波司登ロンドンの“ショー”の男裝の多元化は何度も不調に遭います。

ロンドン西區の南モルトン街は世界トップブランドの集中地であり、ヨーロッパ最大の商業地區でもあります。

このゴールデンエリアには、「巨輪」の形をしたランドマーク建築があり、オックスフォードの街に隣接し、ロンドンの地下鉄ボンド街の出口から20メートルしか離れていません。

この建物のオーナーは中國最大の羽毛ジャケット生産企業の波司登國際ホールディングスです。

この街で唯一の中國ブランドとして、

13日にオープンしてお客さんを迎えます。

この投資が3500萬ポンドに達したランドマーク式の建物の中に、その中の400平方メートル以上が波司登男裝と羽毛ジャケットの旗艦店です。これはヨーロッパで初めての旗艦店です。

國內ですが

しかし、海外市場に直面した時、ボストン會長の高徳康さんは明らかに羽毛ジャケットの主力を望んでいませんでした。

この店はメンズをメインにして、中國ブランド、イギリスデザイン、ヨーロッパ製造を初めて実現します。

高徳康は単一の製品と単一のモデルに依存して、今日では突破しにくいと認識しているかもしれません。そこで、羽毛ジャケット以外の業務を開拓して、シングル四半期の製品の構造を打破しようとしています。

一季の製品の成長が鈍化する

財務諸表のデータから見ると、波司登の業績の伸びの減速度は侮れない。

2012年3月31日までの1年間で、グループの総売上高は83.76億元で、前年比13億元余り増加し、19%増加し、2011年同期比22%増の3ポイント減少した。

純収入は14.3億元で、1.6億元伸び、12.5%伸び、2011年同期比18%増の5.5ポイント減少した。

その中で、主力製品の羽毛ジャケットの収入は61.19億元で、前年同期比7.7%だけ伸びて、羽毛ジャケットの収入ではなく13.47億元で、同128.6%伸びた。

2011年度の羽毛ジャケットの収入は21.1%伸び、非羽毛ジャケットの収入は46.5%伸びた。

もちろん、波司登ダウンジャケットの成長速度が鈍化し、市場全體の低迷と激しい競爭構造も関係がないわけではない。

今年6月、中國

羽毛服協會と製品専門委員會は2012年の年次會議で、國內の羽毛ジャケットの販売量は4年連続でマイナス成長したと発表しました。

中投顧問の熊暁坤は記者に対して、波司登ダウンジャケットのデザインスタイルは単一で、個性度が強くなく、各レベルの消費者の需要を満たしにくいと指摘しました。

ますます多くのファッションブランドが冬にダウンジャケットの製品を発売し始めました。専門のダウンジャケットブランドに対して一定の脅威となりました。

もう一人のファッション業界の研究者が分析しています。

男裝が難しい「試水」

「単品だけを當てにしてはいけません。」

國金証券

張斌研究員は記者に対し、「ダウンジャケットは天気と密接な関係があります。年間10ヶ月で生産し、3ヶ月で売っています。効果はどうやって上がってきますか？」

そのため、波司登さんはここ二年ほどダウンジャケット以外の業務にも重點を置いています。

2012年度の売上高で計算すると、羽毛ジャケット以外の売上高はグループの総収入の16.1%にすぎない。

しかし、高徳康にとっては、30%から40%の製品を実現したいです。

羽毛ジャケット以外の業務では、

ずっと波司登に「排頭兵」とされています。

今回の「出航戦略」の中で、波司登冀望はイギリス市場から主に押して、また中國市場に戻ります。

「波司登メンズは壁の外に花が咲いて壁の中で香りがしたいのですが、今の市場環境は強いブランドにも耐えられないです。ましてや、波司登という半路から出家したのです。」

張斌はこれに対してあまり良くないです。

現在、波司登メンズの収入はすでに非ダウンジャケット業務の過半數シェアを占めています。2012年度は約6.9億元で、前年同期比18.3%伸びました。

開店スピードも前年を下回っており、報告期間中には901店舗があり、前年同期比78店舗減の2012年には千店舗の予想を下回っている。

業務規模と効果の面から見て、同じく中高級位置付けのビジネスカジュアルメンズ上場會社の利郎と七匹狼に比べて、波司登メンズは更に“小弟”と言えるしかないです。

利郎の2011年の売上高は27.08億元で、前年同期比31.9%増の小売店3032社。

七匹狼の2011年の営業総収入は29.2億元で、同32.9%増加し、店舗は約5000店に達した。

純粋なビジネスメンズはボストンの強みではないので、ボストンも自分のポジションを変え始めました。元のビジネスカジュアルメンズからファッションカジュアルメンズに変わりました。

多元化は容易ではない

ここ數年來、波司登は絶えず新しい業務を開拓しています。

2011年3月、子供服業に入るために、波司登は増資で株を拡大するなど、上海蘭博星子供用品有限公司（以下「蘭博星」という）に対して合計で1億元を投入し、増資して51%の株式を保有しています。

しかし、今年の5月、ボストンは蘭博星の51%の株を蘭博星の管理層に素早く譲渡しました。

二級市場の表現から見ると、投資家は子供服業務の波司登の「早進早出」に対してあまり「買い方」をしないかもしれません。

5月4日に発表されたその日から5月11日にかけて、バーテンダーの株価は13%下落し、ハンセン指數のこの期間の下落率は5.4%を大幅に上回った。

ランボースターの販売と同時に、ボストンも発展に欠ける婦人服ブランドのROCAWEARを選んで経営を終了しました。

新しい経済成長點を求めて、波司登は2010年末にまた江蘇康博科技有限公司と共に60億元を投資して揚州で年間6000トンの高純シリコン生産ラインを建設しました。その中の一期工事は30億元を投資します。

しかし、現在は太陽光発電業界全體が低迷しています。この分野から利益を得るのはもっと難しいかもしれません。

「多くの新しいビジネスの試みが成功しなかったので、ボスが消耗しました。

波司登はここ數年來、多くの戦線で戦っています。その核心的な競爭力は露骨なリスクに直面しています。

運営資本と管理資源も厳しい試練に直面しています。

上記の研究者によると。