國際視點：中國紡織企業(yè)は南アフリカで発展しています。

晝ごろ、労働者たちは三々五々工場から出てきて、工場の入り口の小さな店に晝ご飯を買いに行きます。

ソーセージ一つとご飯一つとりんご一つとコーラ一つで簡単でお得です。

これは南アフリカのニューカッソ市の舊工業(yè)區(qū)の中の中國です。

工場の門の外の日常シーン。

小さなお店の社長のジェーンハールは果物や飲み物などの日用品を売ったり、朝食や晝食を売ったりして、このお店で二人の子供を養(yǎng)っています。

この中國工場の外に、似たような小さな店が5軒あります。

中國企業(yè)の増加――

現(xiàn)地の3分の1の就業(yè)を解決します。

これは中國紡織企業(yè)が現(xiàn)地の発展を牽引する間接的な貢獻(xiàn)にすぎない。

ニューカッソ市政府経済発展委員會のフィルディ？アルバート主任は、ニューカッソは南アフリカの織物の都であり、南アフリカの有名な華人紡織城でもあります。この市の最大の単一投資グループは中國から來ています。中國はここで10億ランド（1ドル＝8.5ランド）を投資し、企業(yè)は120社を超えています。

中國の紡績企業(yè)の現(xiàn)地への貢獻(xiàn)について、アルバートはニューカソール市の失業(yè)率が60%に達(dá)し、現(xiàn)在これらの紡績企業(yè)は7000人以上の現(xiàn)地人を雇用しています。ピーク時には1.3萬人に達(dá)し、ニューカソール市の工業(yè)就業(yè)人數(shù)の1/3を占めています。

アルバート氏は本紙記者に対し、現(xiàn)地の従業(yè)員1人が5～8人を供養(yǎng)するという計算で、中國の紡績企業(yè)は現(xiàn)在3萬～5萬人の現(xiàn)地住民を養(yǎng)っている。

ニューカッソ市には現(xiàn)在2000人以上の中國人が住んでいます。ほとんどは工場主と貿(mào)易商と店主です。

ニューカソール市の舊工業(yè)區(qū)の半分以上の不動産は中國人が擔(dān)當(dāng)しています。城外モーターのドニー新工業(yè)區(qū)黃街の大部分の工場は中國人に貸してくれました。

コスト高騰――

企業(yè)は進(jìn)退の選択に直面している。

しかし、これらはかつてニューカソール市に繁栄をもたらした中國の紡績企業(yè)が現(xiàn)在深刻な困難に直面しており、彼らの進(jìn)路は転業(yè)するか、近くの國に移るか、モデルチェンジアップするか、倒産を待つかです。

上記の問題を引き起こした原因は多方面にわたっている。

まず、南アフリカの紡績業(yè)全體が下り坂にある。

南アフリカの製衣業(yè)と紡織企業(yè)連合會のパルク會長によると、南アフリカの既製服業(yè)の雇用者は數(shù)年前の20萬人から2011年の5.6萬人に減少した。

労働力のコストが上昇して、企業(yè)の利益が次第に縮小される。

ニューカソール繊維と服裝製造業(yè)協(xié)會會長の厳栄華さんは本紙の記者に対して、旋盤工の給料は2000年の周給50ランドから今の400ランドまで上がったと言いましたが、

価格はあまり変わりません。子供服はまだ2.5ランドしか売っていません。

もともと自分で工場を経営していましたが、今は人に代わってアルバイトをしています。女性は本紙の記者に語っています。南アフリカでは時間給を?qū)g行しています。

次に労働爭議が頻発している。

2008年南アフリカ労働組合と労使団體交渉委員會はニューカソールに進(jìn)駐し、労働者ストライキをリードして賃金を引き上げる。

中國紡績企業(yè)も集団ストなどが多発しています。

記者の取材の數(shù)日間で、労働組合は新たなストライキを計畫しています。

第三に、中國企業(yè)間の悪性競爭が激化している。

厳栄華氏によると、以前は現(xiàn)地政府の優(yōu)遇政策が多く、工場の賃貸料、労働コストとガソリン価格がとても低く、中國人が苦しみや辛さを堪え忍ぶことができるため、中國紡織企業(yè)の注文が絶えず、急速に発展しているという。

この商機(jī)を見て、多くの中國人がこの紡績工場に來ました。

熟練労働者を爭奪するために、中國企業(yè)は賃上げより高いです。

注文を取るために価格戦もします。

また、織物輸入の大量流入と南アフリカの現(xiàn)地紡績業(yè)の激しい競爭は、中國紡績企業(yè)の苦境を激化させている。

適地適所――

やっと著しい発展が実現(xiàn)できる。

中國紡織企業(yè)の將來のニューカードソ市での発展について、厳栄華氏は、多くの不利な要素があるが、南アフリカは依然として商機(jī)に満ちていると考えています。

中國の紡績企業(yè)はここで立腳したいです。もう投機(jī)的な気持ちとゴールドラッシュの気持ちを持ってはいけません。

中國紡織企業(yè)は業(yè)界規(guī)範(fàn)、業(yè)界自律と業(yè)界道徳建設(shè)を強(qiáng)化し、現(xiàn)地とのコミュニケーションと融合を強(qiáng)化し、自身の素質(zhì)を向上させ、企業(yè)內(nèi)部管理と技術(shù)アップグレードに効果をもたらす。

南アフリカ華人紡織城は中國紡織企業(yè)のためにアフリカに投資した経験があります。

現(xiàn)在、アフリカの各地域組織は関連産業(yè)発展政策を立案し、関稅優(yōu)遇を提供し、組織メンバー間の貿(mào)易往來を促進(jìn)しています。

これらの地域組織はまた、アメリカの「アフリカ成長とチャンス法案」とEU関連法規(guī)が定めた関稅免除や輸入割當(dāng)額の増加などの優(yōu)遇を受けています。

これは中國紡織企業(yè)がアメリカとEU市場に進(jìn)出するためにも良いプラットフォームを提供します。

しかし、アフリカの各地域、各國の狀況は違っています。例えば、綿を生産しているザンビアは加工技術(shù)が必要です。エチオピアは工場を設(shè)立したり、店を開くことができますが、外國人が外國に従事することは許されません。

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それ以外に、各地區(qū)の発展レベルは異なっていて、必要な技術(shù)も異なっています。

そのため、中國の紡織企業(yè)がアフリカに投資するのは現(xiàn)地の狀況に応じて適切です。