紡績企業の第三四半期の発展態勢：業界経営は安定した態勢を呈している。

すべての不安定要素を調査する。

　中麗製機：自主的に新しい注文の不足を解消します。

主要経営データ：1～9月の営業収入は同50.73%上昇し、予算指標116%を達成し、院部評価指標の97.4%を達成した。利益総額は同164%上昇し、予算指標の264.9%を達成し、院評価指標の208%を達成した。輸出納品値は同42%増加した。

2010年下半期から2011年にかけて業界の投資が盛んで、會社は適時にチャンスをつかんで、適時に経営戦略を調整して、國內市場を重視して、國際市場を補助として、わずか一年半の間に良好な市場イメージ、安定した製品品質、柔軟な製品配置で50億元以上の注文を取りました。

2012年に入って市場情勢が持続的に低下し、大環境などの総合的な影響を受けて、會社の新規契約量が大幅に減少し、前期に蓄積した有効契約保有量は企業の安定運営維持に有力な保障を提供し、各予算指標の完成狀況は良好で、多くの指標は過去通年の業績を上回っています。2012年9月までに、會社の注文量は47億元で、リスク予防措置をしっかりと行う前提の下で、今後數年間の生産運営に基礎を築いてきました。

現在の生産情勢によって、中麗製機は年間で大幅に予算目標を達成し、経済効果を実現する見込みです。會社の指導者は転ばぬ先の杖として、國際市場の開拓に力を入れています。新規契約が明らかに不足している狀況に対して、直ちに対応措置をとりました。インド、イランなど多くの顧客が続々と訪れ、複數のプロジェクトが積極的に進められています。

現在、會社は管理向上を主線とし、自主的創造革新能力を増強し、加速している。製品構造戦略的転換を実現する。特定項目の仕事と日常の仕事を重點的に処理し、年度の各管理と予算目標を達成する。重點的に突破し、全面的に向上させることと結合し、企業管理水準の全面的な向上を図る。制度の整備と執行の強化を結びつけ、制度の導入と措置の効果的な実現を確保する。

寶鶏九州：責任登記制度の安定と発展

主要経営データ：1～9月の會社の生産高、生産額、品質、効率は前年同期と比べて大幅に向上し、生産販売量、主要営業業務収入、稅金、販売代金は同時期に増加した。企業の棚卸資産の占用資金は同時期に減少し、売掛金は同時期に増加し、売上高は6622.28萬元を実現した。

2010年9月、元陝西省の9つの綿の政策的破産、寶鶏九州公司の株式交換と再構築。二年來、九州會社は従業員に頼って企業を建設するという考えを樹立し、企業內部の安定から調和の取れた企業の建設に努力してきました。今年9月以來、15の製品が市場に投入され、売上高は1040萬元に達した。輸出は35.1萬ドルで、計畫の2300%を達成した。製品は江蘇省、浙江省および日本、韓國、歐州連合市場に販売されています。新たに開発されたどんすシリーズの製品は國內販売と海外販売がユーザーに人気があります。

生産ラインで総合検査を強化し、工程品質管理メカニズムをさらに改善し、上下工程責任制を実施し、會社の生産管理レベルを全體的に高めました。厳しい目にあう紡績市場、會社は時勢を調べて、直ちに経営策略を調整して、力を品種の構造と製品の開発を調整する上に置いて、市場の変化にぴったりとくっついて、売れ行きのいい商品と「高、奇、特」の製品を探しています。適時に純綿製品の生産規模を調整し、化繊品種の生産比率を高め、同時に粗利率が高く、付加価値が大きい製品の生産量を増加しました。市場の不利な要素を解消して、新製品の開発に積極的に力を入れて、企業の市場競爭力を高めるために基礎を作ります。また、資産の生産に全力を盡くし、収益の増効を図り、企業の改革と発展のために、精を出して、道を開けました。

安定を守る方面に、會社は黨の政治の“トップ”を堅持して自らつかんで、指導グループの成員は積極的に監督?管理する原則、各種の仕事が順調に進むことを保証します。企業は特に安定維持の仕事を強化し、「會社の「五包」責任登録表を制定し、主要な指導、下請け指導及び直接的な安定管理人を明確にしました。各種の重點不安定要素に対して真剣に調査し、矛盾や紛爭をタイムリーに解決し、従業員の反映する困難と問題を解決するよう努力し、企業の安定的な発展を保証しました。

現在、會社の社員チームは団結して安定しています。企業は精密化管理をさらに強化し、製品の品質向上に力を入れて、年間生産経営目標の全面的な実現を確保しています。

　雙山集団：安定生産が第一の重要任務である。

主な経営データ：1～9月の雙山集団の売上高は6.63億元で、國家入庫稅は3553萬元である。先日、塩城市委員會の趙鵬書記が雙山集団に來て調査し、グループが経済情勢が非常に困難な下で全従業員を率いて難関を越え、運行を維持し、発展を促すことに高い評価を與えました。

