価格戦は人材戦まで広がり、4割の電気メーカーは人材不足に直面している。

最近、企業の電気商の運営が盛んなため、メーカーは次から次へとネットの電気商のマーケティングのルートをとります。

調査によると、4割の電気商は人材不足に直面し、人材が爭奪の重點となっている。

國內初の「2012中國電子商取引人材狀況調査報告」が発表された。

報告によると、今年の電子商取引の人材需要はさらに厳しくなり、特に電子商取引企業の間での転職がブームとなり、8割の企業には求人圧力があるという。

一家だけで、今年5月には全國で33萬人余りのIT職を発表し、年初時より14%増加しました。

その予測によると、將來の需要量はより大きいかもしれない。

記者は、

の急速な発展は一連の運営問題をもたらし、人材を導入することによって運営のボトルネックを突破することは多くのエレクトビジネス企業の重要な戦略となっている。

価格戦が人材戦に広がる

先日、ある醫薬品サイトの「千萬年の年俸採用CEO」のミニブログが話題になった。

このオンラインでは一年未満の醫薬品B 2 Cサイトは重金屬を惜しまず、開設された「天価」の年俸は銀行、不動産、石化業界に匹敵します。彼らが必要とする目標人材は「境をまたぐ」達人とも言えます。その中で強調されているのは「企業戦略計畫と管理、電子商取引の運営管理に精通していること」です。

特に、もう一つの伝統小売企業は電子商取引部門の副社長の募集文書「豪情萬丈」を募集しています。アマゾン中國、ガンガンネット、京東商城など有名な電子商取引企業で働いたことがあればいいということです。

また、商業不動産大手の萬達集団は、電子商取引の分野を開拓するために、「基本給は20萬元から40萬元」という募集広告を出していますが、応募先の要求はとても簡単です。「仕事経験1年以上、C++プログラミング言語に精通しています」。

これらの企業は業種と規模が違っていますが、電子商取引で高い給料を求めています。

オンラインからオフラインまでの競爭は、ハードからソフトウェアまで、市場を奪うことからユーザーを奪うことまでの過程で、人材は彼らの重要な分銅となります。

聞くところによると、今年は京東商城だけで2.5萬人を募集します。蘇寧易購はすでに1200人の新卒を迎えました。

はい、

一番人気のある電子商取引の人材はアリババから來たのです。

アリババはかつて、彼らの人材流失率は非常に低く、流動狀況も健康な狀態にあると述べました。

それでも、電子商取引や電子商取引に進出したい企業が、彼らの人材を虎視眈々と狙っている。

業界関係者は、アリババの電子商取引が成功したので、彼らの製品、位置づけ、収益モデルが比較的成熟していることを証明したと分析しています。

電子商取引は人材に対する厚い愛をますます表しています。

もう一つの「神話」と呼ばれる経典例があります。

駅実習のわずか3ヶ月の従業員は、他の電子商取引企業に引き抜かれ、「人を掘る」企業の「電子商取引運営総監督」に姿を変えました。

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四割の電気商は人材不足に直面している。

先週、中國電子商取引研究センターは國內の電子商取引人材サービス業者と共同で「2012中國電子商取引人材狀況調査報告」を発表しました。凡客の誠品、靴のネット、蘇寧易購、麥包、同程網、東方ショッピングなど1286の國內有名電子商取引について、企業規模、募集狀態、人材圧力、職業素質などの角度から調査を行います。

調査結果によると、81.82%の企業は求人圧力があり、59.09%の企業は1年以內に大規模な求人ニーズがあると見込んでいる。

このうち、求人圧力が大きいという企業は40.91%で、毎月求人がある企業は27.27%で、人員流失率が高く、求人圧力が大きい企業は13.64%である。

企業の人材流動量が大きいため、高賃金で人材を留保することが電子商取引の主要な手段となっている。

現在、給與の増加圧力は企業の人的資源部門を悩ます主要な問題の一つとなっている。

同時に、頻繁な求人活動は企業の募集コストを高くしました。

調査された企業の中で、募集コストは100元/人以下の18.18%で、募集コストは100元～300元/人の45.45%で、募集コストは300元～500元/人の20.5%で、募集コストは500元/人以上の15.92%を占めています。

中國電子商取引研究センターの崔立標研究員は、現在、電子商取引業界は急速に発展し、競爭が激しく、市場を獲得するために、多くの企業が時間と精力を持って従業員を育成していると話しています。

「電子商取引企業にとって、彼らに欠けているのは主に直接的に上手になれる、経験のある社員です。」

通常の狀況では、中小の電子商取引企業は成熟した人材を掘り起こして、自分の元のパターンに合わせて革新とアップグレードを行い、企業自身の競爭力を高める。

電子商取引が絶えず人を掘り起こして業界を転職させている一方、高給や將來性のある転職に対して、多くの従業員が誘惑に抵抗できない。

現在最も必要な人材から見ると、電子商取引の運営人材、技術的な人材の需要が最も大きく、次に販売人材とサプライチェーンの管理人材を普及させる。

人材育成システムを作って眠気を覚ます。

しかし、あまりにも「成功を焦る」「発掘」は、長い問題を解決することができない。

「2012中國電子商取引人材狀況調査報告」によると、今後5年間で3000萬社余りの中小企業の半數以上が電子商取引の発展を試みるという。

報告によると、人材を解決するルートでは93%を超える企業が募集サイトに選ばれていますが、內部育成によって抜擢されたのは43%を占めています。これも市場での電子商取引の人材不足と関係があります。

報告はまた、中國の電子商取引の人材問題の3つの核心的な矛盾を明らかにしました。

第一に、急速な業界発展速度と人材供給不足の矛盾である。

電子商取引業界は毎年50%以上のスピードで発展しています。特に多くの伝統的な企業が電子商取引に転換して、人材の爭奪戦を引き起こしています。電子商取引は新型産業に屬しています。人材の貯蓄が不足しています。

第二に、電子商取引企業のわずかな利益と高い人的資源コストの矛盾である。

電子商取引企業の相次ぐ価格戦、流量爭奪戦は企業利益を絕えず低下させています。人材が少なく、給料コストが高い企業で、頻繁な募集と新入社員の育成、高すぎる流失率で、人材資源コストが高すぎるという矛盾が電子商取引企業の大きなコスト圧力を形成しています。

第三に、e-コマース業界の急速な更新の知識構造と伝統的な教育モデルの矛盾です。

電子商取引の知識構造の中で、理論體系はまだ形成されていません。現存の知識技能は全部実踐の総括から來て、そして実踐の中で更新し続けています。

これに対して、崔立標は、大學は學生の実踐能力を高め、現在の電気商人材育成システムを改善しなければならないと指摘した。電気商企業は人的資源管理制度を改善し、良好な企業文化を形成しなければならない。

これこそ電気商の人材の苦境を解決する措置です。