即墨服裝企業のモデルチェンジとアップグレードは紡績服裝企業の新たなインスピレーションを開く。

複雑な経済情勢に直面して，島城は紡績服裝仕事に成果があるためには，カードを作るには必ず道が必要である。しかし、カードを作るということは、一蹴でできることではなく、実務の道はどこにありますか？

今年の國慶節連休期間中、「即墨國際ファッションシーズン」が開催され、紡織服裝企業のブランド創造の新たなインスピレーションを引き起こしました。

今回のファッションシーズンにおいて、雪達グループは法新ファッション有限會社と戦略提攜して、ヨーロッパの有名なファッションをまとめました。デザイナー門の下にサインした。「このような協力は求められないですよね」と総技師の王顕旗は感慨深げに言っています。これは今の青島紡織服裝企業が一番欠けているからです。島城の紡織の服裝の大きいわにつまりグループを出して店をオープンすることに馬力をかけて、マーケティングのルートの再構築などの一環からブランドの影響力を高めます。注目すべきなのは、店をオープンしても國內外の有名なデザイナーに加盟してもらっても、即墨紡織服裝企業の努力と試みを見せてくれました。

「國內販売」を借りてブランドを作り直す

「ファッション?シーズン」では、イギリスマンチェスター都市大學蕓術學院デザイナーのAlisonWelshとの打ち合わせで即発布の「興奮點」を確認しました。つまり、発売販売有限公司の王林安社長によると、これは自主的な研究開発の設計能力をアップグレードして行う重要な試みであり、全體の製品計畫の確立、鮮明なブランドスタイル、はっきりしたデザイン理念などが含まれています。

即墨紡服産業のリーダーとして、強い自主ブランドを作るという新しい動作が頻繁に行われています。即墨嵩山二路にある「服裝ブランド街」がオープンしました。所屬は全部で17個です。服飾加工企業がずらりと開店！かつら、手袋、下著から紡績、子供服、シャツ、スポーツカジュアルまで、すべてのアパレル製品を発売しました。

"これは、"問題を解決する"國內販売の行動です。"王林安は、ニット、布地、紡糸、漂染、既製服、プリント、包裝の全機能紡績服産業チェーンを形成しています。"代行"はアディダス、ユニクロなどの國際的なブランドを形成しています。「製品の國內販売を通じて、モデルチェンジのテンポを速める」王林安の分析。

店を

「ファッションシーズン」では、浩爾服飾有限公司の車淑梅副総経理の最大の感想は「ギャップが大きい！」車淑梅氏によると、ファッションシーズンは即墨未曽有の國際的な展示會で、企業の格差を見せた。

浩爾服飾は一心不亂に生産した紡績服企業で、製品が硬すぎて、主力ブランドの「かもめ都」、「ハウル思丹」のメリヤス下著はずっと東北、華北地區に売れています。年間売上高は億元を超えましたが、今年のラストスパートの売上高は2000萬元の目標を達成した時、大変でした。「以前は何を生産していましたか？」車淑梅は感慨的に思います。企業は即墨服裝市場で代理店を持っています。省外のお客さんは絶えず探してきました。今は市場が弱くて、お客さんに來て注文してもらうのも難しいです。同質化の競爭が激しいので、お客様は企業の製品はブランドの知名度を高める必要があると反映しています。どうすればいいですか？出口の一つはマーケティングに力を入れます。

車淑梅感慨：今は店を作らなくてはいけません。直接に端末販売に進出します。今回參加したのは「ファッションシーズン」の後で、すぐに行動に移して、全體のアウトソーシング或いはその他の方式を通じて、ブランド管理システムを構築します。

同時に彼らは店舗戦略をスタートさせて、すでに済南などに多數の専門店を建てました。そして、嶗山區、李滄區などの商業圏のネットワーク配置に著手して、迅速に販売端末の決戦に入りました。{pageubreak}

ヨーロッパの名士をハイエンド市場に進出させてください。

雪達グループは今回のファッションシーズンにかなりの量を記録しました。法新ファッション有限公司と戦略提攜契約を締結し、國內外の販売と連動したアップグレード計畫を開始します。

ファ新旗の下にヨーロッパの有名なファッションデザイナーが集まっています。技術者の王顕旗さんは興奮して紹介しました。「私達は高給でデザイナーを採用して、雪達のために最先端のハイエンドファッションを研究開発して、ヨーロッパ市場を開けます。」雪達は年間6000萬枚の下著を生産して、売上高は15億元で、85%の市場は日本にあります。市場自然の広がりに対する期待が大きいです。

これらのデザイナーはヨーロッパのファッションスタイルとファッションに詳しいし、重要な販売ルートも把握しています。王顕旗によると、このルートによって、彼らは直接ハイエンドファッション市場に切り込み、現在はデンマークのOnlyなどのアパレル事業者と提攜しており、今後は國際ブランドの買い取りを段階的に試みるという。

調査によると、今年即墨は企業の転換と昇格を導くために確立された「3×3工業體系」の中で、紡織服裝は三大伝統製造産業チェーンの一つとして「向上させて強くする」ということです。このため、即墨は経済環境の最適化、企業の外地の優秀な従業員の住宅建設など一連の支援企業政策を打ち出しました。最近、即墨はすでに累計で2.6億元を投入しました。20以上の公共技術プラットフォームを建設しました。全域400余りの紡績服企業に製品の研究開発などの多方面のサービスを提供して、業界の発展の要害の高いところを占めています。

カードを作るには「ポイントを切る」という基準が必要です。

一回の「國際ファッションシーズン」の開催は即墨紡織服裝企業集団の「思索」を引き起こしました。そして、國際的なトップ企業と設計人材との衝突の中で、「差」を見つけて、ブランドを作る「興奮點」を見つけました。このように、このような対応性のある交流と切磋琢磨こそ、今の業界展示會の一番必要なものです。

展示會の損得はさておき、話題を「創牌」に戻します。

青島紡織服裝業にとって、よく売れているブランドに欠けているのは客観的な存在であり、資金、視野などの要素に影響されて、多くの企業がその入り口に入らないと感じています。しかし、正視しなければならないのは、ブランドはシステム工學、人材、マーケティング、適切なブランド環境と文化であり、大體一つも欠かせない。二つの展示會だけでは、すぐに効果が得られないかもしれません。ルールを作って、各段階で実務的な措置が必要です。もっと重要なのは、各環節は突破口を正確にして、或いは切って、政府の助力を加えて、企業は力を入れて、一心に力を入れて、しかも持久力があって補佐して、やっとある程度成功することができます。

ブランドをするのは百年の老舗を経営するようで、浸透したのは技術だけではなくて、人文と知恵がまだあります。ここまで書くと、今年の大ヒットした「中國のいい聲」を連想させ、自分も冷たいお茶のブランドになった。ガードブルに対しては、適切なメディアを選んでブランドの影響力を高め、王老吉との爭いに先んじて人を奪います。

同じように、繊維服裝企業にとっては、大きくして強くし、ブランドがよく響き渡り、どうやってこのような「接點」を見つけられますか？注意しなければならないのは、ブランドを作るのはスローガンではなく、モデルチェンジの過程で流行している名詞でもなく、実務的な行動、困難な探求、聡明な発見と創造です。

一部の紡績アパレル企業これを意識しました。次はスタミナ競走ができるかどうかを見ます。