雙山集団は安定生産を第一に重要な任務とする。足場を開くことを堅持し、全従業員を教育し、動員し、心を凝らし、歯を食いしばって、すべての困難や危険を排除し、良好な生産経営狀況を安定させました。生活の上で従業員に関心を持って、給料は第一線に向って傾いて、広範に“紅旗の組”、“5番の模範兵”の労働競爭活動を展開して、木の模範兵を通して、士気を奮い起こして、広範な従業員の積極性を十分に引き出します。同時に、企業內部の管理と改革をさらに深化させ、各級の管理者を精密管理から始め、革新的な管理手段と審査を強化する上で工夫し、縦方向に最後までやり、橫方向から端まで管理潛在力を掘り起こし、管理効率を向上させる。

今年以來の厳しい狀況に対して、雙山集団は経営から著手し、來料加工を通じて、市場を開拓し、流動資金の占用を減らし、財務支出を削減し、企業は専門的に2萬紡錘を取り出して來料加工を行い、より良い経済効果を得ました。第3四半期に入ってから、グループ経営部のマネージャーは毎週3、4日間出張して、市場を探して、お客さんを走って、市場の上で新製品、新種類、新花型、価格と同業者の情報を収集してきて、雙山、振陽の製品、信用、良好なサービスを出していきます。八九月集団は一日に120トンの綿糸を販売して、日に11萬メートルの白地布を販売して、今年以來の販売の紗と布の最高の業績を作ります。第3四半期の振陽グループは「158」の販売目標を制定しました。即ち、ウール100萬メートル、セーム革の生地500萬メートル、毛布800トンを販売して、業務員の管理を強化して、資金回収をしっかりと監督して、出荷後10日間は全部開票しなければなりません。受取金額の平均殘額は1000萬元以內にコントロールして、毎月の月末に、業務員はお客様ごとに回収すべき金額を全部クリアしなければなりません。この基礎の上で、グループは潛水して消耗を減らすことを実施して、電力消費、水消耗、機械の材料消耗を徹底的につかむことを通じて、合理的にピークの谷を手配して電気を使って、夜勤を十分につけて、資源が浪費しないことを保証します。

　國際華3536：厳格にコストダウン法を採用する。

主な経営データ：1～9月の間華3536服裝會社の営業収入は同40.66%増、利益は同9.52%増となった。良好な経営情勢は會社の上級指導機関である新興國際華集団が世界500強をしっかりと打ち立て、國際華集団株式會社が中國500強企業をしっかりと定著させ、再度力を與えます。

2012年、際華3536服裝會社は営業収入7.5億元の予算目標を実現するために、內部統制の強化に力を入れ、潛在力の発掘、開源節流などの多措置を通じて、生産経営資金の供給を正常に確保する。

會社は「利潤を中心に、コストを中心に市場メカニズムを導入し、購買、生産、物流、販売、資金の五つの利潤源を深く掘り下げます」という仕事を著実に実現しました。現在、會社は「信念を固め、困難を克服し、百日間をかけて、年間を勝負する」という生産ブームを巻き起こしています。生産経営を組織し、外部市場を開拓し、発展方式を転換するという三つの面から、年間予算目標を確保します。

會社は資金集中管理に力を入れて、テーマをまとめて分析して、本の増効を下げます。會社は「コストコントロールセンター」を設立して、完成した品種と間もなく生産する品種を縦橫に比較して、テーマ別に検討して、各部門の材料指標、仕事職責、賞罰評価を明確にします。生産の中で厳格にコストダウンプッシュ法を採用して、各職場、部門の大膽な革新プロセスを推進し、仕事効果を高めて、ある種の粗利益を28%に達成させます。その中の一つの合理化提案は四川省綿陽市の「十大合理化提案」賞を獲得しました。

各作業場のグループはエネルギーと機材の管理を強化する。エネルギーのコントロールは専門家の管理を実行し、各機器の設備は個人に実行し、人は電源をオフにします。グループは機械の材料管理者を設立し、機械の材料管理臺帳を確立し、機械の材料の発行手続きを完備し、機械の材料消費定額を制定し、価値の高い専用設備の材料は厳格に照らし合わせて古いものと新しい原則を交換します。

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　歩森メンズ：ブランド資産の評価アップグレード

主要経営データ：今年上半期報告期間中、會社の営業総収入は28523.88萬元で、前年同期比10.98%伸びた。営業利益は2800.39萬元で、前年同期比28.19%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は1883.96萬元で、前年同期比11.51%伸びた。國內販売の営業収入は264407,001.69元で、93.04%を占め、前年同期比22.52%伸びた。

