年同期比5.3ポイント上昇した。同じ日、國(guó)務(wù)院の溫家寶総理は國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議を主催し、會(huì)議では、経済成長(zhǎng)の過熱を防止し、価格の構(gòu)造的上昇から明らかなインフレへの変化を防止することをマクロコントロールの第一任務(wù)とし、特に物価の上昇を抑制し、インフレをより目立つ位置に置くことを強(qiáng)調(diào)しました。一夜にして、物価の上昇が國(guó)民の注目の的となったようです。青商人にとって、物価の上昇は彼らにもたらした一番直観的な感じは経営コストの上昇です。人件費(fèi)、管理コスト、それとも原材料コストに関わらず、本來はすでに余剰分の利益空間を再度圧縮させます。青商人にとっては、全國(guó)的な物価上昇にどう対応するかが急務(wù)となりました。物価の上昇による人件費(fèi)の大幅な増加は青商人にとって、人件費(fèi)の大幅な上昇が問題となっている。「一番簡(jiǎn)単な給料で言えば、嘉利では、管理職の給料は年後に20%も増えました。以前は1000元ぐらいの月給で普通の仕事を殘していたかもしれませんが、今はほとんど千元以上になります。これは、原材料の上昇、その他の管理コストの増加を含む一方で、大きな部分です。泉州嘉利児童用品有限公司の社長(zhǎng)許清海さんは物価上昇の影響について話しています。人件費(fèi)に悩むのは許清海だけではない。福建喜登攀スポーツ用品有限公司の張嘉猛社長(zhǎng)は記者に対し、以前は雑用労働者の月給は800元であればもらえたかもしれません。今は一部の企業(yè)ではすでに1200元の月給を払って雑用労働者を募集しています。他の技術(shù)労働者はもちろん、普通労働者でも二千近くの月給が必要です。今年私たちの社員の給料は普通20%から30%アップしました。私たちにとって、これは大きな負(fù)擔(dān)です。同じ現(xiàn)象も晉江市達(dá)勝紡績(jī)実業(yè)有限公司で発生しました。この會(huì)社の王育妙社長(zhǎng)は話の中で従業(yè)員の具體的な昇給狀況を明らかにしていませんが、このようなデータも與えました。コストは5%以上上がりました。「我々のこのような利潤(rùn)率はもともと高くない上流企業(yè)にとって、5%のコスト増加は比較的怖いデータになるはずです。」王育妙談道値上げは、どの家でも難しいのですが、このような全國(guó)的な物価の上昇に対して、青商人たちは一般的に、商品の値上げに加えて、特に解決策がないと言っています。許清海は記者に、今回の広州交易會(huì)で、嘉利の商品は10%ぐらい値上がりしました。しかし、彼もこのような値上げは仕方がないと言いました。「このような値上げはお客様にとってはちょっと受け入れにくいです。理由は簡(jiǎn)単です。私たちの製品は品質(zhì)もデザインも優(yōu)れています。そして、ずっと位置づけている中高級(jí)市場(chǎng)はもともと他の人より高いです。今価格を上げると、一部のお客さんが私たちを受け入れなくても仕方がないです。でも、まだ半分以上のお客さんが私たちと協(xié)力し続けています。注文量の面では、量が少なくなりました。以前は一回で注文したものは全部で八九個(gè)ありましたが、今は二、三個(gè)しか殘っていません。」しかし、許清海も、嘉利にとっては悪いことばかりではないと言っています。「小さい注文量でも生産の手配ができます。生産効率の向上にも役立ちます。もう一回の注文は二、三個(gè)しかないかもしれませんが、商品が売り切れたらまた注文してくれるということは自信があります。しかし、どの企業(yè)も嘉利のようになれるわけではない。張嘉猛さんは、登るのが好きな靴は同じぐらいですが、元の基礎(chǔ)だけで二元も上がりますが、効果があまりよくないと言いました。「?jìng)幧悉菠蠘I(yè)界全體で決められているわけではないので、大部分の企業(yè)の行為です。しかし、まだいくつかの企業(yè)が今の狀況を無視して、依然として低価格で競(jìng)爭(zhēng)しています。それで、多くのお客さんが私達(dá)のサンプルを持って、値上がりしていない企業(yè)に注文します。このままでは、陳_の靴産業(yè)はいずれ崩壊します。」これらの話をすると、張嘉猛は少し心を痛めています。このような現(xiàn)象について、張嘉猛氏は、彼もどうすることもできないと述べました。「?jìng)€(gè)々の企業(yè)の力には限界がある。この時(shí)、業(yè)界協(xié)會(huì)がすべての靴企業(yè)に値上げを呼びかけることができれば、このような現(xiàn)象は少ないかもしれません。ストレス対応商品の付加価値を高めることがポイントです。「企業(yè)にとっては、様々なストレスが存在します。企業(yè)が生きていくためには、市場(chǎng)の開拓が重要です。良い市場(chǎng)を開拓したいならば、特にハイエンドのお客さんを感動(dòng)させて、ハードすぎる製品が肝心です。この點(diǎn)について、王育妙は深く信じて疑わない。王育妙さんはハイエンドのお客さんにとって、自分で生産した製品が彼らの需要に合うなら、5%のコストが上がっても、彼らは納得できると思います。「商品の付加価値が高いと5%のコストが高くないし、お客様に転嫁することもできます。価格に比べて、この圧力は比較的受け入れられます。」張嘉猛氏は、國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)は製品のブランド付加価値について文章を書くべきだと考えています。「簡(jiǎn)単です。例えば、靴は數(shù)元の利潤(rùn)空間しかないかもしれませんが、アン踏や特歩などの會(huì)社のブランドを貼ったら、靴が売れる価格が高くなります。當(dāng)然利益も増えます。そのため、物価上昇がこれらのブランド企業(yè)に與える影響は小さいかもしれません。自主ブランドを作ることは何度も取り上げられましたが、本當(dāng)に良い企業(yè)は多くありません。國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)にとって、できるだけ多くの文章がないなら、自分のブランドに専念したほうがいいです。