バスケットボールから突破した361度上半期の売上高は32億元で、新製品で中産層にサービスする！

本土のスポーツアパレル企業である361度國際有限公司（以下「361度」と略稱する）は、8月20日に発表した2019年中間業績によると、報告期間中、同社の営業収入は前年同期比7.3%増の32億3700萬元、毛利は13億2200萬元で、前年同期比5.3%増加した。権益保有者は利益超過3億6700萬元を占め、前年同期比9.7%増加しなければならない。基本EPSは17.8點で、前年同期比9.9%増だった。


361度計畫では、中間配當金の普通株式1株當たり8.2香港仙（人民元7.2分）及び特別配當金の普通株式1株當たり1.1香港仙（人民元1分）を分配し、総配當比率は46.6%で、2017年以來最高となった。


報告期間中、361度の子供服事業とその他（つまり靴底販売）に分類された事業はそれぞれ総収益の12.0%と1.2%に貢獻した。殘りの86.8%の収益は、主に361 oコアブランド製品の販売、361 o國際および電子商取引事業の販売に貢獻した。グループの2大コア製品（すなわち靴類と衣料品）の収益はいずれも上昇傾向にあり、それぞれ前年同期比3.8%と12.1%増加した。期間內に、2019年の春と夏の製品の85%以上が納入され、収益が確認されました。2019年下半期に、2019年秋と冬の製品を主に納入した。


報告期間中、361度の靴類販売が総収益に占める割合は45.2%から43.7%に軽微に調整されたが、前年度同期の服裝販売より40.1%から41.9%に軽微に増加した。期間內、靴製品は依然としてグループの最も強力な主要な発展動力である。


361度によると、いくつかの表示製品の導入と同期の冬物衣料の販売比率の上昇に伴い、靴類と衣料品の平均卸売販売価格はいずれも8.6%と32.0%上昇した。しかし、靴類と衣料品の販売臺數はそれぞれ4.4%と15.0%減少し、主にグループが市場の反応を見るために慎重に生産を低下させたためである。


報告期間中、361度の80%の株式を持つ電子商取引事業のオンライン専用供給品の販売収益は28.5%から4.23億元（2018年：3.29億元）増加し、期間內の総収益の約13.1%を占めた。361度は、Eコマース事業が持続的に貢獻し、上昇傾向を維持すると信じている。


公開資料によると、361度の國際は主に靴類、服裝及びアクセサリーを含むスポーツ用品の生産及び販売に従事している。會社は成人と子供服の2つの業務部門に分かれている。


財報によると、2018年度、361度の営業収入と利益はいずれも不振だった。粗利益率は電子商取引（粗利益率が主要ブランドより低い）の急速な成長と1200萬人民元の在庫準備のため、1.2%低下した、営業利益率は広告費と研究開発費の上昇により前年同期比4%低下した。加えて為替差損による8000萬損失による実効稅率の増加により、純利益は前年比33%減少した。361度の期待2018年は會社の過度な年であり、2019年とその後に新たな回復を迎えることを期待している。


現在、361度が主に推進しているのは、上場10周年を迎えた「ブランド再構築」計畫で、ブランドイメージの向上に努め、361に対して従來とは異なる消費イメージを與えるようになっている。この計畫は主にいくつかの目的を達成するために：


1、サプライチェーン全體から調整を行い、製品計畫から開発から生産まで一連の調整と計畫を行い、國際化されたより適切な361度のサプライヤーとパートナーを探す、


2、國際化人材を探してチームに參加する。技術材料、サプライチェーン協力などを全面的にアップグレードする。


3、新製品の位置づけは國際化であり、2020年第1四半期に新製品（早ければ2019年第4四半期には、先に補充の形で、約10%を占める可能性がある）を出荷し、中産層を目指す。現在の最新動向は、バスケットボールシューズから始まり、ストーリーバッグを発売し、新製品や計畫の発売當初は市場の反応に重點を置いており、収入を特に気にすることはありません。そのため、今年1年間のサプライチェーンは特に大きな量にはならないので、大きな変化はありません。


4、この計畫は増量の概念であり、従來のクラシックモデルはローラインの人々をカバーし続け、ブランド再構築は時間の試験と試行を必要とする計畫であり、突進することはない。


5、また、子供服は現在、自身の発展狀況が比較的良く、ブランドの再構築はなく、主にONEWAYとメインブランドである。


國元國際アナリストの高翔氏は、長期的に見れば、ブランドの再構築が361度のブランドイメージを効果的に高めることができれば、會社の將來のハイエンドブランド行列の発展に役立つと考えている。現在、本土ブランドのいくつかの主要ブランドの外延出店ペースはほとんど空間がなくなっているため、將來的には自分の內生の店効果の向上、一つは多ブランドの発展の優劣の勝負、だから全體のブランドイメージが重要です。


361度の未來の自分の位置づけは、國際大手とは異なる「スタートライン」ブランドを作ることだという。「スタートライン」とは、「ゴールライン」ブランドに比べて、より多くの人がスポーツに參加して楽しみを発見し、生活を感じ、消費者をスポーツに勵ますことであり、庶民の価格でより良い品質を提供し、これまでのようにトップブランドを追いかけることはありません。


361度はまずバスケットボールから突破したが、今後バスケットボールがブランドの重點になるというわけではなく、今後は各分野が會社の注目を集めることになる。周知のように、中國のバスケットボール愛好家は4億5000萬人、29.5%の若い消費者がバスケットボール関連商品を購入している。しかし同時に、750人のバスケットボール愛好家が1つのバスケットボールコートを持ち、1.2%がバスケットボールの団地を持ち、通勤時間は48 minだった。これにより、運動が大きく制限されます。


そこで361度は「バスケットボールの人探し」を変えるためにHomegame-bringbasketballhomeというプロジェクトを打ち出した。中國の団地に入り、バスケットボール棚を設置し、無料のトレーニングを提供し、より多くの人をバスケットボールに參加させ、同時にブランド認知度を育成し続けている。


361度の目標は、2020年に100カ所の敷地を追加すること、2021年には200カ所の敷地を追加する。2022に1000カ所の敷地を追加する。1000球場では100萬人の消費者數が増えると予想されている。數ヶ月の間、會社とNBAチームの協力が行われていた。これは都市団地の概念です。未來が団地バスケットボールの代名詞になることを期待する。來年第1四半期には、このプロジェクトと製品をlaunch。


高翔から見れば、361度の戦略は肯定的だが、具體的な効果は時間をかけて検証する必要があり、將來の本土スポーツブランドのマルチブランド路線はすでに大勢の赴くところであり、各家はすでにそれぞれの配置を持っている。361について言えば、ブランド再構築が今後數年で良いイメージアップを果たし、利益成長を牽引することができれば、その未來に注目すべきである。