服の「四化」と「四つかみ」戦略を忘れられない。

先日開催されたのを忘れません。

2012年の春夏商品の販売実績が最も伸びた13名の加盟社に「業(yè)績成長賞」を授與し、市場低迷の中での反動力を表彰し、著実に前進を求めて得た優(yōu)良業(yè)績を表彰しました。

聞くところによると、會社の第3四半期は全業(yè)界の経営情勢が大幅に下がることを背景に、生産高の販売は去年と同じ時期に2.5%増加して、基本的に安定している成長の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

今年會社は『片夾』を完成しました。

」、「非粘著ライニングスーツ」の2つの國家業(yè)界技術(shù)基準(zhǔn)が起草修正され、新たに2つの発明特許、4つの実用新案特許を申請して受理し、ズボンのハンガーラインを新たに改造し、ジャケットライン1本、婦人服の生産ライン1本を追加し、累計25萬件の生産能力を追加しました。

苦境の中で著実に前進する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、會社は「四化」「四つかみ」著実に成長する措置を提出しました。

一つはサービスの最適化です。

全員で次の工程を作るのが市場です。お客様のサービス理念です。

會社は全力を盡くして加盟商にサービスして、良いマーケティングにサービスして、マーケティングのサービスは良い顧客にサービスして、“一心にサービスします”をやり遂げます。

市場のマーケティングの一環(huán)について、オフシーズンにvipのサービスの細(xì)部を重點的につかむことをやり遂げて、古い顧客の忠誠度によって閑散とした季節(jié)を?qū)g現(xiàn)します。繁忙期はマーケティングの技巧に偏り、販売員の専門と技能によって速く成約します。

第二に、製品の最適化です。

製品のスタイルの品質(zhì)はマーケティングの基礎(chǔ)です。

今年は會社の製品のデザインが市場のニーズにより近いです。市場のルートの実際に近く、企業(yè)の特色があります。

2013年は春夏製品を忘れず、新材料の応用、新型服裝機能と版型の改善に力を入れています。

同時に東華大學(xué)の産學(xué)研課題材料との配合性研究及び高級量オーダーメイドシステムの研究を完成し、ハイエンド製品と主力主導(dǎo)製品で製品の販売性と付加価値を推進し、自主的な知的財産権を持つ特許製品技術(shù)を形成するように努めます。

三はコスト科學(xué)化です。

不況の時期は、コストコントロールをつかむ良いきっかけになります。

この時期、人々の節(jié)約意識は比較的に強く、節(jié)約を?qū)g行する自覚も強く、コストコントロールの効果をつかむのが良いです。

コスト科學(xué)化はコストが小さいほどいいのではなく、より大きな収益を生み出すことを出発點として、品質(zhì)と利益を確保することを基礎(chǔ)として、數(shù)量コストから品質(zhì)コストへの転換を?qū)g現(xiàn)します。

四、販売の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

どのように市場のエネルギーの最大化を蓄積して、一方では企業(yè)の協(xié)同革新能力を拡大して、サプライチェーンの最高點を占めます。

このために、會社は今後5年間を計畫して、會社を高級品の快速生産基地、工業(yè)観光模範(fàn)園區(qū)に作って、ブランドの影響力を昇華します。

一方、「スターショップコピープロジェクト」と「多店舗運営プロジェクト」を強力に推進し、ラベル店、見本店の育成を通じて販売を拡大し、効率の向上を促進します。地域責(zé)任制を?qū)g施し、加盟者の期限が切れる店舗の契約更新を支援し、既存のルートを強化し、市場カバー率を安定させます。自分が買収した「超世洋服」ブランドの運営體系を規(guī)範(fàn)化し、団體購入業(yè)務(wù)を拡大します。電子商取引を発展させ、ネットマーケティングプラットフォームを構(gòu)築し、市場シェアを高めます。

以上の「四化」目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、會社は以下の四つの方面から著手することを確立します。

第一に、科學(xué)技術(shù)の進歩をつかむために、プロセスの最適化を強化し、プロセスを改善し、産業(yè)化と情報化の深度融合を?qū)g現(xiàn)し、生産効率と市場の迅速な反応能力を向上させる。

今年、會社は未曽有の困難に遭遇しましたが、依然として財政力を集中して製品の研究開発に力を入れ、第四期技術(shù)改革プロジェクトを秩序よく推進しています。

第二に、チャネルのアップグレードを加速し、チャネル構(gòu)造を科學(xué)的に配置し、マーケティングサービスをより優(yōu)れ、より正確にする。

第三に、製品の競爭力を高めることを手がかりに、製品の研究開発力を高めることです。

アパレル企業(yè)の製品競爭力の核心は設(shè)計、研究開発です。

東華大學(xué)服裝學(xué)院の産學(xué)研との戦略提攜によって、優(yōu)秀な研究設(shè)計チームを建設(shè)し育成したことを忘れられません。

ここ二年、忘れられなくなりました。製品は中端からハイエンドへの転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。製品の科學(xué)技術(shù)の含有量と付加価値を全面的に高めました。市場競爭力は明らかに向上しました。

第四に、チームの建設(shè)を把握することです。

市場の低迷の中で、勢いに逆らって成長を保つことができることを忘れられない。

チームの活力を活性化させ、全員の革新力を引き出すことが事業(yè)発展の根本であることは忘れられない。

このため、彼らは経営から経営者に転換し、人的資源の価値を尊重し、

価値が最大化し、人材で事業(yè)を発展させ、事業(yè)で人材を発展させる。

チームの戦闘力が強くなり、困難に打ち勝つ方法が多くなり、効率が高くなり、企業(yè)の発展が速くなります。