淘寶男裝市場の発展傾向：伝統ブランドの臺頭と淘汰ブランドの沒落

10月24日、エレクトビジネス進出のペースの加速に伴い、伝統ブランドが徐々に確立されました。

の支配的地位を占める。

最近の四半期（7月1日から9月30日まで）のタオバオルービックデータによると、タオバオの男性服ブランドの販売上位20位はすでに伝統ブランドに占められている。

データによると、第3四半期は、

メトスボンビ、マグナム、ジャックジョーンズとジープは淘寶男裝の成約額の上位5位にランクされています。成約額はいずれも6000萬元を超えています。そのうち、七匹狼は1.4億元の総成約額で頭打ちになりました。

ブランドの中での出來高が一番高いのはOne-t凡兎が23位で、売上は1900萬元近くになります。

その前の二年間でよく知られていたjusstyleなどのメンズブランドは全部30位にランクされました。

これに対して、業界関係者は、伝統ブランドの臺頭とブランドの淘汰の沒落は淘寶男裝市場の発展の必然的な成り行きであると表しています。

「伝統ブランドはサプライチェーンとブランドの知名度において絶対的な優位性を持っていますが、広告の貨幣化後、このような優位性は更に明らかであり、伝統ブランドはより多くの活動を展開することによって店舗の流量と商品の転化率を高めることができます。

ブランドを淘汰した當初の発展は時間の差だけでした。」

具體的な理由の分析においては、男裝という種類の特徴によって、婦人服に比べて、ラインの下で

ブランドの集中度が高く、ブランド數は婦人服ブランドの10分の1しかなく、その市場も婦人服市場の3分の1しかない。

男性は女性に比べて、消費時のほうが理性的で、ブランドに対する忠誠度が高いです。

「オフラインの婦人服ブランドが多いですが、知名度は比較的低いです。

女性も新しいスタイルと新しいスタイルを試してみたいです。だから、女性のオンラインブランドの生存空間はもっと大きくて、新しいブランドも立ちやすいです。

現在のメンズの伝統的なブランドはオンラインで主に在庫を売りますが、男性はデザインに対して敏感度が高くないためです。

最新の商品でない限り、去年のタイプと今年のタイプは男性の目には大差がありません。」

ネットオリジナルブランドNOPの創始者である劉爽氏はこう述べた。

伝統的なメンズのブランドがタオバオのもう一つの重要な原因を攻略できるのは、メンズ服のブランドを淘汰してから商品の販売量をもっと重視してきました。

調査によると、現在男裝淘汰ブランドの同質化競爭が深刻で、商品不足の付加価値。

劉爽氏によると、男裝淘汰ブランドは「布を売る」という狀況に陥っており、プラットフォーム自體の制限にも関係があり、淘寶などの第三者プラットフォーム上の店舗の大部分の流量は駅構內で検索しているが、商品販売はプラットフォーム検索ランキングの最も重要な審査基準の一つである。

このようにして、多くのブランドを淘汰して、重さだけの販売量に追いやられました。

それ以外に、伝統の大衆化の発展の道はすでにメンズの自社ブランドの発展に適しなくなりました。未來はブランドがある機會は大衆市場にあります。

それに比べて、布切れ、花笙記、初語などは獨特な風格の小さい大衆のブランドを持ってオンラインのマーケティングに頼って、かえってわりに高いブランドの集約度を生むことができて、國境の制限を打ち破って、ユーザーを引きつけます。

獨自のブランドは発展して、必ず新しい市場価値を見つけて、市場は絶えず分化しています。自主ブランドは消費者のかけら化の需要を統合することをマスターします。

ある日、貓メンズブランドの電気商の擔當者が指摘しました。