海外ブランドの高調(diào)整は本土ブランドの低価格で出國します。

天気の意味はまだ秋になっていません。インターネットの「クイックファッション」ブランドの凡人誠品は今年秋冬の主力商品であるフランネルのシャツが登場しました。99元からの価格はドミノのようです。チェーン効果があります。

早速、ユニクロはそのフランネルのシャツの価格を199元から99元に値下げしました。

潮見ネットの創(chuàng)始者で、有名なファッションウォッチドッグの葉琪は言います。「過去數(shù)年のこの時(shí)期には、このような低価格の商品が売られることはありません。」

これはまだ終わっていません。凡人誠品はユニクロの値下げ後すぐにフォローします。70種類以上のフランネルのシャツを68元に下げます。

「ファストファッション」業(yè)界は洋ブランドの地界のようです。ZARA、H&M、MANGO、ユニクロ…

これらの有名ブランドは速いファッションのブームを牽引しているだけではなく、ファッション業(yè)界の「財(cái)経の高さ」をも占めているZARAの社長はヨーロッパのトップで、ユニクロの社長は日本のトップです。

しかし、今は洋ブランドと本土ブランドの爭いが盛んらしいです。

実際には、本土ブランドだけでなく、國內(nèi)外のマクロ経済環(huán)境の悪い影響だけでなく、外國のファッションブランドの形成に対するネットエレクトビジネスの持続的な圧力は、海外ブランドの國內(nèi)での日は、以前よりも優(yōu)れています。

価格戦爭を開始する

電気屋さんにとっては、価格競爭は平凡ですが、ファッションブランドにとっては、このような真っ向から対立する価格競爭はまだ新鮮です。

フランネルのシャツは生地特有の柔らかさと快適さのため、スタイルも年も若くて食べられます。各年齢層の消費(fèi)者に愛されています。

ユニクロ、ZARA、H&M、ミット?バンウェイなど多くのブランドが毎年大量のフランネル製品を発売しています。

資料によると、昨年ユニクロのフランネルのシャツは世界で1000萬枚近く売れました。

調(diào)査によると、一般のお客さんは去年の秋冬から新種類のフランネルのシャツを開拓したのです。発売されると人気が高く、2011年秋冬には60萬枚を超える売れ行きを記録しました。

ベルベットはフランネルのシャツの種類で、「PK」ユニクロは「計(jì)畫」が長いようです。

今年、凡人は30種類近くの花型のシリーズの新商品を出して、経典のシリーズ、軽薄なシリーズ、保溫シリーズ、特色のシリーズなどを含んで、異なった気候の條件とユーザーの需要に適応します。

これに対して、葉琪の観察は、デザインと格型の花柄の豊かさの上で、凡人の優(yōu)位は小さくありません。

これはユニクロがいつになく率先して値下げした原因かもしれません。

記者がいくつかの「ファストファッション」ブランドの実體店舗を訪問したところ、「ファストファッション」の値下げということが分かりました。

去年の699元の婦人服のコートは今年499元で、男性用のスーツのコートは899元から699元に下がりました。往年は299元の子供服のジーンズは今年は199元だけです。

このように計(jì)算すると、ZARA商品の価格は最高3割以上下落しています。

このブランドが中國市場に進(jìn)出してから6年ぶりに価格を下げたというべきです。

もちろん、最も直接的な圧力は中國市場の他の競爭相手から來ています。

ある業(yè)界関係者によると、國內(nèi)の電気商の発展は外資のファッションブランドに大きな衝撃を與えたという。

以前のインターネットは低価格で伝統(tǒng)小売と競爭していましたが、今は伝統(tǒng)小売ブランドがますます脅威を感じています。

実體店「ネットタッチ」

値下げとともに、ZARAの「ネットタッチ」のニュースも注目されています。

ZARAがネットショップを開くと、洋ブランドの姿の変化が見られます。このタイミングでネットショップを開くのは、ビジネスが難しいからなのかどうかは分かりますが、ZARAは國內(nèi)市場を開拓しようと努力しています。

消費(fèi)者にもっと近い努力は確かですが、オンラインのオンラインストアはお客さんに與える體験はなかなかうまくいきません。

記者は多くのネットショップで購入経験のある消費(fèi)者を取材しました。彼らは問題が集中しており、ネットショップの問題點(diǎn)を反映しています。

例えば、ZARAネットショップはオンラインカスタマーサービスがないので、消費(fèi)者に不便を感じさせます。

徐さんは記者に対して、商品の詳細(xì)についての紹介があまりにも簡潔で、商品の展示寫真は全方位、多細(xì)部に足りないです。「スリーサイズ」のサイズはヨーロッパサイズを中心にしています。問い合わせしたいですが、顧客サービスが見つけられません。だから、彼女は初めてZARAネットショップで買った二件です。

全部小さいのを買いました。

その後、商品の交換はまた問題が発生しました。ZARAネットショップは返品だけを提供して、交換サービスを提供しません。返品も面倒です。徐さんは実體店に行って交換を完成しました。実質(zhì)的にはオンラインで買ったものをキャンセルしました。もう一つ大きいサイズのものを買います。ネットで支払った代金は払い戻しを待つだけです。

徐さんは自分の失敗したショッピング體験をまとめました。良いショッピング體験がないネットショップはネットショップのようです。ネットショップのサービスはやはり実體店によって補(bǔ)充します。このようなネットショップの形式は內(nèi)容より大きいです。

