服の「四化」と「四つかみ」戦略を忘れられない。

先日開催されたのを忘れません。

2012年の春夏商品の販売実績が最も伸びた13名の加盟社に「業績成長賞」を授與し、市場低迷の中での反動力を表彰し、著実に前進を求めて得た優良業績を表彰しました。

聞くところによると、會社の第3四半期は全業界の経営情勢が大幅に下がることを背景に、生産高の販売は去年と同じ時期に2.5%増加して、基本的に安定している成長の目標を実現しました。

今年會社は『片夾』を完成しました。

」、「非粘著ライニングスーツ」の2つの國家業界技術基準が起草修正され、新たに2つの発明特許、4つの実用新案特許を申請して受理し、ズボンのハンガーラインを新たに改造し、ジャケットライン1本、婦人服の生産ライン1本を追加し、累計25萬件の生産能力を追加しました。

苦境の中で著実に前進する目標を実現するために、會社は「四化」「四つかみ」著実に成長する措置を提出しました。

一つはサービスの最適化です。

全員で次の工程を作るのが市場です。お客様のサービス理念です。

會社は全力を盡くして加盟商にサービスして、良いマーケティングにサービスして、マーケティングのサービスは良い顧客にサービスして、“一心にサービスします”をやり遂げます。

市場のマーケティングの一環について、オフシーズンにvipのサービスの細部を重點的につかむことをやり遂げて、古い顧客の忠誠度によって閑散とした季節を実現します。繁忙期はマーケティングの技巧に偏り、販売員の専門と技能によって速く成約します。

第二に、製品の最適化です。

製品のスタイルの品質はマーケティングの基礎です。

今年は會社の製品のデザインが市場のニーズにより近いです。市場のルートの実際に近く、企業の特色があります。

2013年は春夏製品を忘れず、新材料の応用、新型服裝機能と版型の改善に力を入れています。

同時に東華大學の産學研課題材料との配合性研究及び高級量オーダーメイドシステムの研究を完成し、ハイエンド製品と主力主導製品で製品の販売性と付加価値を推進し、自主的な知的財産権を持つ特許製品技術を形成するように努めます。

三はコスト科學化です。

不況の時期は、コストコントロールをつかむ良いきっかけになります。

この時期、人々の節約意識は比較的に強く、節約を実行する自覚も強く、コストコントロールの効果をつかむのが良いです。

コスト科學化はコストが小さいほどいいのではなく、より大きな収益を生み出すことを出発點として、品質と利益を確保することを基礎として、數量コストから品質コストへの転換を実現します。

四、販売の最大化を実現します。

どのように市場のエネルギーの最大化を蓄積して、一方では企業の協同革新能力を拡大して、サプライチェーンの最高點を占めます。

このために、會社は今後5年間を計畫して、會社を高級品の快速生産基地、工業観光模範園區に作って、ブランドの影響力を昇華します。

一方、「スターショップコピープロジェクト」と「多店舗運営プロジェクト」を強力に推進し、ラベル店、見本店の育成を通じて販売を拡大し、効率の向上を促進します。地域責任制を実施し、加盟者の期限が切れる店舗の契約更新を支援し、既存のルートを強化し、市場カバー率を安定させます。自分が買収した「超世洋服」ブランドの運営體系を規範化し、団體購入業務を拡大します。電子商取引を発展させ、ネットマーケティングプラットフォームを構築し、市場シェアを高めます。

以上の「四化」目標を実現するために、會社は以下の四つの方面から著手することを確立します。

第一に、科學技術の進歩をつかむために、プロセスの最適化を強化し、プロセスを改善し、産業化と情報化の深度融合を実現し、生産効率と市場の迅速な反応能力を向上させる。

今年、會社は未曽有の困難に遭遇しましたが、依然として財政力を集中して製品の研究開発に力を入れ、第四期技術改革プロジェクトを秩序よく推進しています。

第二に、チャネルのアップグレードを加速し、チャネル構造を科學的に配置し、マーケティングサービスをより優れ、より正確にする。

第三に、製品の競爭力を高めることを手がかりに、製品の研究開発力を高めることです。

アパレル企業の製品競爭力の核心は設計、研究開発です。

東華大學服裝學院の産學研との戦略提攜によって、優秀な研究設計チームを建設し育成したことを忘れられません。

ここ二年、忘れられなくなりました。製品は中端からハイエンドへの転換とアップグレードを実現しました。製品の科學技術の含有量と付加価値を全面的に高めました。市場競爭力は明らかに向上しました。

第四に、チームの建設を把握することです。

市場の低迷の中で、勢いに逆らって成長を保つことができることを忘れられない。

チームの活力を活性化させ、全員の革新力を引き出すことが事業発展の根本であることは忘れられない。

このため、彼らは経営から経営者に転換し、人的資源の価値を尊重し、

価値が最大化し、人材で事業を発展させ、事業で人材を発展させる。

チームの戦闘力が強くなり、困難に打ち勝つ方法が多くなり、効率が高くなり、企業の発展が速くなります。