「マタイ効果」は間もなく靴機械業界で體現される

現在のくつきき業界內では、大企業は資金、市場、人材、技術など多方面のリードを持っており、市場競爭の中で固定的な構造を形成している。體制が規範化され、規模の大きい靴機械企業はやればやるほどよくなり、市場資源も徐々に固定構造を形成し、徐々にこれらの大企業に近づいて集中している。このように進めば、「マタイ効果」も靴機械業界に現れるだろう。

イタリア、中國大陸、中國臺灣は世界三大靴メーカーの生産拠點である。三大靴機械基地の地位はすでに安定しており、長期的な発展と蓄積もそれぞれの優位性と特色を形成し、市場と位置づけの上で基本的な構造が形成されている。

現段階の技術レベルから見ると、大陸靴機械と臺灣靴メーカー（多くは臺灣ブランド大陸産）の差はほとんどなく、一部の製品はすでに全く區別がつかなくなっているが、ヨーロッパ、特にイタリアの靴メーカーはハイエンド製品に一定の優位性を持っている。そのため、現在、歐州の靴メーカーは依然として高級靴メーカーの主流を占めているが、この部分の市場全體での比重は少ない。臺灣の靴メーカーは國內ではまだ競爭力がある。彼らはほとんど「大陸化」していないため、特に大陸の臺灣系靴工場では市場シェアが多く、業界関係者は60%に達すると推定している。

將來の発展傾向から分析すると、多くの靴メーカーは、中國全體が市場將來性は依然として良く、製品のモデルチェンジの速度は加速し、製品の品質に対する要求もますます高くなるだろう。現在、靴メーカーの製品改善の傾向は主に3つの方向である：デジタル化、自動化、インテリジェント化。

第一に、デジタル化。デジタル化は未來の製造業の発展傾向であり、世界の有名ブランド及びトップ製造業の情報化の最も重要な考慮の一環でもあり、それは便利で迅速、正確、世界の異郷同期、個性化、標準化などの特徴を持っている。多くの靴メーカーもデジタル化を非常に提唱しているが、実際には完全に実現していないため、まだ大きな発展余地がある。

二、自動化。人件費を節約するために、ほとんどの靴メーカーは自動化された設備を選択し、多くのメーカーがロボットハンド、自動パイプラインなどの設備を応用して巨額の研究開発を投入し、次の経済ブームの中で先手を打つことを期待している。

第三に、スマート化。基本的に靴メーカーは、自分の靴メーカーの設備が一機で多くの能力を持ち、異なるプロセス、異なる型體、異なる材料の製造要求に適応し、真のインテリジェント化を実現することを望んでいる。例えば、縁取り機、フロントヘルプ機でのインテリジェント化の傾向がますます明らかになってきている。

確かに、デジタル化自動化の知能化も靴機械業界の大勢の赴くところであるが、市場の発展に伴い、設備に対する要求はますます高くなり、製品に対する要求もますます多くなり、次第に、要求に合致する靴機械企業の発展はますます順調になり、ハイエンドの有能な製造業界標準の靴機械企業に対しては業界のトップに押し上げられた。しかし、市場全體の波の中では、結局、市場全體の発展についていけず、淘汰される靴メーカーもあるだろう。

「マタイ効果」は靴機械業界で徐々に現れている。市場の要求が高ければ高いほど、強者は強くなり、規範化された企業はますます良くなり、市場資源もますますこれらの大企業に集中し、次第に良い循環を形成していくだろう。弱者は全體の歩みについていけないためさらに弱くなり、結局は競爭から淘汰されるだろう。例えば、2012年の第4回皮革製靴業界ベストテン選考活動の第1位である永隆製靴機械有限公司は、1992年の設立以來、永隆は「突破——ここから始まる」という理念を受け継ぎ、絶えず古いものを押し出し、製品の品質を高め、市場のニーズに適応してきた。特に2005年には國內で最初の二層近赤外線乾燥成形ラインを開発し、伝統的な製靴技術を徹底的に変え、業界の標準となった。優勝しても、それに恥じない。しかし、毎日多くの靴メーカーが大波砂の中に閉じ込められて靜かに倒れている。

「環境保護、省エネ、高効率、安全」は基本的に靴機械業の永遠の話題である。企業が業界経済全體の大きな波の中で不敗の地に立ち、長期的に良好な発展を遂げるには、常に優位性を維持し、市場の発展に追いつき、情勢の発展と変化に適応し、新技術と新技術を絶えず研究し、長期的で持続可能な発展に努めなければならない。