無錫宏源対外貿(mào)易注文はなぜ年度目標(biāo)を前倒しして実現(xiàn)できますか？

今年以來、中米貿(mào)易摩擦の繰り返しに伴い、業(yè)界の発展圧力は持続的に増大しています。不安定な市場情勢(shì)に直面して、會(huì)社は積極的に計(jì)畫を立てて、早めに配置して、市場の開発力を強(qiáng)めて、安定した発展?fàn)顟B(tài)を維持しました。今年上半期、會(huì)社の売上収入と利益総額は主要経済指標(biāo)に分けて、産業(yè)グループの年初に定められた目標(biāo)を達(dá)成しました。無錫宏源機(jī)電科學(xué)技術(shù)株式有限公司の陳志宏総経理は記者の取材に答えています。


會(huì)社の上半期の経営狀況を分析する時(shí)、陳志宏さんは化學(xué)繊維の機(jī)械販売量が安定していて、上半期には主力製品の高速弾性糸機(jī)が200臺(tái)近く販売されていると言いました。対外貿(mào)易市場はより良い発展態(tài)勢(shì)を維持しており、會(huì)社は情報(bào)ルートを拡大しただけでなく、お客様とのドッキングと交流を強(qiáng)化しました。市場効果も次第に現(xiàn)れてきました。6月末までに、會(huì)社の対外貿(mào)易販売注文書は早めに年度目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)できます。


陳志宏氏は記者団に対し、ユーザーのニーズに合わせるために、會(huì)社はさまざまな狀況に対して様々な戦略を取っていると語った。國內(nèi)市場については、會(huì)社はお客様との交流を強(qiáng)化した上で、市場情報(bào)の研究をより重視し、後続の生産投入に適切な根拠を提供するとともに、既存の契約の履行力を強(qiáng)化し、契約期間の履行率を高め、在庫を急速に減少させ、リスクを低減させる。また、會(huì)社は新たな注文情報(bào)を強(qiáng)化し、重點(diǎn)地域の市場での優(yōu)位性を強(qiáng)化し、発展させ、更に宏源ブランドの影響力を拡大し、新たな顧客に対する発掘を強(qiáng)め、一定の成績を上げています。


國際市場においては、會(huì)社は複數(shù)の國際紡織機(jī)械展覧會(huì)に參加し、市場訪問を強(qiáng)化し、市場エリアをさらに拡大し、中東地域での販売は一定の効果を収めています。會(huì)社はまた十分に傘下の輸出入會(huì)社の対外貿(mào)易のプラットフォームを利用して、引き続き新製品の販売を開拓します。特に、會(huì)社の主導(dǎo)的な製品はベトナムのお客様の愛顧を得ています。現(xiàn)在、多くのベトナムのお客様が高速弾力糸マシンの販売契約を締結(jié)しました。これも宏源科技製品が初めてベトナム市場に進(jìn)出したのです。今年ITMA 2019に參加しました。私たちは深い感銘を受けました。近年中國の紡績機(jī)業(yè)界は急速な発展を遂げましたが、一部の技術(shù)は國際的なリードレベルに比べてまだ差があります。私たちはより多くの努力と革新が必要です。これも絶えず前進(jìn)する動(dòng)力です。陳志宏さんは言います。


今年は無錫宏源會(huì)社リーン生産管理年です。競爭優(yōu)位を強(qiáng)化し、高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)するために、無錫宏源公司は管理革新を加速し、內(nèi)部制度を充実させ、リーン生産管理を追求し、管理効率の向上を確実に促進(jìn)しました。陳志宏氏によると、無錫宏源は市場に密著し、技術(shù)革新と市場需要の高い結(jié)合を追求し、競爭優(yōu)位を強(qiáng)化することを堅(jiān)持している。一方、企業(yè)の個(gè)性的なカスタマイズの利點(diǎn)を十分に発揮し、ユーザーのニーズに応え、上半期に數(shù)十社の顧客の特殊な需要の製品設(shè)計(jì)を完成させます。一方、市場を中心にコスト削減の需要を積極的に取り込み、設(shè)計(jì)の減少、プロセスの減少、代替部品の探索を進(jìn)めます。例えば、周波數(shù)変換器部品、ホットボックス部品などの面で技術(shù)サポートを提供します。


今年上半期、無錫宏源は逸品工程の構(gòu)築を目標(biāo)として、製品付加価値の向上を會(huì)社の目標(biāo)として、新製品の技術(shù)の安定性、信頼性に焦點(diǎn)を當(dāng)てて開発を改善し、會(huì)社主導(dǎo)の製品市場競爭優(yōu)位を維持します。積極的に新製品の市場化に技術(shù)サポートを提供するとともに、市場のニーズに合わせて、技術(shù)の改善をさらに強(qiáng)化し、新製品を改善するよう努力しています。HY-9型、HY-10型の化繊高速弾性糸機(jī)の製品を除いて、HY-AUTO 498型の綿紡績紡績紡績機(jī)、HY-IIDS型化繊自動(dòng)物流ラインなどの製品はユーザーのニーズに合わせて、使用過程でさらに改善し、完備しています。新製品のロット量化生産を形成する技術(shù)サポート案を積極的に推進(jìn)する。このほか、HY-6 T型384錠機(jī)、HY-6 J（LC）ポリゴン機(jī)などの開発が完了し、HY-CSWSのテールフィーダー、太細(xì)い連輸送システムの最適化が行われました。クラウドシステムの研究開発が行われました。


しかし、陳志宏氏は、會(huì)社は積極的に革新していますが、依然として主導(dǎo)的な製品の後続市場の下降傾向に直面しています。新製品の技術(shù)整備の進(jìn)捗度と予想目標(biāo)にはまだ差があり、內(nèi)部管理は市場競爭需要などの難題に追いつけないと述べました。そのため、下半期には引き続き市場志向の原則を堅(jiān)持し、市場に追隨し、市場を満足させる快速反応メカニズムの形成に力を入れ、引き続き主導(dǎo)製品の市場占有率を強(qiáng)化し、向上させる。目下、會(huì)社はもう下半期の仕事の重點(diǎn)を確定しました。市場占有率戦略を堅(jiān)持し、販売戦略を更に最適化し、全力を盡くして市場シェアを獲得します。科學(xué)技術(shù)企業(yè)の戦略を堅(jiān)持し、技術(shù)開発速度を加速し、核心競爭力を強(qiáng)化します。