都市麗人等服飾企業(yè)：産業(yè)チェーン技術(shù)のアップグレードによる製造情報化モデル

最近、國家統(tǒng)計局が発表したデータによると、現(xiàn)在全國の大手小売企業(yè)は百社あります。

小売売上高の累計は前年同期比の伸び率を金融危機(jī)時よりも低くした。

低価格の原材料価格や労働力の高まり、さらに激しい市場競爭に直面している中國アパレル企業(yè)は、2008年の世界金融危機(jī)よりも厳しい狀況に直面している。

上流産業(yè)チェーンの革新に向けて中國の「創(chuàng)造」を成し遂げた。

「労働力の減少は中國の製造業(yè)の転換を招き、「生産機(jī)械」から「革新センター」に向かっている。これは終わったばかりのダボスのフォーラムで主流の聲だ。

アパレル製造業(yè)にとって、製造段階を逐次剝離し、資源を上流産業(yè)チェーンに集中して投入し、革新を通じてコア競爭力を構(gòu)築することは、「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への最良の道である。

今年は下著業(yè)界も厳しい経済情勢の影響を受けています。

「世界工場」の一つである東莞は中國の下著産業(yè)の本拠地であり、上半期には東莞を含めて

服裝

キャップ企業(yè)を含む規(guī)模以上の工業(yè)內(nèi)販売の生産額は1931.33億元で、前年同期比1.2%増加し、狀況は理想的ではない。

しかし、中國の自主服裝ブランド産業(yè)の第一陣営として、都市麗人などの服飾企業(yè)のきれいな転換が広く注目されています。

創(chuàng)建當(dāng)初から、都市麗人は「中國創(chuàng)造」が現(xiàn)代企業(yè)にとっての意義を十分に認(rèn)識し、製品開発から販売陣営まで「ブランド生産」と「生産ブランド」を全面的に強(qiáng)調(diào)し、ブランドを企業(yè)の核心競爭力として強(qiáng)化し、伝統(tǒng)的な「製品生産」の経営方式を放棄した。

都市麗人董事長兼総裁の鄭耀南氏によると、2008年の世界金融危機(jī)後、會社は製造段階を段階的に剝離することによって、資源を本社に投入して製品設(shè)計を行う。

開発などの精密化研究開発企業(yè)はまず設(shè)計チームを設(shè)立し、國內(nèi)外のトップレベルの研究開発、設(shè)計者が協(xié)力する國際設(shè)計センターを設(shè)立し、國際流行と消費(fèi)者のニーズを整合して設(shè)計、美しい肌著製品を開発し、製品技術(shù)の含有量を強(qiáng)化し、ブランドの力を借りて都市麗人製品の付加価値を高め、企業(yè)の逆成長を?qū)g現(xiàn)しました。

これから分かるように、自分の業(yè)界の特徴に頼って、技術(shù)の革新を核心のモデルチェンジとして昇格させて、服裝の業(yè)界の“中國が創(chuàng)造します”に向かう最も重要な戦略です。

産業(yè)チェーン技術(shù)のアップグレードによって製造情報化モデルを作成する

私たちが一般的に言っている遅れた生産能力過剰とは、技術(shù)水準(zhǔn)が低く、人力を使って生産している製品のことです。

著名な経済學(xué)者の陳乃醒氏は、人件費(fèi)の上昇に伴い、このような製品の競爭力も必然的に低下すると指摘した。

しかし、中國企業(yè)の技術(shù)投入の多くは製品の機(jī)能性の構(gòu)築に集中しており、ハイテクサプライチェーンへの投入力は小さい。

産業(yè)チェーンの技術(shù)アップグレードの典型的な事例として、都市麗人が作成した効率的で迅速なITシステム及び快速供給産業(yè)チェーンはその企業(yè)に人力コストの悩みを解決してくれました。

産業(yè)チェーンを連結(jié)し、

生産、物流から販売までの垂直統(tǒng)合。

本増効の目的を達(dá)成するために、2011年5月に都市麗人は巨額の資金を投じて現(xiàn)在の國際最先端の出庫選別機(jī)、小型選別機(jī)、電子タグの配布、RF無線端末及び自動輸送ラインなどの自動化物流設(shè)備を?qū)毪贰⒋罅郡巳思M(fèi)を低減するとともに、商品の出庫選別自動化、操作プロセスの標(biāo)準(zhǔn)化、物流情報の即時化、物流管理科學(xué)化を?qū)g現(xiàn)しました。

また、2012年には、都市麗人公司は天津で北方物流園を設(shè)立し、北方九省及び北京、天津両市の店舗の供給問題を解決し、北方地域の店舗が適時に供給する効率問題を解決しました。

科學(xué)技術(shù)に効率を求め、技術(shù)に利益を求め、都市麗人が包囲を突破する必勝の武器となっている。

國際ブランドのZARA、H&Mなどのファストファッションブランドが中國市場における迅速な“侵入”を見抜くことができます。“中國創(chuàng)造”の道を?qū)g現(xiàn)するために、中國のアパレル企業(yè)は産業(yè)チェーンの技術(shù)アップグレードの戦略が必要です。

しかし、アパレル製造業(yè)のアップグレードとモデルチェンジにはまだプロセスと時間が必要です。この過程で、企業(yè)自身の模索、柔軟な思考パターンと革新に基づく意識が必要です。

業(yè)界関係者が言うように、「企業(yè)は自分の未來を探すと同時に、中國の製造業(yè)の未來を探しています。