子供服市場を拡張する赤トンボは集積店のモードを作ります。

現在、大人服が主流になっています。

機會を見て、次々と灘子供服市場を占拠し、有名な海外ブランドが市場に進出し、國內の子供服市場のシェアを奪い取って、市場競爭が更に激しくなりました。例えば、バラバラバラバラバラ、安踏み子供、361度子供、百麗買収ブランドは子供服分野に入るつもりです。外國販売企業は児童消費品市場に転入し、溫州の萊蒙子供靴、上海愛製造などです。デパートブランドのルートを下に移動し、次第に専売に移行します。広告は中央テレビの広告チャンネルにあふれています。複合店のモデルが集中的に形成されています。

また、子供商品の通り、デパートの子供服フロアが形成されています。

そして、消費者の需要は単一化から多様化と差別化に向かっている。

優位メディアと連攜してビジネスモデルを革新する

子供服業に専念する企業にとって、現在の市場のシャッフルが激化するのは挑戦であり、更にチャンスである。

靴の服の領域で長年の赤とんぼを打っていますが、この前に北京で拳銃で出撃して、多くの加盟商と現場契約の注文式を行いました。

これは昔から多くの人に與えられてきた印象が一般大衆向けの靴ブランドのようですが、今は子供服市場への伸びをスムーズに実現できますか？

浙江省紅トンボ靴業株式會社の汪建斌副総裁は、まず、赤トンボ子供服はここ數年、中央テレビの広告の投入に注目するだけではなく、企業ブランドの普及需要に対して、優位メディアを選んで広告、広報、消費者インタラクティブ活動、製品革新などのシステムの企畫と宣伝を行い、自分のブランドとブランドが関心を持つ消費団體に本當にある種類の連絡を確立させます。

第二に、中國の子供服業界の見通しは広く、赤トンボの子供服は大人の靴のマーケティング動作モードの急速なコピーに著手しています。人材資源、代理店資源、サプライチェーン資源と管理資源の全面的な統合によって、赤トンボの子供服に明確な位置付けを確立し、同時に消費者に赤トンボの子供服と他の子供服ブランドの違いを理解させます。

このため、赤トンボの子供服は3歳から12歳までの子供のために「平価で楽しいファッション」のブランドを作っています。

赤とんぼはまさに當面の狀況を把握しなければならない。

業界はリードブランドの機會が不足しています。ブランドイメージを強く作ります。

また、國內の子供服市場から見ると、子供服業界全體が斷片化競爭の様相を呈しており、現在も脫馬圏の「戦國」時代にあり、子供服ブランドの集中度は高くない。

これは國內の子供服業界のシャッフルの機會を提供し、同時に指導者ブランドの誕生を可能にします。

子供服の新しいブランドの継続的な參入については、業界関係者によると、ミス競爭ならば、優勢補完のクラスタ効果が形成され、子供服業の全體的な発展にとって、間違いなく花を添えたという。

位置付けの大家の特務はとっくに言ったことがあって、位置付けの本質と最も速い方法は“第1を競います”です。

汪建斌は記者の取材に対し、「赤とんぼはビジネスモデルの革新を通じて、國際子供服ファッション文化を引率し、中國の子供服業界の「ブランド時代」をリードし、2012年に60%以上の成長を計畫しており、子供服の靴業務は3年間で4倍以上の増加を実現すると期待している。

子供服の集成店モードは革新的な営業狀態を開きます。

ワン?建斌の説明によると、伝統的な専門店は単一品の単獨販売が多く、お店の商品は比較的に単一で、お店のイメージは比較的に味気ないです。ブランドの集積店は本ブランドの様々な種類や異なった風格の製品を集中的に展示することができます。

また、このブランドの製品を同時に消費者の前に展示することは、消費者に衝撃的な効果を與え、ブランドの消費者の心の中での知名度と名譽度を高めるために大きなメリットがあります。

集成店モードはワンストップショッピングの體験式マーケティングプラットフォームであり、親と子供が楽しく訪れるような溫かみと面白いところを作っています。

赤とんぼの子供服は“平価の楽しいファッション”の概念を作ることに力を盡くして、赤とんぼは國外のZARAモードに対する探求の分析を通して、1つのブランドの集積店のモード（GT）と呼ばれる端末の新しいモードを出しました。

2007年にはすでに全國に店舗を展開しており、新規店舗や既存の店舗を改造して展開している。

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関連資料によると、赤とんぼの大人靴集積店は大きく2種類に分けられています。集成店の面積は大きいです。店內では赤とんぼブランドの服裝、靴、皮具及びアクセサリーの4種類の數百種類の男女用品を扱っています。

集成店に変更した後、単店の利益は25%アップし、利益の増加は300%に達しました。

例えば、伝統的な専門店では、300足の靴だけを並べて、集成店に改造すれば、既存の數量の靴のほかに、100個のアクセサリーや50個のバッグを置くことができます。そうすると、店舗の容積率は大幅に向上します。

データによると、都市人口は全國人口の60%以上を占め、第二線都市は全國経済総量の55%を占め、消費潛在力は巨大である。

現在、海外ブランドが占める50%の國內子供服市場のシェアの中で、ほとんどが第一線の中心都市に集中しています。

第一線市場と違って、第二四四線都市市場の成長は長期的な釈放過程として表れます。これは子供服企業の持久力が必要です。

子供服企業にとって、二三四線都市市場の重要性はほとんど意識し始めました。

ルートが敷設されている上に、赤トンボの子供服はちょうど二線都市の二、三種類の商業圏、三線都市の一二種類の商業圏、四線都市の一種類の商業圏を深さ開発市場として選んだ。

そこで、赤トンボの子供服の集成店のモードはこのような背景の下で生まれました。

赤いトンボの子供服の店の中で赤いトンボのブランドの子供服、子供の靴とアクセサリなどの百種類の男女の子供用品を経営します。

子供用の靴の価格は普通119元から259元の間にあります。透明、平価、ファッションの子供服売り場はスポーツレジャー、大衆レジャー、ファッションレジャーなどのスタイルで位置しています。

「平価の楽しいファッション」は、汪建斌の言い方で「買える楽しいファッション」です。

子供服の集積店という革新的なモデルの構築は、チャネル端末の革新だけではなく、赤とんぼがサブブランドの企畫、製品構造、研究開発設計、購買、生産、物流を端末に配送するという各重要な一環で、高度に協同的な運営システムを形成している。

急速な市場反応速度は、赤トンボの革新的なビジネスモデルの底にある。

長年の成長の過程で、

身につけたのは「速い技量」だった。

大小の集積店を通じて、デパート、商業超、靴城の専門店のコーナーを統合し、店舗を新たに増やし、店舗を1000軒突破した。これらの市場では、赤トンボの子供服「平価の楽しいファッション」のブランドイメージを構築する。