生を求めて、中國の企業(yè)路はどこにありますか？

十年余りの黃金発展期を経て、中國が持っていた比較コスト優(yōu)勢は徐々に退去しています。その優(yōu)勢で中國に進(jìn)出した加工型や貿(mào)易型企業(yè)はこのような重さに耐えられなくなりました。

世界の繊維も思いませんでした。中國で有名になったのは山東省煙臺に入ってから7年後です。有名な方法は韓國企業(yè)として現(xiàn)地でどのような高度を達(dá)成したかではなく、「史上最高の集団夜半逃亡」を上演したからです。

韓國企業(yè)が中國から「非正常撤退」したのは今年初めてではない。

韓國の青島駐在総領(lǐng)事館が提供した數(shù)字によると、韓國企業(yè)が山東省で「勝手に撤退」したのは2003年からで、これまでにはないという。

その年は21件が発生し、2004年は25社、2005年は30社、2006年は43社となり、2007年には87社に急浮上し、前年比で倍以上に増えました。

分析によると、「勝手に撤退」した韓國企業(yè)の中ではアクセサリーの生産メーカーが一番多く、63社で、殘りは順次アパレル工場33社、皮革工場28社、バッグ工場14社、靴製造工場13社である。

撤退したのは韓國企業(yè)だけではなく、珠江デルタ地區(qū)では、臺灣系企業(yè)、香港系企業(yè)も「正常に撤退しない」としている。

多くの専門家は、これらの撤退した企業(yè)は基本的に労働集約型企業(yè)であり、しかもほとんどが中小企業(yè)であり、中國が産業(yè)転換期に入った時、優(yōu)勝劣敗は必然的であると考えています。

「非正常撤退」の背後には確かに、韓國企業(yè)も香港資本、臺灣系企業(yè)も內(nèi)陸から撤退し、労働集約型であろうと、他のタイプの企業(yè)であろうと、少なくとも共通しているのは、中國の日増しに上昇するコストに対する行動反応である。

十年余りの黃金の発展期を経て、中國が持っていた比較コストの優(yōu)位性は徐々に退去しています。これを優(yōu)勢にして中國に進(jìn)出した加工型や貿(mào)易型企業(yè)はこのような重さに耐えられなくなりました。

外資系企業(yè)の非正常撤退はこれに対する非正常な反応であり、背後には中國の経済環(huán)境の変化が反映されている。

このような変化に対して、外資企業(yè)はまだ「逃げたら逃げられる」ことができますが、現(xiàn)地企業(yè)はそんなに「ラッキー」ではありません。

2006年から、中國は反ダンピングの密集的な爆撃を感じ始めました。織物、靴類、ライター、ろうそく、玩具、農(nóng)産物（株、相場、情報(bào)）など、中國の製造は世界的な危機(jī)に見舞われました。

外國貿(mào)易環(huán)境の急激な悪化は、國內(nèi)を中心とした労働集約型企業(yè)の生き殘りを難しくし、企業(yè)の社長が自殺を迫られるという極端な事件まで起きています。

ボトルネック人民元は人々の「予想」の中で「7割割れ」を達(dá)成し、ドルは依然として「粘り」の切り下げ態(tài)勢を維持している。アメリカのサブプライムローン危機(jī)の深層的な影響はすでに明らかになっている（多くの中國企業(yè)がアメリカに出荷したが、お客様が倒産したことを発見したのは一番いい証明だ）。労働力のコストが上昇し、高企業(yè)の原油価格、革新性の高いCPIまで、様々な不利な要素が一夜の中で待ち合わされているようだ。

生存か、それとも死亡かは問題です。

ハムレットの聲は百年の時空を越えて今の中國の空に響き渡っています。これは今の中小企業(yè)の多くが苦しんでいる問題かもしれません。

統(tǒng)計(jì)によると、珠江デルタ地區(qū)の靴業(yè)企業(yè)類はすでに3分の1が倒産し、溫州などのライター企業(yè)も40社余りが危機(jī)の瀬戸際にある。

かつて工場が林立していた溫州や蘇杭などでは、多くの工場はすでに破壊され、昔のにぎやかさと繁栄は遠(yuǎn)くなくなりました。

商務(wù)部が発表した2月の貿(mào)易額の統(tǒng)計(jì)によると、中國の輸出入額は激減した。

國家統(tǒng)計(jì)局が新たに発表した3月のデータは、CPIの新高値が8.3%に達(dá)した。

急激な環(huán)境変化により、中國企業(yè)、特に成長型の中小企業(yè)は「道はどこにあるか？」

という焦りが、苦慮する中小企業(yè)の顔に書いてある。