服裝マーケティングチームはどうやって持っていけばいいですか？

初心者用ベルト

いくつかのステップがあるべきです。ファッションマーケティングチームの融合、文化形成、業績審査、內部競爭、収穫交流。

チーム融合

主管に昇進したばかりで、四、五人の部下がいます。この數名の部下は全部新入社員です。入門したばかりです。そのため、この數名の部下の間はよく知らないので、お互いの共通點を理解して、まず服裝マーケティングチーム內部の同僚と交流して知り合いにならなければなりません。

ある友達によると、服裝マーケティングチームは三板斧を融合しています。食事、カラオケ、スポーツ活動があります。

食事の中で、お名前とお酒の量を知って、Kを歌って相手の故郷とスポーツの中で相手の趣味を了解しました。

これらの活動項目を軽視しないでください。何回かの後で、お互いに協力すれば、隔たりがなく、コミュニケーションが容易になります。

実は服裝のマーケティングチームの融合の方法は上の3つの方法だけではなくて、教室の育成訓練會があってもいいです。報告會、座談會など、野外の開拓もいいです。多くの學校と企業はこのような方式を採用して服裝のマーケティングチームの融合を行います。

服裝のマーケティングチームの融合は服裝のマーケティングチームを持つ第一歩であり、今回は次の3段階の基礎であり、服裝のマーケティングチームが融合してこそ、次の3つのステップを展開することができる。

文化を形作る

各ファッションマーケティングチームは服裝マーケティングチームの文化を持っています。このような服裝マーケティングチームの文化は服裝マーケティングチームの內部メンバーの行動の標準です。

服裝のマーケティングチームの文化の形成はまた服裝のマーケティングチームの主管と密接な関係があるので、言うことができて、服裝のマーケティングチームの主管はどのような行為の風格で、服裝のマーケティングチームの文化はどのような行為の風格です。

私のファッションマーケティングチームが設立された初日に、彼らに私の行動規範を教えます。スピード、スタイル、専門。

特に私たちには

スピードでお客様を向上させ、スタイルでお客様を感動させ、専門でお客様を指導します。

私がサービスしているすべてのお客様は結果のいかんにかかわらず、お客様は私と私の服裝マーケティングチームに非常に認めています。なぜなら、私達の服裝マーケティングチームはいつもスピード、スタイル、専門の指導原則を貫いています。

服裝マーケティングチームの文化はどうやって作りますか？私の心得は二つあります。

1、先陣を切らなければなりません。仕事が來た時、あなたの態度はどうなりますか？あなたのファッションマーケティングチームはすべての目であなたを見ています。

例えば、日曜日に殘業するということで、率先して模範的な表現の役割を果たし、服裝マーケティングチームの行動を決めました。

2、心得共賞；ファッションマーケティングチームを持っている時、私はいつもいくつかの心得或いは優秀な判例文章を出して服裝マーケティングチームのメンバーにあげます。

例えば、私は一つのことに対して心得を持っています。あるいは、中國のマーケティングのウェブサイトでいい文章を見たとき、私は文章をファッションマーケティングチームの中の同僚に転送して、彼らに共有させます。これらの文章は多くの優れたマーケティングマンの知恵の結晶ですから、彼らの向上を助けられます。

一方、これらの文章で言及された多くの思想と行為は、私個人が服裝マーケティングチームに要求する情報伝達であり、彼らが決定できない時、彼らは文章の中のいくつかの観點を思い出します。そのため、服裝マーケティングチームのメンバーは模倣して使用します。

もちろん、他にもたくさんの方法があります。

チームワーク文化は、いい文共賞に限らない。