安踏は多元化の配置回帰を図り、粗放拡大を図り、業績の難局を解決する。

高速の開店の味を味わったことがあります。

先日、安踏最高経営責任者の頼世賢は対外的に、今年は大陸部に600社の店舗をオープンすると発表しました。

総數は5300社に達し、「五輪」がスポーツ用品の販売に與えたプラス効果を否定する姿勢を示した。

頼世賢によると、開店は消費者がより便利に安踏を購入するために、600店をオープンすることが急進的ではないということです。

アン踏さんは高速の開店の味を味わったことがあります。

名を挙げたくない安踏ディーラーは、開店スピードを速めるために、當時の他のスポーツ用品企業と區別して全國に直営支社を設立するというやり方で、「省級販売代理＋地域加盟販売代理店」という方式で全國販売ネットワークを発展させた。

これらの販売ネットワークの建設戦略に導かれて、端末店の數はわずか數年間で數百軒から千軒に上り、さらに數千軒に達し、迅速に三級市場を占拠しました。

このような発展モデルによって、2010年の収益は李寧よりも高いです。

回帰粗放成長モデル

しかし、注目すべきは、この拡張店の計畫は少し前のことです。

體育取締役會の會長兼CEOの丁志忠氏の態度は違っています。

今年8月の初めに、半年間の財務データを全面的に報告しました。當時丁志忠は、下半期のスポーツ用品業界にはまだ在庫と割引のリスクがあるので、今後の注文量と店舗開拓速度をコントロールし、著実に成長すると表明しました。

データによると、今年上半期の安踏売上高は39.34億元で、同11.6%減少した。粗利率は16.44億元で、同13.7%下落した。上場會社の株主に帰屬する純利益は7.7億元で、同17%減少した。

半年報では、財務データが全面的に下落したのは、在庫が高止まりしていることと製品の大幅な割引のためで、利益が深刻な影響を受けていると指摘しています。

また、安踏は報告期間內に消費の弱さを予見していますので、販売元への出荷量を減少させました。これも営業の落ち込みが深刻な原因です。

その時、半年間の新聞に続いて発表されたのは、2013年の安踏注文狀況と単獨店の運営狀況を説明する公告で、安踏氏によると、7月に終了した2013年第1四半期の注文會の注文金額は約20%から30%の下落となりました。

ブランドのアナリストの許寧氏は、今回の頼世賢の態度は半年間の新聞に提出された減速計畫と違って、おそらくやむを得ないことに迫られていると思います。今年ひいては、將來全體の経済情勢があまり良くないかもしれません。このような狀況下で、店舗拡張の決定も正常な措置に屬しています。中國の二、三線都市は巨大な市場発展空間を持っています。

「単店の収益力は鈍化していますが、安踏は二、三線都市での開店コストはそれほど高くなく、開店量を増やしても利益を上げることができます。」

許寧から見れば、利潤の上昇速度は限られていますが、スポーツブランドの集団が谷底に陥っている背景に、安踏もずっと依存している粗放的な成長パターンに戻るしかないです。

多元化のレイアウトを図る

同時に、安踏の面でも多様なレイアウトを求めて、當面の業績不振から脫卻しようとしています。

先日、安踏側は運動靴の生産と販売のほかに、服裝業務にも足を踏み入れ、製品を更に元化させたと述べました。頼世賢氏は「すでに大陸の四大ブランドの一つです。

「安踏ブランドの発展に専念するほか、今年から子供向けのシリーズを開発し、3年間で売上高の割合は5%に達すると予想される」と話した。

許寧は、安らかに開拓すると思っています。

ブランドは、これも國際主流のスポーツブランドと一致しており、ハイエンドのプレートは主に國際的に成熟したブランドを買収する方式をとっています。