あるネット上の有名ブランドの責(zé)任者が言っているように、ZARAオンラインストアはオンライン販売の機(jī)能を開通しただけで、本當(dāng)に電気屋になるには、まだ長い道のりがあります。

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オンライン販売プラットフォームを開設(shè)するだけではなく、電子商取引の背後には複雑なサプライチェーンの管理があります。これはネットショップのインテリアにはありません。

記者によると、凡人の今年の販売実績の大幅な向上はサプライチェーンの最適化によるものである。

凡人の関係責(zé)任者によると、倉庫保管センターは1年以上にわたってプロセスの最適化、労働時(shí)間管理などの多措置を通じて持続的に改善し、注文生産ロットのスケジューリングシステム、動(dòng)態(tài)在庫の保存機(jī)能など200個(gè)以上の改造プロジェクトを行っており、倉庫保管全體の作業(yè)効率は去年と比べて50%も高くなっている。

凡客のある倉庫を例にして、5萬単を出荷します。去年は500人が必要で、今年は300人以上が必要です。

作業(yè)効率と同時(shí)に向上したのは運(yùn)営サービスの品質(zhì)です。一年間で一般のお客様が倉庫に保管している注文書の出荷時(shí)間は全體的に30%短縮されました。倉庫保管操作員は注文を受けてから包裝、出荷を完成するまで、平均的に2時(shí)間しかかかりません。

「消費(fèi)者は直接にこれらを感じることはできないが、いずれもユーザーの體験につながっている」

本土ブランド「出て行く」

世界経済の下振れの大きい環(huán)境の下で、新興市場は最も人を引き付ける人気のある菓子です。

GAP、ZARAなどのブランドはいずれも先ごろインド市場への進(jìn)出を発表した。

今年6月にユニクロがフィリピンで初めてオープンしました。次はインドネシア、ベトナム、インドです。

9月には、wwww.vancl.vnオンラインで、ベトナム市場に本格的に進(jìn)出します。

海外戦略の第一駅としてベトナム市場を選ぶのは、大人の考えがあります。

ベトナムの経済はここ數(shù)年急速に発展しています。ホーチミンなどの大都市の住民の消費(fèi)能力は高いレベルに達(dá)しています。

ベトナムのインターネットの生態(tài)も特に電子商取引の発展に適しており、現(xiàn)在ベトナムでは31%の人がインターネットを利用しており、インターネット利用者の數(shù)は毎年200萬～300萬人のペースで増加しています。

ベトナムのファッション市場は豊富ではなく、現(xiàn)地では「速いファッション」ブランドが不足しています。

実際には、凡人は2010年に海外業(yè)務(wù)を配置し、國內(nèi)B 2 C分野で初めてクロスボーダー販売を開始した會(huì)社です。現(xiàn)在、凡人中國語ホームは海外配送業(yè)務(wù)を開通しました。凡人英語サイトも87の國と地域にカバーされています。

また、細(xì)心の注意を払っている消費(fèi)者はすでに「バングラデシュ製造」があるということを発見したかもしれません。

洋ブランドにとって、グローバル生産は一種の常道であり、國內(nèi)ブランドにとって、生産に出るのは容易ではない。

「全世界の工場」にいる凡人はなぜ近くを求めているのですか？凡客誠品CEOの陳年さんは最近いくつかの製造企業(yè)に行きました。一部の企業(yè)は將來の業(yè)務(wù)の配置が変化しています。數(shù)萬人の工場で、2015年ごろには50%の生産能力をベトナムに運(yùn)び、20%以上をインドやスリランカに運(yùn)んでいます。中國は30%しか殘っていません。

「すぐに話したいのは、今日の中國の製造が技術(shù)革新に欠けているかどうかの區(qū)別ではなく、中國の製造後の困難を失うことです。」

國內(nèi)労働力コストの上昇は確実に経済的に生産が可能になります。

報(bào)道によると、バングラデシュは2010年に服製造業(yè)の最低賃金基準(zhǔn)を大幅に引き上げ、毎月3000タカ（約43ドル）に達(dá)した。

ワゴン第一生産センターの劉浩副総経理は記者団に対し、試水の海外製造は昨年、一般客と南通新高印染有限公司がバングラデシュの代理工場に投資して提攜した。

2011年秋冬、バングラデシュ工場でシャツを21萬枚注文しました。今年秋冬には、カジュアルパンツもバングラデシュで生産し始めました。2013年には、ダウンジャケットやセーターなども海外生産が可能になります。

南通新高會(huì)長兼総経理唐群紹介、バングラデシュの

技術(shù)が優(yōu)れていて、シャツ、カジュアルパンツ、セーターなどの基礎(chǔ)製品を生産しています。コストは國內(nèi)より30%ぐらい低いです。

これらの優(yōu)位を除いて、バングラデシュはEU、アセアン、カナダなどの國に輸出してすべて関稅を免除してと割當(dāng)額などの優(yōu)遇政策を免除することができます。

現(xiàn)地ブランドにとって、「外に出る」というのはコスト圧力に対応する道であり、さらに広い海外市場への道でもあることが分かります。

劉浩氏によると、凡人の海外版図は品類から工場まで拡大しており、インドネシアは次の「拠點(diǎn)」になるという。