服屋を管理するには服の在庫を軽視してはいけません。

マルクスは言います。

通貨まではスリリングなジャンプです。このジャンプが成功しないと、壊したのは服ではなく、服の所有者です。

このスリルな一躍によって、服の所有者は鉢をいっぱい稼いで、天國に行くか、服が売れなくて地獄に落ちるかのどちらかを獲得しました。

小売衣料品店は最も「天國」に近いところで、服裝が市場に流れる「門番」です。

服を買って服の店の門を出られなかったら、服のストックになります。もし服の在庫がうまく処理できないなら、地獄に落ちるかもしれません。

服裝の在庫の不調の結果

衣料品の在庫をコントロールしていないと、衣料品の在庫が亂れてしまうと、機會の損失をもたらし、資金利息の負擔を増やすことができます。服裝の整理、包裝、輸送費を増やすことができます。衣料品の倉庫保管、減価償卻、賃貸、水道料金を増やすことができます。新衣料品の販売と高粗利益を創造する機會を減らすことができます。

これにより、衣料品の在庫失調は衣料品店にさまざまな費用の支出を増やすだけでなく、時間の関係で服の価値を失い、ひどい時には衣料品店に被害をもたらすと見られます。

服の在庫過剰の原因を見つけました。

服のストックが過剰になる原因は多いですが、基本的には人のせいになります。

過剰な原因は十分に重視し、原因ごとに適切な予防措置を講じることができる。

服の在庫過剰の主な原因は：未來の市場に対して誤った判斷をして、顧客の同意を得られないで、服裝の在庫が滯ることをもたらします。

服の企畫はお客様のニーズを満たすことができません。服の組み合わせ、デザイン、規格は市場のニーズに対応できますか？

服の政策が正しくないです。服の在庫がすでに発生したら、一番重要なのは迅速に方法を探して処理することです。

服の品質はお客様の要求に合わないです。

キズのある服は売れないだけでなく、販売後も顧客に返品され、永遠に箱の底に収まる服裝の在庫になります。

売れ行きが悪い。

店員の販売能力や広告プロモーションの能力にかかわらず、他の競爭者に及ばない場合、急速に市場の萎縮が衣料品の増加に反映されます。

服裝の在庫を効果的にコントロールする方法

「廬山の本當の姿を知らないのは、この山の中だけだ」と多くの衣料品店が長年経営してきたが、服裝のストックを効果的にコントロールする奧妙を知らない。

服の在庫を効果的にコントロールしてこそ、服の店でもっと多くの商品を売ることができ、在庫が溜まるリスクを減らすことができます。

服裝の在庫を効果的にコントロールする策略。

服裝の在庫処分政策を確定する。

服の在庫が発生した時は、明確な服裝在庫処理政策が必要です。店員にどれぐらいの期間內に、どのような方法で服の在庫を処理したらいいですか？

服裝在庫の増加の原因を探し出し、予防と改善を行う。

服の企畫力を強める。

服の市場における位置づけを明確にし、目標市場に対して十分な認知とデータサポートが必要であり、市場のニーズを満たす服裝を企畫することができる。

販売力を高める。

これは不斷の學習と訓練によるものである。

服裝在庫の分類管理。

衣料品在庫の分類管理がよくなればなるほど、衣料品の在庫の點検に役に立つ。

品質に応じて服を

販売可能品、瑕疵品、廃品の申告があります。販売記録によって売れ行きのいいもの、売れ行きの悪いもの、一般的な服裝などに分けられます。