上場してから一年以上経って、歩森は管理の重要性をよく知っています。上場當初は管理コンサルティングチームの導入に著手しました。そして最終的には國內の有名な管理會社と協力して、研究開発、生産、販売からアフターサービスまで、給料のパフォーマンス、財務管理、マーケティングの普及、組織の変革からプロセスの再構築まで、各方面で全面的な規範と最適化のアップグレードを行いました。この一連の管理の向上は歩森の長期的な発展のために堅固な基礎を打ち立てました。

ステップソンは2012年に広東英揚伝奇、ARKノア國際などの有名ブランドコンサルティング會社と提攜し、ブランド資産の評価アップグレードを行いました。男裝業界及び市場消費者に対する調査と分析を通じて、歩森のブランド構造と発展戦略を確定し、ブランドの核心価値を精錬し、ブランドの位置づけを明確にし、ブランド認識システムを完備しました。

企業管理とブランド體系などの無形資産を統合するほか、歩森は生産プロセスの改善、先進設備の導入、製品の品質向上にも力を入れています。2012年の初めに、歩森メンズは相次いで設計開発センターと製品ボードセンターのアップグレード改造を完成しました。それに基づいて2500萬元を投入して世界トップクラスの高級スーツの流水生産ラインを導入しました。國際先進的なスウェーデンETON服裝の吊り糸システム、フランス力克の服のCAD/CAM技術、ドイツTC 2-MTMの三次元非接觸式人體測定システム、イタリアMACPIの全自動整湯流ラインなどを含みます。このラインは年間10萬セットの中高級スーツの生産能力を形成する見込みです。また、歩森さんは金メダル端末を作る時の大きな手書きも驚きました。1億元を投入して端末の建設を支持し、6000萬元の基礎內裝、4000萬元の道具のサポートをしています。

ブランドと社會の効果的なコミュニケーションを実現するために、企業は內部資産を効果的に管理すると同時に、より多くの資源を統合し、ブランド宣伝と企業イメージを向上させるために、より多くの機會を作った。

　悅達集団：革新の位置づけは特色にある。

主な経営データ：第三四半期の紡績市場の狀況は楽観的ではないが、江蘇悅達紡績グループは強大な新製品の研究開発能力によって、いい成績を取りました。第三四半期會社は工業総生産額3億63,000萬元を実現し、販売収入5,500億元を実現した。このうち、グループ全體で新製品の売上高は30%以上を占め、新製品の売上総利益率は同5%以上上昇した。

會社はハードウェア設備の優位性を十分に発揮して、漢麻シリーズ、放射線防止金屬繊維シリーズ、80 S～160 S以上の高糸品種を相次いで開発しました。新型の環境保護繊維有機綿シリーズ、ピマ綿シリーズ、カシミア混紡シリーズ、セルロース繊維シリーズの渦紡績及びレース紡績、レース繊維緊密紡績、セーフフェルなどの新型紡績シリーズの品種です。製品の種類はもとの數十個から今の200余りまで増加して、その中の高い糸の価格は平均的にトンごとに同業企業より200元以上高いですが、市場の上で依然として供給が需要に追いつかないです。

新製品を開発すると同時に、快達紡績は國外標準に照らして厳しいです。當社は、AIS綿の短繊維と生産性の関係の研究、ポリエステル品種の空気捻り継ぎ手の品質の向上、緊密な紡績糸の品質整合性と安定性の向上の技術検討、連絡箱のオンラインデータの分析、異なる品質要求品種の電気清工程最適化の研究など15の課題を確立しました。現在、産業研究と生産技術の難問に関するプロジェクト10項目以上を完成しました。直接または間接経済効果300萬元以上を発生しました。

悅達紡織技術の革新の位置づけは永遠に特色のある新品を作ることであり、紡績先端科學技術をめぐって革新を行い、環境保護型企業をめぐって革新を行い、自主的な革新の追求をめぐって、悅達紡織傘下の各工場はそれぞれ特色のある「拳」製品を形成しました。その中の紡績工場は市場の需要に適応して、ピマ綿の精梳、緊密な紡織糸、綿綿の精梳100 S、綿綿の精梳120 Sを増産して、同業界の比較的良い効果を創造しました。紡績糸二工場のモデル渦紡、レース糸ニット糸、ラン精モジュアル/綿混紡シリーズのニット糸、ポリエステルの中空繊維混紡渦糸の生産販売はしばしば新機軸を打ち出し、9月には各種の新紡績糸を生産して1583.3トンを突破しました。紡績の3工場は有機綿のニット糸を生産する特色を形成して、生産の新品率は平均的に24%を上回ります。