靴の服を注文したら、もう「秀」に行きません。

安踏（中國）有限公司のブランド総監(jiān)督の徐陽さんによると、全國各地に多くの民営企業(yè)があり、特に小規(guī)模な企業(yè)ほど、発注會の機(jī)能を高くして、多くの企業(yè)の広告は消費(fèi)者に見せるのではなく、ディーラーに見せているという。

このように注文するという悪循環(huán)があります。注文會では、ブランドのサプライヤーが販売店に一生懸命に商品を買ってもらい、企業(yè)が売上高を上げることを?qū)g現(xiàn)しました。

一部の代理店は以前は卸売りをしていたので、これらの分析をしたことがありません。今はいけない現(xiàn)象があります。第一は太ももを撮影して、人がどのようにしたらいいのかを見て、私もどうしますか？

今の注文は代理店と代理店の素質(zhì)に対してとても高いことを要求しますが、多くのディーラーはまだ個(gè)人経営者のマーケティングモデルを出ていません。

ディーラーの職業(yè)素質(zhì)の進(jìn)歩が早いほど、端末に対する分析が正確で、科學(xué)的である。

いくつかの企業(yè)の注文會が開かれます。マーケティング政策がまだ出ていない、あるいは慌ただしく出てきて、政策を粗雑に話していると、理解に影響を與えて、反発を引き起こします。

注文會の機(jī)能転換注文會は企畫生産の根拠となります。多くのデータはディーラーと代理店が端末から統(tǒng)計(jì)する必要があります。

この二年間は「端末」の概念を強(qiáng)調(diào)しています。メーカーがこの靴を生産する時(shí)はいいと思いますが、消費(fèi)者は認(rèn)めてくれません。メーカーに比べて端末は消費(fèi)者の情報(bào)をよく知っています。

以前は取り寄せ制の時(shí)代は、商品が非常によく売れていたかもしれません。ディーラーが買い替えに來る時(shí)には、もうなくなりました。

靴の服の製品は大きな特徴があります。周期が短く、ファッション性が強(qiáng)く、感性消費(fèi)に屬しています。

端末の消費(fèi)者心理を把握することが重要です。注文會は代理店とのコミュニケーションを通じて実現(xiàn)します。

商品の売れ行きは注文會の洪肇によって決まります。一年の注文は春夏秋冬の二回に分けられます。春夏の注文は今年の秋冬の商品です。秋冬の注文は來年の春夏の商品です。

春夏の注文は普通四、五月、九月、十月は秋冬の注文會のピークです。

注文はかなり重要です。今は市場経済です。売れ行きで生産の道を決めるので、一年の売れ行きは一年に二度の注文會によって決まります。

安踏：注文會の機(jī)能は「サービス」徐陽です。以前注文會でショーが行われました。安踏も含まれています。

ショーをやるとややもすれば百萬元を費(fèi)やしますが、今回はショーがないので、出費(fèi)が減りました。

今回の注文會の中で一番大きな會議の參加者は200人にも満たないので、ディーラーに企業(yè)が本當(dāng)に彼らのために考えていると思わせます。

目下、安踏注文會の機(jī)能はサービスです。

今はより多くの精力をサービスの上に置いて、ディーラーの販売を?qū)Гⅴ钎）`ラーと販売経験と普及方案を紹介します。

私達(dá)は注文會の前の四、五ヶ月で、もうプロモーションの方案を完成しました。私達(dá)の広告の投入時(shí)間と投入方式を含みます。

これらの商品をどうやって売るかを訓(xùn)練します。

今回は一つの靴の注文量が35萬足に達(dá)しました。アン踏さんははっきりと普及計(jì)畫を教えてくれました。

ディーラーは注文時(shí)に目がくらんでどうすればいいか心配していますが、在庫がありましたら、どうすればいいですか？

力霸：目的は販売策略の洪連進(jìn)を制定するので、注文會の最も根本的な機(jī)能は販売目標(biāo)と販売任務(wù)を確定するのです。

力霸は注文會の前に、総代理を會社に集めて會議を開きます。まずサンプルを選別して、それから商品を選んで、下半期の流行のデザインを明確にして、服裝の流行に対して初歩的な自信があります。

會社もこの基礎(chǔ)の上で分析をして、よく売れるかもしれないデザインに対して生産を増大して、ディーラーに注文の必要を加えます。

私たちの注文は重要な內(nèi)容の一つです。現(xiàn)場のディーラーから正確な販売情報(bào)、デザイン情報(bào)を知ることができます。

今回の注文會では、特別なレポートを作成しました。このレポートは注文會で販売店に配布し、各店舗の販売データをまとめて、本社は販売データに基づいて経営狀況を分析しています。

実際の販売データは一線のディーラーが一番はっきりしています。彼らは市場の狀況、流行モデルと顧客の心理的ニーズを最もよく知っています。そのため、彼らが把握しているデータ分析に基づいて販売戦略を立てなければなりません。

しかし、あるディーラーは市場の判斷に対してただ感じているだけかもしれません。システムのデータと分析がないので、本社は効果的な形式を通じてディーラーの貴重な市場データを抽出し、年度のまとめとしてまとめなければなりません。

會議後は分析洪連進(jìn)を行います。注文後、力覇は會議後分析會を開きます。前年度の注文量と比較して、問題を発見して、羊を逃がして投獄するように努力します。

例えばあるディーラーは今年の注文量が明らかに去年より少ないです。在庫があるかそれとも他の原因があるかを分析します。

また、2007年春夏商品の注文會が終わったばかりです。私たちは上海に來て市場を視察し、來年のファッション動向について詳しい調(diào)査を始めました。

徐陽：今、安踏は販売センターを販売センターと小売管理センターに分けています。小売管理センターはまた違った大きな區(qū)に分けられています。

このようにする目的はもっと細(xì)かいことをするためです。

注文會で注文してから、羊を放牧するような粗放型管理はできません。

注文會を開けたら、今年の注文會は去年の注文會と比べてみませんか？あなたの數(shù)字はたくさん増えましたか？生産能力が追いつきません。いくつかの掲示板があるメーカーはさらに実行しますか？

例えば、今はカードのメーカーも資源が不足しています。去年は他の人にシャツを作ってもらいました。今年はここで足を上げて考えてみてください。「大丈夫です。とにかくその時(shí)に注文して生産します。」と言いましたが、本當(dāng)に注文した時(shí)、彼は今年シャツを買いに來たのが多すぎて、後ろに押さえつけます。

また、注文會の中のすべての仮承諾をまとめて、まとめて現(xiàn)金にしてください。騙されたと言われないようにしてください。

注文した後、これは非常に重要です。例えば、注文會で注文トレーニングをしました。注文後は代理店のエリアに対して、また先生にトレーニングしてもらいますか？

注文會で先生の話がとても上手で、端末はどうやってアップしますか？端末はどうやって訓(xùn)練しますか？

例えば、安徽の総代理店は先生に頼んで回ってもらって、問題を解決してもらいます。