どのように一流のアパレルブランドを作るか

訴求と賛美を?qū)Wび、顧客を賛美することは客の虛栄心を上昇させ、客に好感を與え、その頭を発熱させ、衝動(dòng)買いに有利にし、客が専門店に滯在する時(shí)間を増加させ、さらにチャンスをもたらす端末販売成功しました。例えば、「奧さんが見(jiàn)たらきっと喜ぶでしょう」など、感動(dòng)的な言葉でお客様を決心させ、ためらっているお客様に何かの動(dòng)作で仕事をし、「もう一度見(jiàn)て、たくさん試してみてください」などと決心させます。

端末販売の道具を利用することをマスターして、私たちは論文を書くには論拠が必要で、數(shù)學(xué)の証明問(wèn)題をするには同様に「だから」が必要で、同じように、私たちの実際の端末販売の過(guò)程で、私たちはいくつかの新聞、書籍、評(píng)論、評(píng)価などの私たちに有利な面を利用して、私たちの端末販売の過(guò)程で有力な論拠にすることをマスターしなければならない。例えば、「あなたたちのデジタル衣料品の質(zhì)はよくないのではないでしょうか」という質(zhì)問(wèn)に答えたとき、彼らが私たちに與えてくれた定義は、「ヨーロッパで鳴り響いた民族衣裝ブランド」だと言えます。お客様、國(guó)際的に良いアパレルブランドのイメージを持つアパレル企業(yè)が、20元以上のお金を稼ぐために質(zhì)の悪いデジタルアパレル端末を生産して販売し、自分のアパレルブランドのイメージを壊してしまうことを考えてみてはいかがでしょうか。だからあなたは私たちの服を買って絶対に安心します！

観察と比喩を?qū)Wび、端末販売の過(guò)程で、私たちは相手のセールスポイントを観察し、そして彼のセールスポイントに対していくつかの有力な打撃を與えることができる、実際の端末販売の過(guò)程で、私たちも比喩の手法を利用して、私たちが表現(xiàn)したいことを簡(jiǎn)単な比喩でお客様に紹介して、お客様の認(rèn)識(shí)を深めなければなりません。例：あなたのマシンはまだ18時(shí)間しか再生していません。もし彼らのオーディオの再生時(shí)間と私たちのビデオの再生時(shí)間を比較したら、それはきっとだめです。例えば、1本の管でそれぞれ井戸の水を吸って、水を乾かすのにかかる時(shí)間は違います。

一線のアパレルブランドと比較するのが上手で、端末販売員として競(jìng)爭(zhēng)相手のアパレルをよく知っていなければならない。そうしてこそ、私たちの機(jī)械をよりよく解説することができる。同時(shí)に、端末販売の過(guò)程で、できるだけ私たちの服裝の品質(zhì)、機(jī)能、性能と第一アパレルブランド近づいて、私たちと第一アパレルブランドの距離を縮めます。例えば：私はやはりブランド品を買うのが好きで、例えばXXXの、彼らの音質(zhì)は比較的に良いです！答え：先生、正しい人を探しています！このMP 3に採(cǎi)用されているチップも、現(xiàn)在XXXで最新発売されているFXXXと同じです！すべて採(cǎi)用しました。音質(zhì)の良し悪しはチップタイプで決まることも知っているので、こちらは差がありません！そして、私たちの録音機(jī)能は10時(shí)間にも及ぶことができます。これはXXXにはありません。

端末販売を?qū)Wび、端末販売の過(guò)程で、私たちは思考と臨機(jī)応変さを?qū)Wび、消費(fèi)者の疑問(wèn)を解消することができ、同時(shí)に私たちの端末販売の過(guò)程では単に端末販売の私たちの服裝ではなく、私たちの服裝企業(yè)文化を端末販売する必要があります。例えば：あなたたちが使っている服は同じだと言っていますが、なぜXXXのものよりも価格が安いのですか。お客様、これを理解していないでしょう。私はあなたに教えて、端末販売価格は生産コストと端末販売コストによって決定されて、私たちの生産コストとXXXの生産コストは同じです。しかし、XXXは自分でルートを再構(gòu)築して端末販売を行っていますが、私たちは違います。私たちは既存のDIYルートと既存のDIYの人員を利用して端末販売を行っているので、私たちの端末販売コストはXXXの底よりも多いです。そのため、私たちの価格は彼らよりも底をつくのは當(dāng)然です。私たちのアパレル企業(yè)文化は：“顧客のために価値を創(chuàng)造します”！だから、私たちの服裝は絶対に性加比が最も高い服裝です！